మానవ వనరుల నిర్వహణ ముఖ్యమైనది - కాదు, క్లిష్టమైన - మీ సంస్థ యొక్క పనితీరు. సంస్థాగత మిషన్, విలువలు మరియు నియమాలను ముందుకు మార్చడానికి ఏవైనా విజయవంతమైన వ్యాపారాలు మానవ వనరులు లేదా వ్యక్తులను కలిగి ఉండాలి. మరియు పని చేయడానికి. వ్యూహాత్మక మానవ వనరుల నిర్వహణ HR విభాగం లేదా హెచ్ ఆర్ ఫంక్షన్ మరియు మీ కంపెనీ వ్యాపార లక్ష్యాల మధ్య అమరికను కల్పిస్తుంది.
మానవ వనరుల వ్యూహం అంటే ఏమిటి?
మానవ వనరుల వ్యూహము రెండు ముఖ్యమైన అంశాలలో సాంప్రదాయ HR నుండి విభేదిస్తుంది. HR వ్యూహం దీర్ఘకాలికంగా ఉంది మరియు ఫార్వర్డ్-ఆలోచిస్తూ ఉన్న దృక్పథం నుండి శ్రామిక ప్రణాళిక మరియు శ్రామిక అభివృద్ధిపై దృష్టి పెడుతుంది. సాంప్రదాయ హెచ్ ఆర్ లేదా అది ఒకసారి పిలవబడిన వ్యక్తులలో హెచ్.ఆర్ యొక్క లావాదేవీ స్వభావంపై ఎక్కువ దృష్టి కేంద్రీకరించబడింది, ఇది అనువర్తనాలను సమీక్షించడం, FTE ల యొక్క జనాభా గణనను నిర్వహించడం మరియు భీమా ప్రయోజనాల కోసం ఉద్యోగులను సంతకం చేయడం వంటివి. వ్యూహాత్మక మానవ వనరుల నిర్వహణ, మరోవైపు, సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల అవసరాలతో ఉద్యోగి అర్హతల యొక్క అమరికపై దృష్టి పెడుతుంది. సంస్థ నిర్వహణ కోసం ఉద్యోగుల శిక్షణను మరియు ఉద్యోగుల వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి ఉద్యోగుల శిక్షణ మరియు అభివృద్ధిని ఈ రకం HR నిర్వహణ అందిస్తుంది. సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక దిశ గురించి అధిక స్థాయి లేదా కార్యనిర్వాహక చర్చలను నిర్వహించడానికి లేదా దారి తీయడానికి ఆర్ధిక వ్యవస్థను చేరుకోవాలనే వ్యూహరచన HR నిర్వహణ కోసం ఒక ప్రభావవంతమైన మార్గం, మానవ వనరుల వ్యూహం ప్రైవేటు రంగం మరియు ప్రభుత్వరంగ రెండింటిలో కీలకమైనది. నిర్దిష్ట యజమాని అవసరాలు రంగాల మధ్య తేడా ఉండవచ్చు; అయితే, మానవ వనరులు ఆందోళన చెందుతున్న వ్యూహాత్మక దృష్టిని అవసరం.
మానవ వనరుల వ్యూహం పరిధిలో కొన్ని కార్యకలాపాలు కార్యనిర్వాహక పట్టికలో ఒక సీటును పొందుతున్నాయి, తద్వారా మానవ వనరులు ఒక గొయ్యి వలె పనిచేయవు. కార్యనిర్వాహక స్థాయి చర్చలు మరియు నిర్ణయాలలో పాల్గొనడం అనేది సంస్థ యొక్క మానవ వనరుల విధి సంస్థ యొక్క అంతర్భాగంగా ఉందని నిర్ధారిస్తుంది. డిపార్ట్మెంట్ సూపర్వైజర్స్ మరియు మేనేజర్ల నుండి ఫీడ్బ్యాక్ను పొందడం మానవ వనరుల వ్యూహంలో మరొక విధి. మీ వ్యూహం సంస్థపై ప్రభావం చూపుతుంటే, అది విభాగం-నిర్దిష్ట ఇన్పుట్ను కలిగి ఉండాలి.
