శిక్షణ అనేది సంస్థ యొక్క అవసరాలను తీర్చడానికి ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలు, జ్ఞానం మరియు సామర్ధ్యాల అభివృద్ధిని కలిగి ఉండే ఒక మానవ వనరుల విధి. భవిష్యత్ డిమాండ్లను కలుసుకోవడానికి సిద్ధమైన, సమర్థవంతమైన, ప్రేరేపించబడిన మరియు అధిక-పని చేసే శ్రామిక శక్తిని శిక్షణనిస్తుంది. ఇది ఉద్యోగి సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంది, ఇది అధిక ఉత్పాదకతకు దారితీస్తుంది. తగని కార్యక్రమాలు, ఆసక్తి లేక నిర్వహణ మరియు తగినంత బడ్జెట్ కారణంగా శిక్షణను అమలు చేయడంలో హెచ్ డిపార్ట్మెంట్ సమస్యలను ఎదుర్కొంటుంది.
తగని శిక్షణ
పనితీరు సమస్యలు తలెత్తినప్పుడు, సాధారణ ప్రతిస్పందన శిక్షణ ఇవ్వడం. అయితే, శిక్షణ ఎల్లప్పుడూ సరైన పరిష్కారంగా ఉండకపోవచ్చు. పనితీరు సమస్యల యొక్క మూల కారణం విశ్లేషించడానికి సమయాన్ని తీసుకోకుండా శిక్షణ పొందవలసిన అవసరానికి స్పందనగా తరచుగా శిక్షణ ఇవ్వబడుతుంది. ప్రస్తుత మరియు కావలసిన పనితనం మధ్య వ్యత్యాసాలలో శిక్షణ-అవసరాల అంచనా కనిపిస్తుంది, కోర్ సమస్యలను విశ్లేషిస్తుంది మరియు మధ్యవర్తిత్వాన్ని సిఫార్సు చేస్తుంది. కొన్నిసార్లు, సరైన ప్రతిస్పందన శిక్షణ కాని ఇతర నిర్వహణ పరిష్కారాలు, పని ప్రక్రియ మెరుగుపరచడం, పని వాతావరణాన్ని మార్చడం లేదా అంచనాలను కమ్యూనికేట్ చేయడం వంటివి కాకపోవచ్చు.
ఉద్యోగి వడ్డీ
శిక్షణ రెండు మార్గం ప్రక్రియ. నిర్వహణ నేర్చుకోవడం అవకాశాలను అందిస్తుంది, కానీ ఉద్యోగులు పాల్గొనడం ద్వారా ఆసక్తి చూపాలి. సిబ్బంది తమ ఉద్యోగాల్లో కొత్త పరిజ్ఞానాన్ని అంతర్గతంగా మరియు దరఖాస్తు చేసినప్పుడు నేర్చుకోవడం యొక్క నిజమైన పరీక్ష. ఉద్యోగులు తమ సొంత అభివృద్ధికి బాధ్యత వహించడంలో విఫలమైనప్పుడు, శిక్షణ విజయవంతం కాలేదు. అభిప్రాయాన్ని, సూచనలు మరియు ఆలోచనలను అభ్యర్థించడం ద్వారా శిక్షణను నిర్వహించడానికి ముందు HR శాఖ తప్పనిసరిగా ఉద్యోగులతో నిమగ్నమై ఉండాలి. ఉద్యోగులు వారి స్వంత లక్ష్యాలను పెట్టుకున్నా మరియు వారి నిర్దిష్ట అవసరాల ఆధారంగా శిక్షణను సిఫార్సు చేస్తే ఎక్కువ అంగీకారం చూపుతారు.
నిర్వహణ మద్దతు
శిక్షణ తరగతిలో ప్రారంభం కాదు మరియు ముగియదు. సంస్థ కొత్త నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి, జ్ఞానాన్ని సంపాదించడానికి మరియు స్వీయ-అభివృద్ధి కోసం పోరాడడానికి ప్రోత్సహించిన ఒక అభ్యాస పర్యావరణాన్ని సంస్థ తప్పక అందించాలి. నిర్వహణ మద్దతు లేకుండా, సిబ్బంది వారి నైపుణ్యాలను అప్గ్రేడ్ ప్రేరణ లేదు. భోజన మరియు ప్రయాణ అలవెన్సులు వంటి సమయం మరియు వనరులను శిక్షణలో పాల్గొనడానికి ఇది ఉపయోగపడుతుంది. ఇది శిక్షణ తర్వాత సాధారణ అనుసరణను నిర్వహిస్తుంది. పనితీరు సమీక్షలో ఉద్యోగి అభివృద్ధి కూడా ఒక ముఖ్యమైన అంశంగా ఉండాలి.
శిక్షణ ఖర్చులు
శిక్షణ కొన్ని సంస్థలు చెల్లించటానికి ఇష్టపడని వ్యయం. చిన్న సంస్థలు ఒక శిక్షణా సలహాదారుని తీసుకోవాలని లేక అధికారిక శిక్షణ కార్యక్రమాలకు వారి ఉద్యోగులను పంపించలేక పోవచ్చు. కానీ టెక్నాలజీ వాడకం ద్వారా ఇప్పుడు శిక్షణ అందుబాటులోకి వచ్చింది. ఆన్లైన్ కోర్సులు సులభంగా మరియు శిక్షణ తక్కువ ఖరీదు చేశారు. సంస్థలు ఇతర శిక్షణా ఉపకరణాలను కూడా ఉపయోగించుకోవచ్చు, ఇవి ఎటువంటి వ్యయం చేయవు, మార్గదర్శకత్వం, ఉద్యోగ శిక్షణ మరియు షేడ్ వంటివి.
పెట్టుబడి పై రాబడి
శిక్షణ అనేది పెట్టుబడిని తిరిగి పొందాలి. తరచుగా, శిక్షణ యొక్క అసలు ప్రభావాన్ని చూడటం కష్టం. శిక్షణ చివరిలో పూర్తి చేసిన విశ్లేషణ రూపం పాల్గొనే ప్రతిచర్యలను మాత్రమే చూపుతుంది. సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ ఉత్పాదకత మరియు అమ్మకాల పెరుగుదల వంటి కాంక్రీటు రుజువు అవసరం. శిక్షణ తప్పనిసరిగా తప్పులు, కస్టమర్ ఫిర్యాదులు, ప్రమాదాలు మరియు డౌన్ టైం తగ్గుతుంది. ఇది బాటమ్ లైన్కు దోహదం చేస్తున్నప్పుడు శిక్షణ విలువ అవుతుంది. హెచ్ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ శిక్షణ వ్యయానికి మద్దతు ఇచ్చే మెట్రిక్స్ను అందించాలి.
