ప్రాజెక్టు ప్రణాళిక అనేది ఒక నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ కోసం గోల్స్, వ్యూహాలు, చర్యలు, వనరులు మరియు పనులను నిర్వచించడానికి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లచే ఉపయోగించబడిన పత్రం. ప్రణాళిక ప్రక్రియ దృష్టి కోసం వ్యూహాన్ని నిర్వచించిన తర్వాత ఇది పూర్తయింది. ఒకసారి పూర్తయిన తర్వాత, ప్రణాళిక యొక్క నిర్దిష్ట విభాగాల వివరణలు పనితీరు మరియు వ్యయ లక్ష్యాల సమావేశంలో బృందం షెడ్యూల్లో ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయటానికి వీలు కల్పించాలి. ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక కోసం ఒక ఫార్మాట్ స్థాపించబడిన తర్వాత, ఇది భవిష్యత్తు ప్రణాళిక పత్రాలకు నమూనాగా ఉపయోగించవచ్చు.
ప్రాజెక్టు పరిధిని నిర్వచించండి. సమయం మరియు వ్యయం గురించి సంక్షిప్త వివరణతో సహా ప్రాజెక్ట్ మరియు దాని లక్ష్యాలను క్లుప్త వివరణ అందించండి.
పని విచ్ఛిన్నం నిర్మాణం సృష్టించండి. ప్రణాళికలోని ఈ భాగం ప్రాజెక్ట్ను నిర్వహించదగిన భాగాలుగా విభజిస్తుంది మరియు నిర్దిష్ట అంశాల కేటాయింపు మరియు నియంత్రణను అనుమతిస్తుంది.
ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ను అభివృద్ధి చేయండి. పూర్తి కీ మైలురాళ్ళు మరియు వివరాలను గుర్తించండి. అప్పుడు, షెడ్యూల్ చేయబడిన వస్తువులపై ఆధారపడి, ప్రాజెక్ట్ యొక్క వ్యయంపై అంచనా వేయడానికి బడ్జెట్ను, ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రతి నిర్దిష్ట దశ కోసం ఖర్చును రూపొందించండి.
సంభావ్య ప్రమాదాల యొక్క సమీక్ష మరియు బృందం ప్రతి ప్రమాదాన్ని పరిష్కరించడానికి ప్రణాళికలు తీసుకునే ప్రమాదం విశ్లేషణను అమలు చేయండి. ప్రాజెక్టు ప్రణాళిక యొక్క ఈ భాగాన్ని పూర్తి చేయడం ముందంజ వేస్తుంది మరియు బృందం సభ్యులను మరింత చురుకైన పద్ధతిలో నిర్వహించడానికి అనుమతిస్తుంది.
అవుట్సోర్సింగ్ కోసం ప్రణాళికలను గుర్తించండి. ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఏదైనా భాగాల్లో ఔట్సోర్సింగ్ ప్రణాళిక చేయబడినట్లయితే, ఇది ఒక ఇంటర్ఫేస్ ప్లాన్, పని అధికారం ప్రణాళిక మరియు సేకరణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి సహాయపడుతుంది. ఇంటర్ఫేస్ ప్రణాళిక ప్రాజెక్టులో బాహ్య కనెక్షన్లను ఎలా ఉపయోగించాలో వివరాలు, అయితే పని అధికారం ప్రణాళిక ఆమోదం, విడుదల మరియు పనులు పూర్తి ప్రక్రియను వివరంగా తెలియజేస్తుంది. సేకరణ ప్రణాళిక ప్రత్యేకంగా వస్తువులు మరియు సేవలతో వ్యవహరిస్తుంది మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిధిలో వారి వినియోగాన్ని అభ్యర్థించి, అమలు చేయడానికి సంబంధించిన వివరాలు ఉంటాయి.
కమ్యూనిటీ మరియు ప్రోయాక్టివ్ ప్లానింగ్ పథకాలు సహా ప్రతి సమూహం లేదా సభ్యుడు నిర్వహించేది ఎలా వివరించడానికి వాటాదారు నిర్వహణ ప్రణాళికను వ్రాయండి. వ్యక్తిగత బృంద సభ్యులకు లేదా నైపుణ్యాలను పంచుకునే అవసరాన్ని ప్రత్యేక మానవ వనరుల జాబితాలో వివరించాలి.
చిట్కాలు
-
పూర్తయ్యే పని యొక్క విస్తీరణ ఆధారంగా ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికలు విస్తరించడం లేదా తగ్గించడం చేయవచ్చు. ప్రాజెక్టు పరిమాణాన్ని బట్టి, అన్ని గోల్స్, షెడ్యూల్ మరియు వ్యయాల ప్రకటనలతో సహా అవసరమైన అంశాలను కలిగి ఉండాలి.
