పెద్ద కంపెనీలో కార్పోరేట్ స్ట్రాటజీ డిపార్ట్మెంట్ అనేక ముఖ్యమైన ఉద్యోగాలు కలిగి ఉంది. మొట్టమొదటిది సంస్థ భవిష్యత్ దిశను నిర్ణయించడానికి సహాయం చేయాలి. ఇది ప్రస్తుతం ఉన్న వ్యాపార మార్గాలను చూస్తూ, లాభదాయకతను లేదా కంపెనీకి అందుబాటులో ఉండే అవకాశాలను పరిశీలించడం ద్వారా ఈ పనిని చేస్తుంది. ఇది ఇలాంటి వ్యాపారాలను కూడా పరిశీలిస్తుంది మరియు పెరుగుదల లేదా స్వాధీనం ద్వారా ఆ కొత్త పరిశ్రమలను ప్రవేశించాలా వద్దాం.
ఉత్పత్తి చేసే వ్యూహం
కార్పోరేట్ స్ట్రాటజీ శాఖ కార్పోరేట్ ప్రణాళిక బాధ్యత కలిగి ఉంది మరియు వ్యూహం ముందుకు పోతోంది. CEO సాధారణంగా సంస్థ యొక్క మొత్తం వ్యూహాన్ని సృష్టించేందుకు ఇష్టపడటం వలన ఇది వాస్తవానికి విభాగం యొక్క అతి చిన్న బాధ్యతల్లో ఒకటి. కంపెనీ దిశను రూపొందించడానికి వ్యూహరచన శాఖ వెలుపల కన్సల్టెంట్లతో కూడా పోటీ పడుతోంది. సో, వ్యూహం ఉత్పత్తి అయితే విభాగం కోసం ఒక పాత్ర, ఇది ప్రాధమిక ఫంక్షన్ కాదు.
ఫెసిలిటేటింగ్ స్ట్రాటజీ
డిపార్ట్మెంట్కు మరో క్లిష్టమైన బాధ్యత కార్పొరేట్ వ్యూహాన్ని సులభతరం చేయడం. ఇది వారు సజావుగా అమలు నిర్ధారించడానికి అభివృద్ధి పర్యవేక్షిస్తుంది అర్థం. ఈ విభాగానికి నాయకత్వం వహించే చీఫ్ స్ట్రాటజీ ఆఫీసర్ వ్యూహాన్ని విశ్లేషిస్తుంది మరియు వ్యూహరచనను ఎలా నిర్వర్తించాలో విభాగాల విభాగంలో ప్రతి విభాగ అధిపతి లేదా నిర్దిష్ట ఉద్యోగులను సవాలు చేస్తుంది.
వ్యూహాన్ని అమలు చేయడం
సమూహంలో మరో ముఖ్యమైన పాత్ర వాస్తవానికి వ్యూహాన్ని అమలు చేయడం. కొత్త ఉత్పత్తిని నిర్మించడం లేదా క్రొత్త సేవను అమ్మడం బాధ్యత ఉండకపోయినా, అది అమలు చేయడానికి నిర్ధిష్టంగా నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులతో కలిసి పనిచేయడం జరుగుతుంది. ఈ విభాగం మైలురాళ్ళు మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను ఏర్పరుస్తుంది మరియు ఆ లక్ష్యాలు సాధించబడతాయని నిర్ధారించడానికి దగ్గరగా పర్యవేక్షిస్తాయి. వారి తరహా దస్తావేజుల విభాగాలలో అప్పుడప్పుడే అకౌంటెంట్లు లేదా ఉద్యోగులు తరచుగా వర్తింపచేస్తారు.
స్వాధీనాలు మరియు విభాగాలు
ఇది ప్రతి సంస్థలో భిన్నమైనప్పటికీ, వ్యూహాత్మక విభాగం ఎల్లప్పుడూ కొనుగోలు లేదా విక్రయించే ప్రక్రియలో కొంత ఇన్పుట్ ఉంది. ఇది సంభావ్య లక్ష్య సంస్థల విశ్లేషణను తయారు చేస్తుంది మరియు ఇది సంస్థ యొక్క మొత్తం వ్యూహాన్ని ఏకకాలంలో ఉందో లేదో అంచనా వేస్తుంది. అదనంగా, డిపార్టుమెంటు బాగా పనిచేయడం లేదు మరియు విక్రయించాలని డిపార్ట్మెంట్ సిఫార్సు చేయవచ్చు. ఇది సంస్థ యొక్క మొత్తం వ్యూహాత్మక దిశలో ఒక డివిజన్ సరిపోకపోవడాన్ని లేదా ప్రోత్సాహించదగిన విధంగా ఏ ఆర్ధికవ్యవస్థలను తీసుకురాదని కూడా సిఫారసు చేయవచ్చు.
