గత ఇరవై సంవత్సరాలలో, మానవ వనరుల వ్యూహంపై దృష్టి గణనీయంగా పెరిగింది. బిజినెస్ ట్రస్టీలు మరియు మానవ వనరుల విద్యాసంబంధమైన అనులేఖనాల మూలంగా ఈ అధిక గుర్తింపు పొందినది, హెచ్.ఆర్సిలో కదిలే స్పాట్లైట్ దర్శకత్వానికి దారితీసింది. ఒక సంస్థ సంస్థ యొక్క అతి ముఖ్యమైన ఆస్తి, ఉద్యోగులు గుర్తించినప్పుడు మానవ వనరుల వ్యూహం యొక్క ప్రాముఖ్యత స్పష్టమవుతుంది.
HR వ్యూహం యొక్క నిర్వచనం
మానవ వనరుల వ్యూహం సంస్థ యొక్క పనితీరుపై దృష్టి పెడుతుంది. మొత్తం మీద సంపూర్ణ దృక్పథంతో, మానవ వనరుల వ్యూహాన్ని సంస్థాగత లక్ష్యాల సాధనకు ఆటంకపరిచే విధానాలకు చూస్తుంది. సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక స్థితిని మెరుగుపరిచే కీ పద్ధతుల విజయవంతమైన అమలు ద్వారా HR కార్యకలాపం వ్యూహాత్మక హోదాను సాధించగలదు.
పర్పస్
కాంపిటేటివ్ ప్రయోజనం మానవ వనరుల వ్యూహంపై నిలకడగా దృష్టి సారించే ఒక ఉత్పత్తి అవుతుంది. కంపెనీలు మానవ వనరులతో కలిసి పనిచేయడం మరియు కలిసి వ్యవస్థలు మరియు అభ్యాసాలను అమలు చేయడం మాత్రమే సాధ్యమవుతుంది. ఒక సంస్థలో సరైన వ్యక్తులను కలిగి ఉండటం ద్వారా, సంస్థ తక్కువగా ఉత్పాదక శ్రామిక శక్తితో ఇతరులకు మంచిది. అధిక ప్రదర్శన వ్యక్తులకు సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక పనితీరు సహాయం.
HR స్ట్రాటజీ రకాలు
అధిక పనితనపు పని వ్యవస్థ (HPWS) ఒక రకమైన మానవ వనరుల వ్యూహం, ఇది ఉద్యోగుల సిబ్బంది నియమాలు మరియు శిక్షణ యొక్క ప్రభావశీలతను దృష్టి పెడుతుంది. సంస్థ యొక్క పనితీరును పెంచడానికి ఈ రకమైన వ్యూహం సహాయపడుతుంది మరియు వివిధ రకాల సంస్థలకు బాగా పనిచేస్తుంది. నిబద్ధత వ్యూహం చాలా నైపుణ్యం కలిగిన ఉద్యోగులను, స్పష్టంగా నిర్వచించిన బాధ్యతలు మరియు అధిక జీతాలు మరియు లాభాలను ఉపయోగించడం వంటి పద్ధతులను ఉపయోగించుకుంటుంది. నియంత్రణ వ్యూహం ఉపాధి, మైక్రోమనజింగ్ మరియు తక్కువ జీతం మరియు ప్రయోజనాలు కోసం తక్కువ అవసరాలపై దృష్టి పెడుతుంది.
ప్రదర్శన
మానవ వనరుల వ్యూహం శ్రామిక శక్తిని ప్రభావితం చేస్తుంది, ఇది సంస్థను ప్రభావితం చేస్తుంది. కంపెనీ ఏ పధకాలు మరియు వ్యవస్థలు ఉపయోగించుతాయో ఈ వ్యూహం నిర్ణయిస్తుంది. ఈ వ్యవస్థలు శ్రామిక శక్తి యొక్క ఉత్పాదకతను మరియు నిశ్చితార్థం స్థాయికి సహాయపడవచ్చు లేదా అడ్డుకోవచ్చు. ఉత్పాదకత మరియు నిశ్చితార్థం తగ్గడం ద్వారా, మానవ వనరుల వ్యూహం సంస్థ యొక్క పనితీరు మరియు లాభదాయకతను గణనీయంగా తగ్గిస్తుంది.
కొలత
సంస్థలు కొన్నిసార్లు మానవ వనరుల వ్యూహపు ప్రభావాన్ని కొలిచే సమస్యలను కలిగి ఉన్నాయి. దీనిని సరిదిద్దడానికి, ఒక సంస్థ వ్యూహాత్మక మానవ వనరుల లక్ష్యాల సాధనకు నిర్ణయించడానికి సమతుల్య స్కోర్కార్డ్ కొలత పద్ధతిని ఉపయోగించవచ్చు. సమతుల్య స్కోరు కార్డు సంస్థ కొలత కోసం కేతగిరీలు ఎంచుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది మరియు ఆ వర్గాలకు గోల్స్ అనుబంధం. ఈ విధానం మానవ వనరుల విభాగం యొక్క సమర్థత మరియు మొత్తం సంస్థ యొక్క మరింత సమతుల్య అంచనాను అందిస్తుంది. వ్యవస్థలు మరియు కార్యక్రమాల అమలుపై అవసరమైన అభిప్రాయాన్ని అందించడం ద్వారా మానవ వనరుల వ్యూహాన్ని నిర్వహించడంలో నిర్వాహకులు పాత్ర పోషిస్తున్నారు.
