వివిధ రకాల విక్రేతల నుండి వ్యాపారాలు కొనుగోలు లేదా కొనుగోలు చేయడం, ఉత్పత్తులు మరియు సేవలు. కొనుగోలు చేసిన ప్రతి ఉత్పత్తి లేదా సేవ కస్టమర్ సేవ యొక్క లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడంలో సంస్థకు సహాయపడుతుంది. విక్రయదారులు మరియు ప్రదేశ ఆదేశాలతో సేకరణ విభాగాలు చర్చలు జరుగుతాయి. సంస్థ సేకరణ కార్యకలాపాలను నిర్వహించడం మరియు నిర్వహించడం అనే భావన సేకరణ సేకరణలో ఉంది. రెండింటి ప్రయోజనాలు రెండూ కూడా కొనుగోలు నిర్వహణకు అనుగుణంగా ఉన్న వ్యాపారాల కోసం ఉన్నాయి.
ఉత్తమ ధరలు నెగోషియేట్
విక్రయదారులతో చర్చించడానికి ప్రత్యేకమైన ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి, ఉత్తమ ధరలకు విక్రయించే ప్రక్రియను నిర్వహించడం జరుగుతుంది. నిర్వాణా నిర్వహణ నిర్వహణ శాఖ నాయకుడు ఆ ఉద్యోగులను సంధి చేయుటలో బలమైన సామర్ధ్యములను గుర్తించటానికి, ఆ నైపుణ్యాలను ఇంకా అభివృద్ధి చేసి ఆ ఉద్యోగులకు ఈ బాధ్యతను అప్పగించుటకు అనుమతిస్తుంది. కస్టమర్-సరఫరాదారు సంబంధంలో ప్రతి విక్రయదారుడు కనిపించే దాన్ని ఈ ఉద్యోగులు తెలుసుకుంటారు మరియు సంస్థ కోసం ఉత్తమ ఒప్పందాన్ని పొందడంలో ఈ అంశాలను అందించడానికి మార్గాలను కనుగొంటారు.
సరఫరాదారు మూల్యాంకనం
సేకరణ నిర్వహణ యొక్క మరొక ప్రో సంస్థ సరఫరాదారులను విశ్లేషించడానికి సంస్థ సామర్థ్యాన్ని పరిగణిస్తుంది. ఈ ప్రక్రియ వ్యాపారాన్ని లావాదేవీ చేయడానికి ముందు ప్రతి సరఫరాదారుని మూల్యాంకనం చేస్తుంది మరియు సరఫరాదారుని క్రమం తప్పకుండా తిరిగి అంచనా వేస్తుంది. సరఫరాదారులను విశ్లేషించే ఉద్యోగులు సరఫరాదారు యొక్క ఉత్పత్తుల నాణ్యతను, సంస్థ యొక్క అవసరాలను తీర్చగల సామర్థ్యాన్ని, క్రెడిట్ నిబంధనలు మరియు సంస్థ యొక్క నిర్దిష్ట అవసరాలకు అనుగుణంగా సరఫరాదారు యొక్క అంగీకారంను పరిగణలోకి తీసుకుంటారు. కంపెనీ ఉద్యోగులు ప్రతి సరఫరాదారుని ర్యాంక్ చేస్తూ, కంపెనీకి కావలసిన సరఫరాదారులను గుర్తించడం మరియు పేద పంపిణీదారులను తొలగించడానికి అనుమతిస్తుంది.
వ్యయం జోడించబడింది
Procurement management ఉపయోగించి ఒక ప్రక్రియ ఈ ప్రక్రియ నిర్వహించడం ఖర్చు ఉంటుంది. సేకరణ శాఖలో, ఒక నిర్దిష్ట నిర్వాహకుడు ప్రక్రియను పర్యవేక్షించే తన పని దినానికి గడపవలసి ఉంటుంది. ప్రతి ఉద్యోగుల బలాలు మరియు బలహీనతలు ఎక్కడ ఉన్నాయో తెలుసుకోవడానికి ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేయడం, ఆ ఉద్యోగులకు బాధ్యతలు అప్పగించడం మరియు మరింత తెలుసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ఉద్యోగులను గుర్తించడం. మేనేజర్ ఈ ప్రక్రియను పర్యవేక్షించే ఎక్కువ సమయం, తక్కువ సమయం ఆమె ఇతర బాధ్యతలను గడుపుతుంది.
తక్కువ సౌకర్యవంతమైన
సేకరణ విధానాన్ని నిర్వహించే మరో కాన్ సంస్థ మరియు ఉద్యోగులు అనుభవిస్తున్న వశ్యత లేకపోవడం. కొత్త కొనుగోలు అవకాశాలు తలెత్తినప్పుడు, సంస్థ వ్యాపార కార్యకలాపాన్ని కొనసాగించే ముందు, సరఫరాదారు విశ్లేషణ వంటి ప్రక్రియలను అనుసరించాలి. ఉదాహరణకు, ఒక కొత్త సరఫరాదారు సంస్థకు సరఫరాపై ఒక గొప్ప ఒప్పందానికి ఇస్తే, కంపెనీ ఒప్పంద ప్రయోజనాన్ని పొందటానికి ముందు స్థాపించబడిన దశలను అనుసరించాలి.
