పనితీరులో ఏ వ్యాపారంలో ఉత్పాదకత అత్యంత ముఖ్యమైన భాగం. ప్రతి స్థాయిలో, జట్టు సభ్యులు కంపెనీ లక్ష్యాలు మరియు కార్యక్రమాలు సాధించడానికి కలిసి పనిచేయడం నేర్చుకోవాలి. విజయవంతమైన మేనేజర్ లేదా సూపర్వైజర్ ఆరు దశలను అనుసరించి పనితీరును పెంచడానికి రూపొందించిన విధంగా ఉద్యోగులను మార్గనిర్దేశం చేయవచ్చు.
మీ కంపెనీ విధానాలు, ప్రతిపాదనలు మరియు అవసరాలు ఆధారంగా స్పష్టమైన సూచనలను ఇవ్వండి. ఒక నాయకునిగా, ప్రజలు మీకు దిశగా కనిపిస్తారు. స్పష్టమైన దిశలు ఉండటం వలన సమూహం మరింత సమర్ధవంతంగా సహాయం చేస్తుంది మరియు త్వరగా ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేసి, సరిగ్గా పూర్తి చేయబడిన భాగాలు పునరావృతం చేయవలసిన అవసరాన్ని తీసివేస్తుంది.
మీరు వారి బలాలు, బలహీనతలు, నైపుణ్యాలు మరియు అవసరాలను తెలుసుకునే వరకు మీ గుంపు సభ్యులను అధ్యయనం చేయండి. సామర్ధ్యాలు విస్తృత మిశ్రమాన్ని నిర్ధారించడానికి సమూహాన్ని సమతుల్యం చేయండి. ఇది ఫలితాలను త్వరగా మరియు కచ్చితంగా ఉత్పత్తి చేయగల అవకాశం ఉంది.
సమూహంలోని అందరికీ స్పష్టమైన అంచనాలను ఏర్పాటు చేయండి. ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి సహేతుకమైన సమయం ఫ్రేమ్ను సెట్ చేయండి. బృందం యొక్క ఏదైనా ఒక సభ్యుని ఓవర్లోడ్ లేదా తక్కువగా చేయవద్దు, లేదా ప్రతికూల భావాలను పెంపొందించుకోవచ్చు, ఇది మొత్తం సమూహ ఉత్పాదకతను తగ్గిస్తుంది.
పరిస్థితుల అవసరాలకు అనుగుణంగా. వాస్తవ ప్రపంచ పరిస్థితులలో, అత్యవసర పరిస్థితి తలెత్తుతుంది. ఇది అసమతుల్య ప్రదర్శనలను సృష్టించగలదు, మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క బాధ్యతల్లో అతని యొక్క సరసమైన వాటా కంటే ఎవరికైనా మరింత మరియు భుజించాల్సిన అవసరం ఉంది. ఇతరుల కోసం కవర్ చేయడానికి ప్రజలను సిద్ధం చేయడం లేదా అవసరమైతే పిచ్లో పాల్గొనడం పథకం యొక్క భాగాన్ని తొలగించలేదని మరియు బృందం మొత్తం ఉత్పాదకత అని నిర్ధారిస్తుంది. ఇది ప్రాజెక్టులను పూర్తి చేయడానికి చివరి నిమిషంలో స్క్రాంబ్లింగ్ అవసరాన్ని తొలగిస్తుంది.
అంచనాలను అధిగమించే జట్టు సభ్యులను గుర్తించి మరియు ప్రతిఫలించు. ప్రజలు బాగా పని చేసినందుకు గుర్తింపు అవసరం, మరియు వారి ప్రయత్నాలు ప్రశంసలు మరియు గుర్తించబడతాయని తెలిస్తే, వారు సంస్థ కోసం మరింత కృషి చేస్తారు. వ్యక్తుల నైపుణ్యాల పెరుగుదలకు మద్దతు ఇవ్వడం, తద్వారా వారి కొత్త నైపుణ్యాలను తరువాత ప్రాజెక్టులకు తెస్తుంది.
ప్రతి ప్రాజెక్ట్ ముగింపులో బృందం ప్రదర్శనను అంచనా వేయండి. అవసరమైతే నైపుణ్యాలను రివాల్యువేట్ చేసి, ప్రతి సభ్యుని సహకారం మరియు ఉత్పాదకతను లెక్కించండి. తదుపరి ప్రాజెక్ట్ మొదలవుతుంది ముందు, అవసరమైతే మీ వ్యూహాన్ని పునఃపరిశీలించండి.
చిట్కాలు
-
మీ యొక్క ఒక ఉదాహరణను రూపొందించండి - బృందంలో కనిపించే భాగం మరియు వారు మీ సమస్యలను, ఆలోచనలు లేదా ఇతర సమస్యలతో మిమ్మల్ని సంప్రదించవచ్చని మీ వ్యక్తులను తెలియజేయండి.
హెచ్చరిక
ప్రతి సమూహంలో క్రింద మరియు అత్యున్నత స్థానాల్లో ఉంటుంది; రచనలలో అసమానత వలన ఏర్పడిన ఏవైనా సమూహ వివాదాలపై సున్నితంగా ఉండటానికి సిద్ధంగా ఉండండి.
