లీన్ తయారీ అనేది ఒక అనవసరమైన లేదా వృధా వనరుల తొలగింపును నిర్ణయించే ఒక వ్యాపార ప్రక్రియ అభివృద్ధి పద్దతి. "5S" అనేది లీన్ మానుఫాక్చరింగ్ యొక్క ఉపసమితి, ఇది వ్యర్థాలను తొలగించడం మరియు దృశ్యమాన సరళమైన పర్యావరణాన్ని సృష్టించడం ద్వారా రెండు కార్యాలయాలలో మరియు కార్యాలయాలలో పని ప్రదేశాలను నిర్వహించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. మీ సంస్థలో ఒక కొత్త 5S ప్రోగ్రామ్ను అమలు చేయడం కోసం కృషి అవసరం.
ప్రణాళిక
ప్రణాళికా ప్రణాళికకు ఒక టాప్-డౌన్ విధానాన్ని ఉపయోగించి 5S ప్రోగ్రామ్ అమలు నుండి కావలసిన ఫలితాన్ని గుర్తించండి. ఈ కార్యక్రమం కోసం సమయం మరియు డబ్బు ఖర్చు ద్వారా సాధించడానికి ఏమి కంపెనీ నిర్వహణ కలిగి ఉన్న అర్థం.
ఒక పైలట్ ప్రోగ్రామ్ను ప్రారంభించడానికి మరియు పరీక్షించడానికి మీ సంస్థలోని ఒక చిన్న ప్రాంతం ఎంచుకోండి.
5S అంటే ఏమిటి, ఏమి ప్రయోజనాలు మరియు ఎలా వాటిని ప్రభావితం చేస్తుంది గురించి ఎంచుకున్న ప్రాంతంలో అన్ని ఉద్యోగులు శిక్షణ మరియు విద్య.
పైలట్ ప్రోగ్రామ్ నుండి ఉద్యోగుల యొక్క ప్రధాన బృందాన్ని ఎంచుకోండి. ఈ వ్యక్తులు మీరు పని చేస్తున్న ప్రాంతంలో లేదా కార్యక్రమంలో నిపుణులు ఉండాలి.
మీ పైలట్ అమలు యొక్క ఫలితాలను అంచనా వేయడానికి గణనీయమైన విజయం ప్రమాణాలను అభివృద్ధి చేయండి. మీ సంస్థ యొక్క ఇతర ప్రాంతాల్లో మొమెంటం పొందడం ప్రారంభమైన విజయాన్ని చూపుతుంది.
పని పద్ధతులు మరియు ప్రవర్తనల యొక్క ఒక నూతన ప్రారంభాన్ని సూచించడానికి సోమవారం 5S పైలట్ ప్రయోగంలో మొదటి రోజు షెడ్యూల్ చేయండి.
ప్రారంభం
ప్రాంతం అవసరం లేని ఏదైనా గుర్తించడం ద్వారా పైలట్ ప్రాంతం బయటికి. ఇది సంస్థ దశ.
క్రమంలో అన్ని అవసరమైన పని సామగ్రి మరియు సామగ్రిని సెట్ చేయండి. అనుకూలమైన ప్రదేశాల్లో లేబుల్లతో చక్కగా ప్రతిదాన్ని అమర్చండి. పని బల్లలు, మచ్చలు మరియు నేల మీద ఉన్న పదార్థాల స్థానాలను గుర్తించండి.
పూర్తిగా శుభ్రం ప్రతిదీ మొత్తం ప్రాంతం షైన్. పరిశుభ్రతను నిర్వహించడం సమర్థతను పెంచుతుంది మరియు ప్రజలు మంచి అనుభూతి చెందుతారు.
"క్రమీకరించు," "ఆర్డర్ లో సెట్" మరియు "షైన్." ఉపయోగిస్తారు ప్రక్రియ ప్రామాణీకరించండి. కార్యక్రమాలను జాబితా చేసే ఒక అధికారిక పత్రాన్ని వ్రాసి పనిని పరిమాణాత్మకంగా అంచనా వేయడానికి అనుమతిస్తుంది.
పైలట్ ప్రాంతంలో పనిని నిలబెట్టుకోండి. మూల్యాంకన మెట్రిక్స్ అని కూడా పిలవబడే ఫార్మల్ డాక్యుమెంట్లను ఉపయోగించి రోజువారీ ఆదరించుట మరియు విజయం ప్రమాణాల నిరంతర ట్రాకింగ్ను ప్రోత్సహిస్తుంది.
చిట్కాలు
-
కొత్త 5S కార్యక్రమాలను సులభతరం చేయడానికి మీ సంస్థ యొక్క ఇతర ప్రాంతాల్లో శాఖలను ప్రారంభించడానికి మీ 5S పైలట్ అమలు నుండి కోర్ జట్టు సభ్యులను ఉపయోగించండి. ఇది "ప్రాజెక్ట్ పరపతి మరియు నకలు" గా సూచిస్తారు, ఎందుకంటే ఇది 5S దశలను పునరావృతం చేస్తుంది.
హెచ్చరిక
5S అమలులో సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిల నుండి మద్దతు అవసరం మరియు నిరంతరం పరిశీలించాలి.