మానవ వనరుల వ్యూహాల రకాలు
మానవ వనరుల శాఖ సాధారణంగా అనేక క్రియాత్మక ప్రాంతాలను కలిగి ఉంది. వారు రిక్రూట్మెంట్ మరియు టాలెంట్ సేకరణ ఉన్నాయి; ఉద్యోగి సంబంధాలు మరియు శ్రామిక సంబంధాలు; పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు; కార్యాలయ భద్రత; మరియు ఉద్యోగి శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి. ఈ క్రియాత్మక ప్రాంతాలు విడివిడిగా పనిచేయగలవు, అవి పరస్పరం స్వతంత్రంగా ఉంటాయి, అనగా మీరు పరిహారం ప్రయోజనాల లేకుండా నియామక మరియు ప్రతిభను పొందలేరు. మీరు మానవ వనరుల గురించి వ్యూహాత్మకంగా ఆలోచిస్తున్నట్లయితే మీరు కూడా ఉద్యోగి శిక్షణ మరియు అభివృద్ధిని కలిగి ఉండాలి. ఉద్యోగుల సంబంధాలు ఉద్యోగుల మధ్య సానుకూల ఉద్యోగసంబంధమైన సంబంధాలను కొనసాగించాల్సిన అవసరం ఉంది, కానీ శ్రామిక సంబంధాలు సంఘటితమైతే లేదా సంఘటితమవుతుందనే భయంతో మాత్రమే శ్రామిక సంబంధాలు అవసరమవుతాయి. యజమానులు ఉద్యోగుల కోసం సురక్షితమైన పని వాతావరణాన్ని అందించాల్సిన అవసరం ఉంది, కాబట్టి కార్యాలయ భద్రత అనేది మరొక అవసరమైన కార్యాచరణ ప్రాంతం.
ఇది సరైన వాతావరణం కాకపోయినప్పటికీ, ఒక కార్యాచరణ ప్రాంతంలో ఒక మానవ వనరుల వ్యూహంలో పాల్గొనడం సాధ్యమవుతుంది మరియు వ్యూహరచన మరొక పని ప్రదేశాల్లో వ్యూహరచనను తీసుకోనివ్వండి. మొత్తంమీద, అయితే, మానవ వనరుల వ్యూహం సంపూర్ణ పద్ధతిపై తీసుకోవాలి. సంస్థ యొక్క మానవ వనరుల విధానం నిజానికి ఒక వ్యూహాత్మక ఒకటి ఉంటే HR శాఖ మేనేజర్ లేదా డైరెక్టర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ బృందంలో భాగంగా ఉండాలి. మానవ వనరుల వ్యూహాల రకాలు ఫంక్షనల్ ప్రాంతంపై ఆధారపడి ఉంటాయి.
మానవ వనరుల వ్యూహం ఉదాహరణలు
రిక్రూట్మెంట్ మరియు ఎంపిక - టాలెంట్ సముపార్జన కోసం ఒక వ్యూహాత్మక పద్ధతిని అనుసరిస్తూ - అర్హతగల దరఖాస్తుదారులకు ప్రస్తుత కార్మిక మార్కెట్ లభ్యత విశ్లేషించి, సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్ అవసరాలతో పోల్చవచ్చు. దీర్ఘకాలిక పట్ల ఒక కన్ను, రిక్రూట్మెంట్ వ్యూహం విద్యార్థులు గ్రాడ్యుయేట్ చేసినప్పుడు వారు మీ సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల అవసరాలను గురించి తెలుసుకునేలా నిర్ధారించడానికి ప్రాంతీయ కళాశాలలు మరియు విశ్వవిద్యాలయాలతో సంబంధాలను పెంపొందించుకోవచ్చు.
ఉదాహరణకు, మీ సంస్థ నైపుణ్యం కలిగిన నర్సింగ్ కేర్ని అందిస్తుంది. 2016 నుండి 2026 వరకు నమోదైన నర్సు వృత్తి వర్గంలో 15 శాతం వృద్ధి ఉండవచ్చని బ్యూరో ఆఫ్ లేబర్ స్టాటిస్టిక్స్ అంచనా సూచిస్తుంది. అంటే 1960 ల నుంచి నర్సింగ్ కొరత చెత్తగా ఉంటుంది. వ్యూహాత్మక దృష్టికోణంలో, మీ సంస్థ మీ సంస్థలోని స్థానాలకు ప్రాధాన్యం అభ్యర్థులను గుర్తించడానికి కళాశాలలు మరియు విశ్వవిద్యాలయాలతో పని చేయడం మంచిది. అలాగే, మీ అంతర్గత శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ప్రయత్నాలు నాయకత్వ స్థానాలకు ప్రస్తుత సిబ్బందిని సిద్ధం చేయగలవు, నిర్వహణ సిబ్బంది మరియు నర్సులు కొత్త సిబ్బందిని నర్సులుగా నియమించే నర్సులు వంటి నర్సులు.
