"ఏమి కొలుస్తుంది, నిర్వహించబడుతుంటుంది, నిర్వహించేది ఏమి జరుగుతుంది," అని వ్యూహాత్మక నిర్వహణ నిపుణుడు పీటర్ డ్రక్కర్ చెప్పారు. తన ప్రకటన యొక్క సారాంశం ఫలితాలు సాధించడానికి పనితీరును కొలిచే ఉండాలి. మేనేజర్లు ప్రశ్న, అయితే, సమర్థవంతంగా పనితీరు అంచనా ఎలా. పనితీరు నిర్వహణ చక్రం నిర్వాహణలను సమర్థవంతంగా పనితీరును కొలిచే మార్గంగా అందిస్తుంది.
ప్రణాళిక
ప్లానింగ్ అనేది నిర్వహణ నిర్వహణ చక్రంలో ప్రారంభ దశ. ప్రణాళికా దశలో, నిర్వాహకులు వ్యాపారం కోసం మొత్తం వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేస్తారు. ఈ దశలో, ముఖ్యమైన లక్ష్యాలు మరియు ఫలితాలను స్పష్టంగా గుర్తిస్తారు, అలాగే వాటిని సాధించడానికి ఉద్దేశించిన సాధనాలు. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ $ 500,000 ద్వారా పెరుగుతున్న ఆదాయాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకుని, ఉత్పత్తి స్థాయిని పెంచడం ద్వారా అలా చేయాలని అది ఉద్దేశించింది.
డు
"Do" దశ అనేది పనితీరు నిర్వహణ చక్రం యొక్క అమలు దశ. ఈ దశలో, నిర్వాహకులు తమ ప్రణాళికలను తీసుకోవాలి మరియు వాటిని వ్యాపారానికి వర్తింప చేయాలి. ఈ దశలో ముఖ్యమైన అంశం కమ్యూనికేషన్. నిర్వహణ అన్ని ఉద్యోగుల వారి ప్రణాళిక కమ్యూనికేట్ మరియు వారు సాధించడానికి కోరుకుంటున్నాము నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను స్పష్టంగా ఉండాలి. మేనేజర్లు, ఉద్యోగాలను నిర్వహించటానికి కొత్త విధానాలను వివరించే వ్రాతపూర్వక విధానాల సమితిని అందిస్తారు.
సమీక్ష
ప్రణాళిక అమలు చేయబడిన తర్వాత, ఇది సమీక్షించవలసిన అవసరం ఉంది. ప్రణాళిక యొక్క అసలు ఫలితాలను ఉద్దేశించిన ఫలితాలకు వ్యతిరేకంగా లెక్కించాలి. ఉదాహరణకు, పధకం అమ్మకాలు 25 శాతం పెరగడం లక్ష్యంగా ఉన్నట్లయితే అప్పుడు మేనేజర్ బాధ్యత లక్ష్య స్థాయికి చేరుకున్నట్లయితే వాస్తవ అమ్మకాల వృద్ధి అంచనా వేయాలి. మేనేజర్లు ముందుగా నిర్ణయించిన షెడ్యూల్ ప్రకారం క్రమం తప్పకుండా ప్రణాళికలను సమీక్షిస్తారు, ఉదాహరణకు ప్రతి సంవత్సరం, త్రైమాసిక లేదా నెలవారీ ఫలితాలను సమీక్షిస్తారు.
పరిశీలించు
ప్రణాళిక సమీక్ష ఆధారంగా, దాన్ని సవరించడానికి అవసరమైనది కావచ్చు. లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రణాళికను సర్దుబాటు చేయడానికి బాధ్యత వహించే నిర్వాహకులు, దాని లక్ష్యాలను అంచనా వేయడంలో విఫలమైతే. ప్రణాళిక సవరించిన తరువాత, ఇది ప్రారంభ ప్రణాళిక దశకు తిరిగి వెళ్తుంది మరియు చక్రం కొనసాగుతుంది. ఫలితంగా, నిరంతరంగా వాటిని సవరించడం మరియు నిరంతర మెరుగుదలలు చేయడం వంటి పథకాలు నిరంతరం సవరించబడతాయి.
