అకౌంటెంట్స్, ఆర్థిక విశ్లేషకులు మరియు బడ్జెట్ విశ్లేషకులు - ఓహ్, నా! ఈ ఉద్యోగాలలో ప్రతి ఒక్కటి ఇతరులతో సమానంగా ఉన్నప్పటికీ, ప్రతి ఒక్కరూ విద్య, నైపుణ్యాలు మరియు లైసెన్స్ల యొక్క విలక్షణమైన సమ్మేళనం కలిగి ఉంది, ఆర్థిక ఉద్యోగుల పసుపు ఇటుక రహదారి నుండి దాని సొంత ప్రైవేటు బౌలెవార్డ్కు హామీ ఇవ్వడం.
ఆర్థిక విశ్లేషకుడు
ఆర్ధిక విశ్లేషకులు చాలా అమర్పులలో, జాక్ ఆఫ్ ఆల్-ట్రేడ్స్. వారు బడ్జెట్లు అభివృద్ధి, ఖాతాలను స్వీకరించదగిన ధోరణులను అంచనా, బడ్జెట్ వ్యత్యాసాలు గుర్తిస్తుంది మరియు నిర్వాహకులు మరియు కార్యనిర్వాహకులు ఆర్థిక నివేదికలు సిద్ధం. వారు ప్రత్యేకమైన పాత్రలు, ధరల జాబితాను తయారుచేయడం వంటివి కలిగి ఉంటాయి, కానీ పాత్ర సాధారణంగా అకౌంటింగ్ గుమాస్తా పైన ఒక దశ. ఆర్ధిక విశ్లేషకులు స్వతంత్ర తీర్పులను చేయాలని భావిస్తున్నారు కాని సంస్థలో నిర్ణయం తీసుకోవాల్సిన అవసరం లేదు.
ఆర్ధిక విశ్లేషకులు సాధారణంగా బ్యాచులర్ డిగ్రీని కలిగి ఉంటారు, అది గణన నేపథ్యం మరియు ఆర్థిక విశ్లేషణతో కొంత అనుభవం కలిగి ఉంటుంది. ఉద్యోగం కోసం లైసెన్స్ అవసరం లేదు.
బడ్జెట్ విశ్లేషకుడు
బడ్జెట్ విశ్లేషకులు వ్యయ చరిత్రలు మరియు వాల్యూమ్ అంచనాలను చూడండి, ప్రస్తుత పనితీరు సంస్థ యొక్క స్థిర బడ్జెట్తో సరిపోతుందో లేదో అంచనా వేసేందుకు. వారు కొత్త వార్షిక బడ్జెట్లను నెలకొల్పడానికి మరియు దీర్ఘకాలిక బడ్జెట్ భవిష్యత్ అభివృద్ధికి సమిష్టి బాధ్యత వహించే సెంట్రల్ కాస్ట్ సభ్యుడు.
బడ్జెట్ విశ్లేషకులు తరచుగా అకౌంటింగ్, ఫైనాన్స్, సాధారణ వ్యాపారం, గణాంకాలు లేదా నిర్వహణలో డిగ్రీ కలిగి ఉంటారు. బడ్జెట్ విశ్లేషకులకు నిర్దిష్టమైన లైసెన్స్ అవసరం లేదు.
అకౌంటెంట్
అకౌంటెంట్స్ ఆర్థిక పనితీరును విశ్లేషించి, సమన్వయం చేస్తాయి. వారు పన్ను రాబడిని సిద్ధం చేస్తారు, అధికారిక బాహ్య నియంత్రణ నివేదికలను అభివృద్ధి చేశారు మరియు విశ్వసనీయమైన పనితీరును అంచనా వేస్తారు.
ఒక ఖాతాదారుడు గణనలో ఒక డిగ్రీని కలిగి ఉంటాడు మరియు సాధారణంగా ధృవీకరించిన పబ్లిక్ అకౌంటెంట్గా లైసెన్స్ పొందుతాడు.
బిడ్డలు
ఏకరీతిగా నియమించబడిన ఈ మూడు పాత్రలకు పరిశ్రమ-ప్రామాణిక ఉద్యోగ వివరణలు లేవు. కొన్ని కంపెనీలలో, ఆర్ధిక విశ్లేషకుడు మరియు బడ్జెట్ విశ్లేషకుడు అదే పాత్రను ఆక్రమిస్తారు, లేదా ఒకరు ఇతర విలక్షణ విధులను నిర్వర్తించవచ్చు.
ఖాతాదారుల తరఫున వారి లైసెన్స్ అవసరాలు కారణంగా, ఒక సంస్థ యొక్క తరపున పన్నులు దాఖలు చేయటం వంటివి - ఒక విశ్లేషకుడు కాదు.
