పరిమాణ సంబంధం లేకుండా ఏ కంపెనీకి ఒక వ్యూహాత్మక మార్కెటింగ్ ప్లాన్ ఒక ముఖ్యమైన సాధనం. ఇది ఒక అధికారిక పద్ధతిలో, లక్ష్యం యొక్క లక్ష్యంలో అమలు చేయడానికి రూపొందించబడిన మొత్తం లక్ష్యం మరియు దానితో పాటు ఉన్న లక్ష్యాలు, వ్యూహాలు మరియు వ్యూహాలు. ఒక అధికారిక ప్రణాళిక ఉందా సంస్థలో ప్రతి ఒక్కరూ ఎప్పుడు మరియు ఎందుకు జరుగుతుందో తెలుసుకునేలా చేస్తుంది.
పరిస్థితి విశ్లేషణ
ఒక విశ్లేషణలో వ్యూహాత్మక మార్కెటింగ్ పథకం తయారీ కోసం నేపథ్యంగా అంతర్గత మరియు బాహ్య మూలాల నుండి సేకరించబడిన సమాచారం ఉంటుంది. ఈ సమాచారం అమ్మకాలు డేటా, కస్టమర్ డేటా, పోటీ డేటా మరియు పరిశ్రమ డేటాను కలిగి ఉండవచ్చు.
SWOT
ఏ SWOT (బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు) విశ్లేషణ ఏ వ్యూహాత్మక మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక అభివృద్ధిలో ఒక ముఖ్యమైన భాగం. పరిస్థితి విశ్లేషణ సమయంలో సేకరించిన సమాచారం ఉపయోగించి, ప్రణాళిక జట్టు బలాలు మరియు బలహీనతలను (అంతర్గత) మరియు అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు (బాహ్య) గుర్తిస్తుంది. ఈ అంశాల జాబితా ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడుతుంది. ప్రణాళిక చివరికి కంపెనీ దాని బలాలు మరియు అవకాశాలను పరపతి ఎలా గుర్తించడానికి మరియు దాని బలహీనతలను మరియు బెదిరింపులు అధిగమించడానికి పని.
లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలు, వ్యూహాలు మరియు వ్యూహాలు
వ్యూహాత్మక మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక యొక్క మాంసం గోల్స్, లక్ష్యాలు, వ్యూహాలు మరియు వ్యూహాలను కలిగి ఉంటుంది. ఈ వాచ్యంగా ప్రణాళిక ఉంటుంది మరియు కావలసిన తుది ఫలితంగా (లక్ష్యం) మరియు ఫలితాలను సాధించడానికి ఆ లక్ష్యాలు, వ్యూహాలు మరియు వ్యూహాలు పరంగా సంస్థ కోసం దర్శకత్వం అందిస్తుంది. లక్ష్యాలు లెక్కించదగినవి మరియు నిర్దేశించబడిన తేదీలతో నిర్దిష్ట, క్విడిఫైయబుల్ ఎండ్ ఫలితాలను కలిగి ఉండాలి. వ్యూహాలు దాని లక్ష్యాలను ఎలా సాధించగలవో గుర్తించండి. టాక్టిక్స్ సంస్థ ఏమి చేయాలో ప్రత్యేకంగా సూచిస్తుంది.
బడ్జెట్ మరియు టైమ్టేబుల్
బడ్జెట్ మరియు టైమ్టేబుల్ లేకుండా వ్యూహాత్మక మార్కెటింగ్ పథకం పూర్తికాలేదు. బడ్జెట్ మరియు టైమ్టేబుల్ ప్రణాళిక మరియు ప్రణాళికల లక్ష్యాలను (బడ్జెట్) సాధించడానికి ఎన్ని వనరుల కేటాయింపు మరియు ప్రత్యేక వ్యూహాలు పూర్తి అయినప్పుడు (టైమ్టేబుల్) పూర్తి కావాల్సిన సూచనతో సంస్థ మరియు అన్నింటిని అందిస్తుంది. కాలపట్టిక ఎంత తరచుగా గణించబడుతుందనే సూచనను కూడా టైమ్టేబుల్లో చేర్చాలి.
ప్రభావశీలతను మూల్యాంకనం చేస్తుంది
ప్రతి వ్యూహాత్మక మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక ప్రణాళిక విజయవంతం కాదో నిర్ణయించటానికి అంచనా వేయడం ప్రక్రియను కలిగి ఉండాలి. ప్రణాళికా కాలం (తరచూ ఒక సంవత్సరం) తర్వాత చెప్పిన మరియు పూర్తి చేసిన తర్వాత, మీరు సాధించిన దాన్ని సాధించినట్లయితే మీరు ఎలా తెలుసుకుంటారు? కొనసాగుతున్న కొలత మరియు కమ్యూనికేషన్ ఈ పథకాన్ని ట్రాక్లోనే ఉంచుతుందని, అవసరమైన విధంగా చేసిన సవరణలను నిర్ధారిస్తుంది.
