ఉద్యోగుల స్వీయ-అంచనాలు ఒక బలమైన శ్రామికశక్తిని నిర్వహించడానికి వ్యాపారాలు ఉపయోగపడే వార్షిక సమీక్షల్లో భాగంగా ఉన్నాయి. ఉద్యోగి స్వీయ-అంచనా అనేది పెద్ద అంచనా ప్రక్రియలో భాగంగా ఉంది, ఈ సమయంలో ఒక ఉద్యోగి యొక్క పనిని ఒక సంవత్సరం పాటు అమలు చేయబడుతుంది. మేనేజర్ ఈ సమీక్షలో ఒక పెద్ద పాత్ర పోషిస్తుంది మరియు ఉద్యోగి స్వీయ-పరిశీలనలను ఎలా తయారు చేయాలో సాధారణంగా బాధ్యత వహిస్తుంది.
ఫంక్షన్
ఉద్యోగి స్వీయ-అంచనా పెద్ద ఉద్యోగి సమీక్ష ప్రక్రియలో ఒక భాగం మాత్రమే. ఉద్యోగి స్వీయ-అంచనాలు చాలా ప్రభావవంతంగా ఉండటానికి కారణం, వారు ఒక ఉద్యోగిని ఉద్యోగ కార్యక్రమాల పనితీరు సమయంలో నిజాయితీగా బలాలు మరియు బలహీనతలను అంచనా వేయడానికి పనిచేయడం. చాలామంది యజమానులు పనితీరు లేకపోవడంతో ఉద్యోగి అర్థం చేసుకున్నప్పుడు మాత్రమే అతను మెరుగుపర్చడానికి పని చేస్తాడని అర్థం.
కాల చట్రం
వార్షిక ఉద్యోగి సమీక్ష ప్రక్రియలో భాగంగా ఉద్యోగి స్వీయ-అంచనా ప్రతి సంవత్సరం జరుగుతుంది. వార్షిక సమీక్ష నిర్వహించడం కోసం సాధారణ సమయం ఫ్రేమ్ కొన్ని నెలల లోపల ఉంది. వార్షిక సమీక్ష ప్రక్రియ రెండు లేదా మూడు నెలలకు పైగా వేసినప్పుడు, సమీక్ష ప్రక్రియ యొక్క ప్రభావం మరియు లాభాలు క్షీణించబడతాయి. మానవ వనరుల శాఖలు వార్షిక విమర్శల సమయ పరిధిలో సమీక్ష ప్రక్రియ మరింత సమర్థవంతంగా పనిచేయడం ముఖ్యం అని అర్థం.
లక్షణాలు
ఉద్యోగి స్వీయ-పరిశీలనలు అనేక లక్షణాలను కలిగి ఉంటాయి. వారు కమ్యూనికేషన్, లక్ష్య సాధన మరియు సమయం నిర్వహణ వంటి నిర్దిష్ట ప్రాంతాల్లో గత సంవత్సరంలో ఉద్యోగి పనితీరును ఉద్యోగి రేటును కలిగి ఉంటారు. ఉద్యోగి స్వీయ-అంచనా కూడా రాబోయే సంవత్సరానికి ఉద్యోగి సెట్ లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటుంది. ఉద్యోగి స్వీయ-అంచనాలు ఉద్యోగికి సాధారణ వ్యాఖ్యానాలను చేయడానికి అవకాశం కల్పిస్తాయి.
ప్రతిపాదనలు
కొన్ని సంస్థలు ఉద్యోగి సమీక్ష వార్షిక ఆచారాన్ని అధిగమించాయి. ఉద్యోగి స్వీయ-అంచనా మిశ్రమానికి విసిరినప్పుడు, ఫలితాలు సమయం వృధా చేయగలవు. ఇది ఉద్యోగులు మొత్తం నెలవారీగా గడపడం మరియు స్వీయ-పరిశీలన జరిమానా-ట్యూనింగ్ చేయడం. ఉద్యోగి స్వీయ-అంచనాలతో సహా ఉద్యోగి సమీక్షా విధానం, సరైన సమయం మరియు సమయాన్ని సరిగ్గా అందించినప్పుడు చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి.
తప్పుడుభావాలు
కొంతమంది యజమానులు తరచుగా తమ స్వీయ-అంచనాలతో ఉద్యోగులు నిజాయితీగా ఉండరు అనే దురభిప్రాయం. ఇది ఒకవేళ, ఉద్యోగి స్వీయ-అంచనాలు, పెరుగుతున్న వ్యాపారాల కోసం వార్షిక సమీక్ష ప్రక్రియలో ప్రముఖ భాగంగా ఉండవు. ఒక ఉద్యోగి బాధ్యత ఇవ్వడం ఉద్యోగి మంచి పనిని ప్రోత్సహిస్తుందని మానవ వనరుల విభాగాలు అర్థం.
ప్రయోజనాలు
వార్షిక సమీక్షా ప్రక్రియలో భాగంగా తాము స్వీయ-అంచనాలకు తాము ఇస్తున్నట్లు ఉద్యోగులు తెలుసుకున్నప్పుడు, ఉద్యోగులు సాధారణంగా తమ ఉద్యోగాలను మరింత మెరుగ్గా ఆకర్షిస్తారు. ఇది అనేక ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీలకు బాగా పనిచేసిన సాధికారత వ్యూహం.
