ప్రతి వ్యాపారం నిరంతర అభివృద్ధిని సాధించాలని కోరుకుంటుంది, అయితే ఇది వాస్తవికతను సంపాదించటం సవాలుగా ఉంది. ఒక సంస్థలో పాల్గొన్న ప్రతిఒక్కరికీ వారి పని యొక్క యాజమాన్యం మరియు ప్రతిఒక్కరి విజయం వైపు చొరవ తీసుకోవడం వలన ఈ సవాలు ఉంది. ప్రజలను రెట్లుగా తీసుకురావడానికి మరియు వ్యూహానికి అవసరమైన వ్యక్తిగత వాటాను అనుభూతి చేయడానికి మీకు ఒక వ్యూహం అవసరం. అదృష్టవశాత్తూ, మీరు చక్రం కనుగొనడం లేదా పునరుద్ధరించు లేదు. పదేళ్లుగా నిరంతర అభివృద్ధి పనిని చేయడానికి మార్గదర్శక మార్గదర్శకులు పనిచేస్తున్నారు. మీరు వారి ఆలోచనలను మరియు పద్ధతులను మీ సంస్థకు ఎలా అన్వయించవచ్చో తెలుసుకోవలసి ఉంటుంది.
మీ ఉద్యోగులు మరింత బాధ్యతలను తీసుకోవటానికి మరియు మరింత ఇన్పుట్ కలిగి ఉండటానికి. నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మరియు ప్రమాదంలో ఉన్న కారణాలను తీసుకునే అధికారం కలిగిన ఉద్యోగులు మరింత సంతృప్తి చెందారు మరియు వారి పనిలో అధిక యాజమాన్యాన్ని పొందుతారని సాధికార నిర్వహణ తత్వశాస్త్రం చెబుతోంది. సారాంశం, ఉద్యోగులు అధిక స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వడం మరియు వారి స్వతంత్ర ఆలోచనను ప్రోత్సహించడం ద్వారా, ఒక సంస్థ వారి ప్రజల నుండి ఎక్కువ పొందవచ్చు - వాటిలో బలమైన వాటాదారులను తయారుచేయడం.
మెరుగుదలలు కోసం ప్రోత్సాహకాలను సృష్టించండి. కొన్ని కంపెనీలు కమిషన్లు మరియు బోనస్లు చేస్తాయి, ఇతరులు పార్టీలు ఇవ్వడం లేదా సెలవుల్లో మరియు బహుమతులు దూరంగా ఇవ్వడం జరుగుతుంది. మెరుగుదలలు చేయటానికి ఎక్కువ ప్రోత్సాహకాలతో, ఉద్యోగులు అన్ని సమయాలను చూపించటానికి విజయవంతం చేసేందుకు మరింత చొరవ తీసుకోవడం మొదలుపెట్టారు.
ప్రజల విజయాలను జరుపుకుంటారు. రసీదు ఒక ప్రధాన ప్రేరేపణ మరియు రివార్డ్ ఫీలింగ్ ప్రజలు మరింత సాధించడానికి కావలసిన మరియు అది బాగా చేస్తుంది. క్రెడిట్ కారణంగా క్రెడిట్ ఇవ్వడానికి నిర్వాహకులు సమయం తీసుకోవాలి. ఇది ఒక అభినందించే ఫోన్ కాల్ లేదా నోట్, ఒకరి డెస్క్ మీద ఒక బహుమతి, ఒక బహుమతి, బంతి ఆటకు టిక్కెట్లు, ఒక కంపెనీ సమావేశంలో ఒక ఫలకం లేదా ప్రస్తావనను కలిగి ఉండవచ్చు.
కంపెనీ లేదా డిపార్ట్మెంట్ గోల్స్ గురించి స్పష్టమైన దిశలో ఇవ్వండి. ఉద్యోగులకు వారి పని పెద్ద చిత్రంలో సరిపోతుంది మరియు మొత్తం విజయానికి దోహదం చేయటానికి వారు ఏమి చేయగలరో స్పష్టంగా ఉండాలి. సమావేశాలలో విశదీకరించి, సంభాషణల ద్వారా మరియు ఒక చర్చలో ఒకటి. క్రమం తప్పకుండా సందేశం మరియు దృష్టిని భాగస్వామ్యం చేయండి.
తెలుసుకోవడానికి అవకాశాలలో వైఫల్యాలు చేయండి. మెరుగుపర్చడానికి, మీరు ఏ పరిస్థితిలోనైనా తప్పు జరిగిందో మరియు ఏది బాగా చేయగలిగిందో అర్థం చేసుకోవాలి. మెరుగైన ఫలితాలను సాధించగలదని గుర్తించడానికి పోస్ట్-మార్టం విశ్లేషణలను చేయడానికి మీ వ్యక్తులను సవాలు చేయండి.
కుడివైపు వెళ్లి ఏమి చూసుకోవడాలో మీ వ్యక్తులను సవాలు చేయండి మరియు దాన్ని మెరుగుపర్చడానికి ఏది ప్రయత్నిస్తారో చూడండి. నిరంతర అభివృద్ధి ప్రక్రియ నిరంతర కోచింగ్ అవసరం. వంటి ప్రకటనలను, "నేను చేసిన విధంగా నేను ఇష్టపడ్డాను …. తదుపరి స్థాయికి తీసుకువెళ్ళడానికి మీరు ఏమనుకుంటున్నారు?" లేదా "ఈ ఉత్పత్తితో మేము ఎంతో గొప్ప ఉద్యోగం చేసాము, మా వినియోగదారులకు తదుపరిగా ఎలా వదులుతాము?"
రాబోయే త్రైమాసికాలు మరియు సంవత్సరాల్లో నిర్ణయాలను మరియు లక్ష్యాలను నిర్ణయించడానికి మరియు సహాయం చేయడానికి ఉద్యోగులను అడగండి.విషయాలు మెరుగవుతుంది ఎలా ఇన్పుట్ గురించి నిరంతర మెరుగుపరచడం ఆలోచనను మాత్రమే బలపరుస్తుంది, కానీ వారి పాత్రలు మరియు సంస్థ యొక్క విజయం తమను తాము పెట్టుబడి ఉద్యోగులకు మరొక యంత్రాంగాన్ని సృష్టిస్తుంది.