మానవ వనరుల వ్యూహం యొక్క మరొక ఉదాహరణ మీ ఉద్యోగి సంబంధాలు లేదా కార్మిక సంబంధాల క్రియాత్మక ప్రాంతాలను కలిగి ఉండవచ్చు. ఉద్యోగుల సంబంధాలు ప్రస్తుత ఉద్యోగులతో సానుకూల సంబంధాలను మెరుగుపర్చడానికి మరియు కొనసాగడానికి బాధ్యత వహిస్తాయి మరియు కార్మిక సంబంధాల సంఘం సభ్యులైన ఉద్యోగుల కోసం కార్మిక సంఘం ఒప్పందం (సామూహిక బేరసారాల ఒప్పందం) నిర్వహణ బాధ్యత. ఉద్యోగుల సంబంధాల మధ్య వ్యూహాత్మక మానవ వనరులు శ్రామిక వైవిధ్యం, సమ్మతి చర్యల (సమాన ఉపాధి) పై శిక్షణా పర్యవేక్షకులపై సెమినార్లు అందించడం మరియు మీకు సమర్థవంతమైన నిశ్చయాత్మక చర్య కార్యక్రమాలను కలిగివున్నాయని హామీ ఇవ్వగలవు.మీరు ఒక విభిన్న శ్రామిక శక్తిని అందించే నియామక విధానాలు మరియు ఔట్రీచ్ పద్ధతుల గురించి తెలియజేయడానికి ప్రభుత్వ కాంట్రాక్టర్ అయితే ఇది చాలా ముఖ్యమైనది.
మీ సంస్థ యూనియన్-ఆర్గనైజింగ్ ప్రయత్నాలను ఎదుర్కొంటుంటే, శ్రామిక సంబంధాల కోసం, ఒక క్రియాశీల వ్యూహం అవసరం. యూనియన్-ఆర్గనైజింగ్ ప్రయత్నాల గుర్తులు ఎలా గుర్తించాలో తెలుసుకోవడానికి మరియు ప్రచారాన్ని నిర్వహించడానికి వారిని సిద్ధం చేయడానికి మీ సూపర్వైజర్స్ కోసం ఒక శిక్షణా కార్యక్రమాన్ని మీరు అభివృద్ధి చేయవచ్చు. యు.ఎస్. లేబర్ రిలేషన్స్ యాక్ట్తో పూర్తిగా సమ్మతించటానికి వారిని సిద్ధం చేస్తారు, చివరికి వారు సంఘటితమైన పని వాతావరణంలో పర్యవేక్షకులు అవుతారు.
మీ పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు కార్యక్రమాలు మానవ వనరుల వ్యూహంలో కీలకమైనవి. మీరు ప్రతి సంవత్సరం ఒకసారి పరిహారం ప్రణాళికను మళ్లీ మళ్లీ చేయాల్సి ఉంటుంది. పే మరియు ప్రయోజనాలకు సంబంధించిన ఫార్వర్డ్-ఆలోచిస్తూ సూత్రాలు కార్మిక విఫణి లభ్యత, పోటీదారుల చెల్లింపు పద్ధతులు, సేవలు మరియు ఉత్పత్తుల విలువ మరియు మీ ఉద్యోగుల అర్హతలు వంటి అంశాలని పరిగణలోకి తీసుకుంటాయి. ఆదర్శవంతంగా, మీ పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు ప్రణాళిక మీ ఉద్యోగి శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ప్రయత్నాలు తో align ఉండాలి. శిక్షణా మరియు అభివృద్ధి అవకాశాలతో మీ ఉద్యోగులను వారి నైపుణ్యం సెట్లను మెరుగుపర్చడానికి, ప్రత్యక్ష బహుమానాలు ఇవ్వాలి. అంటే, పరిహారం మరియు లాభాల సిబ్బంది సభ్యుడు లేదా మేనేజర్ యొక్క వ్యూహాత్మక దృష్టి ముఖ్యంగా ఉపయోగపడుతుంది.
