శాస్త్రీయ నిర్వహణ అనేది కార్యనిర్వాహక ప్రక్రియలను విశ్లేషించడం మరియు వాటిని మరింత సమర్థవంతమైన లక్ష్యంగా అధ్యయనం చేయడం ద్వారా నిర్వహణ సిద్ధాంతం. దీని వ్యవస్థాపకుడు ఫ్రెడెరిక్ టేలర్ మరియు సిద్ధాంతం 19 వ శతాబ్దంలో చివరిలో ఉద్భవించింది. శాస్త్రీయ నిర్వహణ పనులు మరియు ప్రక్రియలను మరింత ప్రభావవంతంగా చేయడానికి లక్ష్యంతో విశ్లేషిస్తుంది. 20 వ శతాబ్దం మధ్యకాలంలో శాస్త్రీయ నిర్వహణ యొక్క ప్రభావశీలత దాని యొక్క శిఖరాగ్రానికి చేరుకుంది, దాని యొక్క కొన్ని సూత్రాలు మొత్తం నాణ్యత నిర్వహణ మరియు సిక్స్ సిగ్మా ప్రక్రియల్లో నేడు ప్రత్యక్షమవుతాయి.
ఉత్పాదకత
శాస్త్రీయ నిర్వహణ యొక్క గొప్ప విజయాలు ఒకటి ఉత్పాదకత పెరుగుతోంది. కార్మికుల కార్యకలాపాలను అధ్యయనం చేయడం ద్వారా, ప్రతి కార్మికుడు మరింత సమర్థవంతంగా పని చేయడానికి శాస్త్రీయ నిర్వహణ పద్ధతులను కనుగొన్నారు. సమయం మరియు కదలిక అధ్యయనాలు మరియు ఇతర కార్యాలయ అధ్యయనాలు పని కార్యకలాపాలను విశ్లేషించాయి మరియు ఉద్యోగాలను నిర్వహించడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన మార్గాలను కనుగొన్నాయి. ఒక కంపెనీలో ప్రతిఒక్కరి ప్రయత్నాలను ఎలా పెంచుకోవాలో తెలుసుకుని, లాభదాయకత పెరుగుతుంది, ప్రపంచ మార్కెట్లో పోటీ పడగల సంస్థలను మరింత మెరుగుపరుస్తుంది.
ఆఫ్షోర్ మార్కెట్స్
21 వ శతాబ్దంలో శాస్త్రీయ నిర్వహణ ఉత్పత్తి చేసిన అత్యంత ముఖ్యమైన పరిణామాలలో ఆఫ్షోర్ మార్కెట్స్ అభివృద్ధి ఒకటి. కార్మిక సాంకేతికతల యొక్క కఠినమైన విశ్లేషణ ఫలితంగా, యునైటెడ్ స్టేట్స్లో ఒకసారి నిర్వహించిన అనేక విధులు ఇప్పుడు విదేశాల్లో నిర్వహించబడుతున్నాయి. వస్తువుల మరియు సేవలను ఉత్పత్తి చేయడానికి శాస్త్రీయ నిర్వహణ అత్యంత సమర్థవంతమైన మరియు ఖర్చు సమర్థవంతమైన పద్ధతులను కొలుస్తుంది. తరచూ, అమెరికాలో అధిక కార్మిక వ్యయాల కారణంగా, కంపెనీలు భారత్, చైనా, కొరియా మరియు ఇతర దేశాలకు వస్తువుల ఉత్పత్తిని మరియు కొన్ని సేవలను సరఫరా చేశాయి, ఇక్కడ కార్మిక వ్యయాలు మరియు పన్నులు తక్కువగా ఉన్నాయి.
మొత్తం నాణ్యత
మొత్తం నాణ్యత శాస్త్రీయ నిర్వహణ యొక్క ప్రత్యక్ష ఫలితం. నాణ్యతా మెరుగుదల మరియు నాణ్యత నిర్వహణ యొక్క సిక్స్ సిగ్మా పద్ధతి యొక్క అనేక సూత్రాలు వాటి మూలాలను శాస్త్రీయ నిర్వహణకు గుర్తిస్తాయి. నిరంతర అభివృద్ధి యొక్క తత్వాలు, నాణ్యతను మెరుగుపరిచేందుకు మంచి మార్గాలను అన్వేషించడం, నేరుగా శాస్త్రీయ నిర్వహణకు సంబంధించినవి.నాణ్యత నిర్వహణకు దారితీసిన జపనీస్ నిర్వహణ, దాని సూత్రాలను అనేక శాస్త్రీయ నిర్వహణకు కలిగి ఉంది. ఆటోమోటివ్ పరిశ్రమ మరియు సైన్యం నాణ్యత మెరుగుదల సాంకేతికతలను నొక్కి చెప్పడం ద్వారా వారి ఉత్పత్తులు మరియు సేవల నాణ్యతను మెరుగుపరిచాయి.
వర్క్ విభజన
కార్మికులు మరియు పర్యవేక్షకుల మధ్య పనిని విభజించడం శాస్త్రీయ నిర్వహణ యొక్క మరొక ప్రత్యక్ష ఫలితం. భాగాలను ఉద్యోగానికి విక్రయించి, సాధ్యమైనంత క్రమబద్ధంగా పని చేస్తూ, ఎక్కువ ఫలితాలను మరియు ప్రామాణీకరణను సృష్టించింది. భారీ ప్రాజెక్టులను నిర్వహించేందుకు చాలా కంపెనీలు ఉపయోగించిన నేటి ప్రాజెక్టు నిర్వహణ ప్రక్రియ నేరుగా శాస్త్రీయ నిర్వహణ సూత్రాలకు సంబంధించినది. నేటికి ఎక్కువ కార్పొరేషన్లలో ఉపయోగించే వ్యవస్థాత్మక పనితీరు నిర్వహణ ప్రక్రియల ద్వారా శాస్త్రీయ నిర్వహణ నుండి కూడా సూపర్వైజర్స్ ప్రయోజనం పొందుతారు. సంస్థల కోసం సాధారణ సంస్థాగత పట్టిక కూడా శాస్త్రీయ నిర్వహణ సూత్రాల యొక్క ఉత్పత్తి.
