అద్భుతమైన వ్యూహాన్ని కలిగి ఉండటం అవసరం, అది చివరికి విజయం లేదా వైఫల్యాన్ని నిర్ణయిస్తుంది. మీరు ఒక వ్యాపార వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేసిన తర్వాత, కంపెనీ సిబ్బంది వాస్తవానికి ఫలితాలను అందించగలగడానికి నిర్దిష్ట మరియు కొలమాన దశలను తీసుకోండి. ఇది వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక, ప్రతినిధి బృందం, అమలు మరియు అంచనా యొక్క కొనసాగుతున్న ప్రక్రియ.
వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను సృష్టించండి. ఇది ఉన్నత స్థాయి వ్యూహాత్మక పత్రం కంటే మరింత లోతైనది మరియు నిర్దిష్టమైనది. ఇది సంస్థ యొక్క విస్తృతమైన వ్యూహాన్ని మాత్రమే కాకుండా, వ్యూహాన్ని సాధించడానికి ఉన్నత-స్థాయి చర్యలను కూడా కలిగి ఉంటుంది. ఉదాహరణకి, వ్యూహం సేకరణ ద్వారా పెరిగితే, ప్రతి సేకరణ లక్ష్యాన్ని ఎన్నుకోవటానికి నిర్దిష్ట సేకరణ ఫ్రేమ్లు మరియు వనరులను అనుమతించడం, సేకరణను అమలు చేయడం మరియు కొత్త కంపెనీని ఏకీకృతం చేయడానికి సంస్థాగత మార్పు నిర్వహణ.
కస్టమర్ అవసరాలకు అనుగుణంగా వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలుగా, సంస్థ యొక్క ఆర్థిక సంబంధాలు, మరియు అంతర్గత విజ్ఞానాన్ని పెంపొందించడం మరియు భాగస్వామ్యం చేయడం వంటి "వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలుగా మా పరిశ్రమలో వినియోగదారుల సేవలో # 1 గా రేట్ చేయండి" వంటి సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలలో ప్రతిదాన్ని అనువదించండి. ఉదాహరణకు, కొత్త వినియోగదారుని సంబంధాల నిర్వహణ (CRM) సాఫ్ట్వేర్ ప్యాకేజీని ఎంచుకోవడం, కొనుగోలు చేయడం మరియు అమలు చేయడం వంటి ప్రధాన లక్ష్యాలు కావచ్చు. మీ ఆలోచనను నిర్వహించడానికి బ్యాలెన్స్డ్ స్కోర్కార్డ్ వంటి నిర్వహణ ప్రణాళిక సాధనాన్ని ఉపయోగించండి. ప్రతి లక్ష్యం "స్మార్ట్" అని నిర్ధారించుకోండి: నిర్దిష్ట, లెక్కించదగిన, చర్యలు, సహేతుకమైన, మరియు సమయ-కట్టుబాటు.
ఒక ఎక్జిక్యూటబుల్ టాస్క్ లిస్టు సృష్టించండి. మీ మునుపటి దశలో ప్రతి లక్ష్యం కోసం, ఆ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన దశలను జాబితా చేయండి, వాటిలో ప్రతి ఒక్కరిని సాధించడానికి బాధ్యత వహించాలి మరియు ఎంతవరకు ప్రతిదాడిగా నిర్వహించాలో. ఉదాహరణకు, కొత్త CRM ను అమలు చేయడం సాఫ్ట్వేర్ విక్రేతలపై శ్రద్ధ వహించడం, కాంట్రాక్ట్ కోసం చర్చలు, అమలు మరియు నిర్వహణపై ఐటి సిబ్బందికి శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు సాఫ్ట్వేర్ను ఉపయోగించే శిక్షణ కస్టమర్ సేవ సిబ్బంది అవసరమవుతుంది.
వాటిని సాధించడానికి అవసరమైన అధికారులను మరియు అధికారాన్ని ప్రతినిధి. ప్రతి వ్యక్తి తమ నియామకాల వ్యవధిలో ఏ నిర్ణయాలు తీసుకోవాలో మరియు వారు ఆ నిర్ణయాలు నిర్వాహక ఆలస్యం లేకుండా చేయగలరని నిర్ధారిస్తారు. అప్పుడు ప్రతి సిబ్బందిని వారి కొత్త బాధ్యతలు మరియు అధికారంపై అవగాహన చేసుకోండి.
పనితీరు మానిటర్. ప్రతి కార్మికుడు చేస్తున్న కార్యకలాపాల రకాన్ని బట్టి, ఈ సమీక్షలు త్రైమాసికం, నెలవారీ, వారం లేదా నిజ సమయమే కావచ్చు. ఉదాహరణకు, రోజు, వారం మరియు నెల రోజుకు వారి నిజ-సమయ సగటు కాల్ సమయాన్ని చూడటానికి కాల్ కాలాల తగ్గింపుతో వ్యవహరించే కాల్ సెంటర్ కార్మికులను అనుమతిస్తాయి. సహేతుకమైన లక్ష్యాలు, సాగతీత లక్ష్యాలు, నిర్దిష్ట సమయం ఫ్రేమ్లు మరియు నియమాలు, ఆపై ఉద్యోగి యొక్క పనితీరు మరియు ఎలా మెరుగుపర్చాలో సాధారణ నిర్వహణ అభిప్రాయాన్ని అందించండి. సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్య అమలు యొక్క విజయాన్ని అంచనా వేయడానికి కమాండ్ చైన్ని జారీ చేసే సారాంశ నివేదికల్లో వ్యక్తిగత అభిప్రాయ సెషన్లను సేకరించండి.