ఉద్యోగుల శిక్షణ మరియు అభివృద్ధికి సంబంధించిన మానవ వనరుల వ్యూహం నో-బ్రెయిన్. ఒక పోటీతత్వ అంచుని నిర్వహించడానికి, మీ సంస్థ ఉత్తమ మరియు ప్రకాశవంతమైన దరఖాస్తులను ఆకర్షించడంలో మరియు అర్హత ఉన్న అభ్యర్థులను గుర్తించడం వద్ద ఆపడానికి భరించలేనిది. మీ పరిశ్రమలో మీ పోటీతత్వపు లాభాలను కొనసాగించటానికి కీ పరిశ్రమ పరిశ్రమ మార్పులు, ప్రమోషన్ మరియు పైకి చైతన్యం కోసం మీ ప్రస్తుత శ్రామిక శక్తిని తయారుచేస్తోంది. సంస్థతో ఉండని వారికి కూడా వృత్తి అభివృద్ధి అవసరం. ఒక శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి వ్యూహాన్ని అమలు చేయడం సమయాన్ని, శక్తి మరియు డబ్బు యొక్క అపారమైన మొత్తం అవసరం. మీ వ్యూహంలో మీ కార్యనిర్వాహక నాయకత్వ బృందానికి అవసరమయ్యే అంచనాను అందించే ఒక ఆమోదయోగ్యమైన ప్రతిపాదనను రూపొందించడం మరియు అలాంటి ప్రయత్నం కోసం పెట్టుబడిపై తిరిగి రావడాన్ని పరీక్షించే అవకాశం ఉంటుంది. అంతేకాకుండా, ఉపాధి అవకాశాలు, ఉపాధి అవకాశాలు మరియు ఉద్యోగ భ్రమణం వంటి కార్యకలాపాలను మీరు పెంపొందించే అధిక సంభావ్య మరియు ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగులను గుర్తించడానికి వ్యూహాత్మక టైమ్లైన్లో వారసత్వ ప్రణాళికను ఉండాలి.
ఎందుకు మీరు మానవ వనరుల వ్యూహం అవసరం
మీరు వ్యాపారంలో ఉండాలని భావిస్తే, మీ వ్యాపారాన్ని మనుగడ కోసం ఒక మానవ వనరు వ్యూహం చాలా క్లిష్టమైనది. మానవ వనరుల యొక్క లావాదేవీ స్వభావంపై దృష్టి కేంద్రీకరించే వ్యాపారాలు, పేరోల్ ప్రాసెసింగ్, అనారోగ్య సెలవు విధానాలను నమోదు చేయడం మరియు నిర్వహించడం వంటివి భవిష్యత్తులో అభివృద్ధి కోసం సిద్ధం చేయడానికి తమను తాము స్క్రాంబ్లింగ్ చేస్తాయి. మీరు మీ పోటీదారులతో సమానంగా ఉండటానికి మరియు చివరికి పరిశ్రమలో లేదా మీ మార్కెట్లో అత్యుత్తమ తరగతిగా మారాలనుకుంటే ఆ పోటీదారుల సామర్ధ్యాన్ని అధిగమించడానికి మానవ వనరుల వ్యూహం అవసరం. మానవ వనరుల వ్యూహం వ్యక్తిగత మరియు సంస్థాగత పెరుగుదలపై దృష్టి పెడుతుంది ఎందుకంటే, మీ శ్రామిక శక్తితో ఉద్యోగ సంతృప్తి మరియు నిశ్చితార్థం కొనసాగించడానికి మీకు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక కూడా అవసరం.
మానవ వనరుల వ్యూహము ఏవైనా సంస్థలో ప్రోయాక్టివ్ రీతిలో తప్పనిసరిగా ఉన్న వ్యవస్థాత్మక సమస్యలను ప్రస్తావిస్తుంది. ఉదాహరణకు, మీ సంస్థ బృందం-దృష్టి పని వాతావరణం అయితే, ఏదో ఒక సమయంలో, కార్యాలయ వివాదం ఉంటుంది. సంఘర్షణ ఉద్యోగులు లేదా పర్యవేక్షకులకు మరియు ఉద్యోగుల మధ్య అయినా, మానవ వనరుల విభాగంలో ఇది పర్యవేక్షిస్తుంది, ఇక్కడ పర్యవేక్షకులు ఇంటర్ డిపార్ట్మెంటల్ వివాదాన్ని పరిష్కరించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు, తద్వారా ఇది ఇతర విభాగాలు లేదా మొత్తం సంస్థలపై ప్రభావం చూపదు.
