నిర్వహణ లక్ష్యాన్ని పూర్తి చేయడానికి సమూహాన్ని ఏర్పడినప్పుడు, సమూహం ప్రాసెస్ మరియు అభివృద్ధి ప్రారంభ దశల్లోకి ప్రవేశిస్తుంది. ఈ ప్రగతిశీల దశలు - ఏర్పాటు, తుఫాను, నార్మింటింగ్, ప్రదర్శన మరియు వాయిదా వేయడం - ఇది సభ్యుని యొక్క వ్యక్తుల మధ్య సంబంధమైన వృత్తిపరమైన సంబంధం అభివృద్ధిని సమూహాలకు వర్తిస్తుంది. ఈ దశలను అర్థం చేసుకోవడమే, లక్ష్యాన్ని పూర్తి చేయడానికి సమూహం ఎంత దగ్గరగా ఉందో నిర్ణయించడానికి నిర్వహణను అనుమతిస్తుంది.
ఏర్పరుస్తూ
సమూహ ప్రక్రియలో మరియు అభివృద్ధిలో మొదటి దశ ఏర్పరుస్తుంది. జట్టు సభ్యులందరూ వృత్తిపరంగా ఒకరికి తెలుసు మరియు గుంపు లక్ష్యం గురించి తెలుసుకోవటానికి మరియు సమాచార నిర్వహణ వారికి సహాయం అందించినప్పుడు ఇది. ప్రవర్తన మరియు పని పూర్తి యొక్క సాధారణ గుంపు నియమాలు ఏర్పడతాయి. సభ్యులు ఒకరి బలాలు, బలహీనతలు మరియు ప్రాధాన్యతలను నేర్చుకుంటారు. సహజ నాయకులు ఉద్భవిస్తారు. సమూహం సాధారణంగా గోల్స్ పూర్తి గురించి సంతోషిస్తున్నాము మరియు సానుకూల ఉండాలి.
ప్రచండం
సమూహం యొక్క ప్రతికూల అంశాలు నిలిచిపోయినప్పుడు రెండవ దశ, తుఫాను, సంభవిస్తుంది. ఉదాహరణకు, అభివృద్ధి చెందుతున్న సహజ నాయకుడికి రూపొందిస్తున్న దశలో ఉన్న ఒక బెదిరింపు వైఖరిని కలిగి ఉండవచ్చు మరియు అది తుఫాను దశలో చర్చకు ఒక అంశం అవుతుంది. సభ్యులు గతంలో అంగీకరించిన సమూహం నియమాలకు నిరోధకతను మరియు విధిని పూర్తి చేయటానికి చేరుస్తారు. ఇంటర్పర్సనల్ మరియు ఇంట్రాపర్సనల్ వివాదం కూడా సంభవిస్తుంది, మరియు ఈ వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడానికి నిర్వహణ తప్పక లోబడి ఉండాలి. విశ్వసనీయత మరియు ఉత్పత్తి తక్కువగా ఉంటుంది.
Norming
సంఘర్షణలు పరిష్కారం అయినప్పుడు సమూహ ప్రక్రియలో మరియు అభివృద్ధిలో మూడవ దశ నార్మింగ్. సమూహ నియమాలు, పనులకు మరియు నాయకత్వ పాత్రలకు సంబంధించిన విధానాలు సభ్యులకు బాగా సరిపోవడానికి మార్చబడ్డాయి. గోల్ సాధనలో విశ్వాసం పునరుద్ధరించబడింది. సంఘర్షణలు సమూహం ముందుకు మరియు ముందుకు నడిపించటానికి మరియు ముందుకు నెట్టడానికి కారణం కావచ్చు, కానీ చివరికి గుంపు పరిపక్వత ద్వారా నియమిత దశలో ఉంటాయి. ఘర్షణలు చివరికి మరింత నిర్మాణాత్మక మార్గాల ద్వారా పరిష్కరించబడతాయి. నిర్వహణ మరింత ఉత్పాదక పని మరియు పని పూర్తి చూడవచ్చు.
పెర్ఫార్మింగ్
నాలుగవ దశ ప్రదర్శన, బృందం దాని కొన ఉత్పత్తిలో ఉన్నప్పుడు. ప్రదర్శనల బృందాలు అరుదుగా చాలా సమస్యలను నిరోధించటం మరియు త్వరగా ఏ వైరుధ్యాలను పరిష్కరించుకోవటం వలనను తిరిగి నిరుత్సాహపడతాయి. కొత్త పనులు జట్లు జరపడానికి ఎలాంటి ఇబ్బందులు లేవు, మరియు అన్ని సమయాలలో అధిక విశ్వాసం ఉంది. కొత్తగా ప్రవేశపెట్టిన సభ్యుల జట్టు ఉత్పాదకతను కలవరపరచదు.
వాయిదా
ఐదవ దశ, వాయిదా వేయటం, జట్టు యొక్క లక్ష్యం చేరుకున్నప్పుడు మరియు జట్టు రద్దు చేయటం ప్రారంభమవుతుంది. బృందాలు సాఫల్యం యొక్క భావాన్ని అనుభవిస్తాయి మరియు గోల్ పూర్తి చేసిన తర్వాత జట్టులో ఏర్పడిన కొన్ని సంబంధాలు కొనసాగుతాయి.
