సంస్థలలో కనిపించే అత్యంత సాధారణ నిర్మాణం, పనితీరు నిర్మాణం నిర్మాణం, ఎగుమ స్థాయి నిర్వహణ నుండి నియంత్రించబడే ఇంజనీరింగ్, అభివృద్ధి, మార్కెటింగ్, ఆర్థిక, అమ్మకాలు లేదా మానవ వనరులు వంటి ప్రత్యేకతలతో గుర్తించబడిన యూనిట్లు లేదా విభాగాల సమూహాలను కలిగి ఉంటుంది. ఇది ఒక డివిజనల్ లేదా ఉత్పత్తి నిర్మాణం నుండి భిన్నంగా ఉంటుంది, ఇది సాధారణంగా దాని విభాగాలను ఉత్పత్తి రకం లేదా భౌగోళిక ప్రాంతం ద్వారా విభజిస్తుంది మరియు ప్రతి యూనిట్లోని నాయకులను మరింత నియంత్రణకు అనుమతిస్తుంది. ఫంక్షనల్ నిర్మాణం హై స్పెషలైజేషన్ మరియు అధిక నియంత్రణ అధిక సామర్థ్యాన్ని అందిస్తుంది భావనపై రూపొందించబడింది.
ఉదాహరణ
సంస్థల మీద శీర్షికలను బట్టి మారుతూ ఉన్నప్పటికీ, ప్రతి పనితీరులో ప్రత్యేకమైన పనులు చేయటానికి శిక్షణ పొందిన ఉద్యోగులు ఉన్నారు. ఒక ఫంక్షనల్ నిర్మాణం ఉన్నత శ్రేణి సంస్థ అధ్యక్షుడు కావచ్చు. రెండో శ్రేణి అనేక ఉపాధ్యక్షులని కలిగి ఉంటుంది, వీటిలో ప్రతీ నైపుణ్యం ఉన్న ప్రాంతం, వైస్ ప్రెసిడెంట్ లేదా అమ్మకాలు మరియు మార్కెటింగ్ ఉపాధ్యక్షుడిగా. ప్రతీ వైస్ ప్రెసిడెంట్ క్రింద అదే వైస్ ప్రెసిడెంట్గా అదే ప్రత్యేక ప్రాంతంలో సామర్ధ్యాలను కలిగి ఉన్న ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ దర్శకులు కావచ్చు. డైరెక్టర్లు మేనేజర్ల తరువాత, మేనేజర్ల తరువాత అసిస్టెంట్ మేనేజర్స్, వారికి ముందు ఉన్న వాటిలో ఉన్న అన్ని నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటారు.
లీడర్షిప్
నియంత్రణను నిర్వహించడం మరియు అధిక స్థాయి సామర్థ్యంతో పనిచేయడం, ప్రతి కార్యనిర్వాహక వ్యవస్థలోని నాయకులు వారి ప్రత్యేక ప్రాంతంలో లోతైన జ్ఞానం మరియు అనుభవం అవసరం. యూనిట్ నాయకులు ఇచ్చిన రంగంలో సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క ఉన్నత స్థాయిని కలిగి ఉన్న పర్యావరణాల్లో ఈ రకమైన నిర్మాణం తరచుగా కనిపిస్తుంటుంది, అలాగే యువత సిబ్బందికి నాయకులు మార్గదర్శకులుగా పనిచేసే సంస్థల్లో కూడా కనిపిస్తారు. వారి క్షేత్రంలో యోగ్యత మరియు ఘన నిర్వహణ నైపుణ్యాలు ఒక ఫంక్షనల్ నిర్మాణం యొక్క గట్టి, నైపుణ్యం-ఆధారిత ట్రాక్ను రూపొందించడంలో మరియు నిర్వహించడానికి ముఖ్య లక్షణాలను కలిగి ఉంటాయి.
బలాలు
ఈ రకమైన అవస్థాపన యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనాల్లో ఒకటి, ఇది కెరీర్ అభివృద్దిని ప్రోత్సహించడం ద్వారా నిపుణులను అభివృద్ధి చేస్తుంది. కెరీర్ మార్గాలు స్పష్టంగా నిర్వచించబడ్డాయి మరియు ప్రత్యేక విధులు మరియు ప్రత్యేక పాత్రల కోసం ఆప్టిట్యూడ్, టాలెంట్ మరియు విజ్ఞానం కంపెనీలో ఉప-కేతగిరీలుగా విలీనం చేయబడ్డాయి, ఉద్యోగులు తమ ఉన్నతాధికారుల నైపుణ్యం నుండి నేర్చుకునే అవకాశం ఉంది. వారి వృత్తిపరమైన ఆసక్తులు మరియు సామర్ధ్యాలకు సంబంధించి సహోద్యోగులతో పాటు పనిచేయడానికి కూడా అవకాశం ఉంది, తద్వారా మరింత ఉత్పాదక మరియు ఆనందదాయకమైన పని వాతావరణం కోసం ఇది తయారు చేయబడింది.
బలహీనత
ఒక ఫంక్షనల్ నిర్మాణం లో ప్రతి యూనిట్ ప్రత్యేకంగా దాని సొంత ప్రాంతంపై దృష్టి కేంద్రీకరించినందున, ఇది విభాగాల మధ్య స్థిరమైన ఏకీకరణ మరియు కమ్యూనికేషన్ ఉండకపోయినా కంపెనీ యొక్క విస్తృత దృశ్యం లేకపోవచ్చు. మరో ప్రతికూలత ఏమిటంటే యూనిట్లను సమస్య-పరిష్కారంలో పరిమిత సౌలభ్యతను కలిగి ఉంటుంది, తుది నిర్ణయం తీసుకోవడంలో అధికారం ఉన్నత స్థాయి నిర్వహణలో ఉన్నందున మార్పులను చేయడం లేదా కస్టమర్ డిమాండ్లు లేదా అవసరాలకు త్వరగా ప్రతిస్పందించడం. యూనిట్ నాయకులు తమ యూనిట్ పర్యావరణంలో ఎక్కువ నియంత్రణను ఇస్తారు, ఇక్కడ డివిజనల్ లేదా ఉత్పత్తి నిర్మాణాలకు భిన్నంగా ఉంటుంది.
ప్రభావం
పెద్ద సంస్థ, ప్రతి ప్రత్యేక బృందానికి అంతిమంగా వ్యక్తిగత విభాగాలు ఏవిధంగా కనెక్ట్ అయ్యాయో మరియు ఏకీకృత సంస్థగా విజయవంతమయ్యే వ్యాపారానికి ఎలా దోహదపడతాయో వివరించడానికి ఇది మరింత సవాలుగా ఉంది. ఈ కారణంగా, చిన్నదిగా మాధ్యమంగా ఉన్న సంస్థల్లో పనితీరు నిర్మాణం చాలా విజయవంతం అవుతుంది మరియు కొన్ని ఉత్పత్తి రకాలు మరియు సేవలతో మాత్రమే వ్యవహరిస్తుంది.