సాంకేతిక పరిశ్రమ వంటి వేగవంతమైన మరియు కొనసాగుతున్న మార్పు ఉన్న పరిశ్రమలో మీరు ఉంటే, మానవ వనరుల వ్యూహం కూడా ముఖ్యం. మార్పు స్థిరంగా ఉన్న ఒక పరిశ్రమలో మీ సంస్థ మనుగడ సాధించడానికి ఇది దాదాపు అసాధ్యం అవుతుంది. గ్రీకు తత్వవేత్త హెరాక్లిటస్ వేలాది స 0 వత్సరాల క్రిత 0, జీవిత 0 లో స్థిర 0 గా ఉ 0 డడమే ఇప్పుడే మారడమే, వాస్తవానికి ఆయన సాంకేతిక పరిశ్రమను సూచి 0 చడ 0 లేదు.
మీ సంస్థ యొక్క కీర్తి మీ మానవ వనరుల వ్యూహాలతో పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. ఉద్యోగార్ధుల సంఘం సాపేక్షంగా చిన్నది. ఉద్యోగుల యొక్క వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధిపై మీ సంస్థ దాని చురుకైన వైఖరిని కలిగి ఉన్నట్లయితే, ఇది మీ ప్రస్తుత శ్రామిక శక్తిలో అధిక ధైర్యాన్ని పెంచుతుంది. మీ ముందుకు-ఆలోచిస్తున్న వ్యూహము మరియు చర్యలు జాబ్-కోరుతూ సమాజంలో మీ కీర్తిని పెంచుతాయి. ఇంక్. పత్రిక మామూలుగా ప్రొఫైల్స్ "ది బెస్ట్ 50 ఎంప్లాయర్స్", మరియు వారు ఎంచుకున్న అనేక కంపెనీలు వారి వ్యూహాత్మక దృష్టికోసం ప్రశంసించబడ్డాయి మరియు వారి ఉద్యోగులకు విజయవంతం కావలసి ఉన్న సాధనాలను అందించే ప్రయత్నాలు ఉన్నాయి.
మీ నక్షత్ర వ్యాపార కీర్తి కూడా కస్టమర్ సముపార్జన కోసం మరియు ప్రస్తుత కస్టమర్లను సంతోషంగా ఉంచడానికి ఒక ముఖ్యమైన ప్రయోజనం. మీరు ఇప్పటికీ మీ కస్టమర్ బేస్ను అభివృద్ధి చేస్తున్నా లేదా చాలామంది వినియోగదారులను కలిగి ఉన్నారో లేదో, సమర్థవంతమైన, బాగా ఆలోచనాత్మకమైన మానవ వనరుల వ్యూహం కస్టమర్ మద్దతులో విపరీతంగా చెల్లించాల్సి ఉంటుంది. మీ మానవ వనరుల వ్యూహాత్మక ప్రయత్నాలకు పెట్టుబడి మీద తిరిగి రావడం ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం స్కోర్లను మెరుగుపరచడంతోపాటు, అలాగే స్థిరంగా అధిక క్లయింట్ సంతృప్తి మరియు సానుకూల అభిప్రాయం.
మీ మానవ వనరుల వ్యూహాన్ని మెరుగుపరచడం ఎలా
మీ మానవ వనరుల వ్యూహాన్ని మెరుగుపర్చడానికి కీలకమైనది రియాక్టివ్ కాదు, ప్రోయాక్టివ్గా ఉంటుంది. మరియు మీరు మీ మానవ వనరుల వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేసినప్పుడు, దానిని డాక్యుమెంట్ చేయండి. కానీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక కేవలం షెల్ఫ్ మీద కూర్చుని ఉండనివ్వవద్దు. ఒక వ్యూహం అభివృద్ధిలో మీ మానవ వనరుల సిబ్బందిని చేర్చండి. డిపార్ట్మెంట్లో ప్రతి ఒక్కరూ విలువైన ఇన్పుట్ను కలిగి ఉండటం వలన HR నిర్వహణ మరియు సిబ్బంది రెండు వ్యూహాత్మక ఎత్తుగడలను గురించి చర్చలో పాల్గొనాలి. హెచ్ ఆర్ మేనేజర్ లేదా దర్శకుడు ఎగ్జిక్యూటివ్ నాయకత్వంతో ఉన్నతస్థాయి చర్చల్లో వ్యక్తిగా ఉంటారు, ఆమె అన్ని సిబ్బంది నుండి ఆలోచనలను సమర్పించాలి. మేనేజర్ కూడా క్రెడిట్ కారణంగా క్రెడిట్ ఇవ్వాలి, ముఖ్యంగా HR సిబ్బంది సభ్యులు కంపెనీ ప్రయోజనాలకు పనిచేసే ఆలోచనలు దోహదం చేస్తే.
మీ మానవ వనరుల వ్యూహాన్ని మెరుగుపరిచేందుకు మరొక మార్గం, ముందుకు వచ్చే ఆలోచన కలిగిన అభ్యాసకులైన HR నిపుణులను నియమించడం. HR బృందం సభ్యుల నియామక మరియు ఎంపిక ప్రక్రియ సందర్భంగా, మానవ వనరుల విభాగానికి సంబంధించిన లక్ష్యాలు ఏమిటో విశ్వసిస్తున్న ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలను అడగండి. సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలు, శ్రామిక నియమాలను అవగాహన చేయడం మరియు పరిహారం చెల్లింపు పధకాలు వంటివి గొప్ప అర్హతలు, కానీ మీరు ఒక ప్రపంచ స్థాయి హెచ్ఆర్ టీని సృష్టిస్తున్నట్లయితే, మీకు వ్యూహాన్ని చూసే నిపుణులు వారి నిబద్ధతను, సంస్థ మిషన్ను బయటకు తీసుకురావడం.
వ్యూహాత్మక మానవ నిర్వహణ సక్సెస్
ఎంగేజ్ కోసం తన జనవరి 2018 టపాలో ది అచీర్స్ ఎంప్లాయీ ఎంగేజ్మెంట్ ప్లాట్ఫాం వెబ్సైట్లో ఉద్యోగ నిశ్చితార్థం బ్లాగ్, జెస్సికా థీఫెల్స్ వ్యూహాత్మక మానవ నిర్వహణ కోసం ఐదు స్తంభాల విజయాన్ని వివరిస్తుంది. వర్తింపు విజయం యొక్క మొదటి కొలత. అన్నింటి కంటే, HR మేనేజ్మెంట్ ఫెడరల్ చట్టాలు మరియు నిబంధనలతో, మరియు వర్తించే రాష్ట్ర మరియు స్థానిక నిబంధనలతో ప్రమాదం తగ్గింపు మరియు అనుగుణంపై దృష్టి పెట్టాలి. ఉపాధి అర్హతను గురించి చట్టాలు ఫెయిర్ ఉపాధి పద్ధతులు మరియు అనుగుణంగా, ఉదాహరణకు, 1-9 రూపాలు, సంస్థ యొక్క మానవ వనరులను నిర్వహించడంలో మీ విజయానికి మౌలికమైనవి.
Thiefels ప్రకారం, ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం విజయం మరొక స్తంభం ఉంది. ఉద్యోగి పనితీరు మరియు విజయాలు గుర్తించే కార్యక్రమాలు ఉద్యోగం సంతృప్తి, ప్రేరణ, ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం మరియు ఉత్పాదకత మెరుగుపరచడానికి చాలా దూరంగా వెళ్ళి.
ఉద్యోగి గుర్తింపుతో పాటు, వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి విజయవంతమైన HR వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క మరో కొలత. కెరీర్ చలనశీలత - ప్రమోషన్లు లేదా పార్శ్వ కదలికల ద్వారా వివిధ స్థానాలకు - ఉద్యోగ అవకాశాలను కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడం మరియు వారి కెరీర్ గోల్స్తో సరిపోయే ఆసక్తులను అన్వేషించడం.
సంస్థలో ప్రతిభను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా మీ వనరులను నిర్వహించడానికి మీ ఉద్యోగుల కోసం కెరీర్ పురోగతిని అందిస్తుంది. చివరగా, ఒక విజయవంతమైన HR వ్యూహం, మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగుల మధ్య ఉద్యోగ-ఉద్యోగి కమ్యూనిటీ అంతటా మీ అంతర్గత వ్యాపారాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.
