ఒహియో స్టేట్ యునివర్సిటీ ఎక్స్టెన్షన్ ప్రకారం, వివాదానికి సంపూర్ణ పెంపకం ప్రదేశంగా పని చేస్తూ, ఒక ఉమ్మడి లక్ష్యం లేదా కారణం కోసం ఒక సమూహాన్ని సేకరించినప్పుడు ఎప్పుడో సంభవించవచ్చు. ప్రతి వ్యక్తి అతను తన లక్ష్యంగా చూసేదానికి దోహదం చేయాలనుకుంటున్నారు. ప్రజలు వ్యాపారం చేసే విధంగా వేర్వేరు దర్శనములు ఉన్నప్పుడు సంఘర్షణ ఫలితాలు.
వివాద
ఒక వివాదం ఇద్దరు వ్యక్తులు లేదా సమూహాల మధ్య ఒక ప్రత్యేక అంశంపై భిన్నాభిప్రాయం. వివాదం స్వల్పకాలిక సంఘటన. పనిలో ఉమ్మడి అసమ్మతి ఉత్తమ షిఫ్ట్ ను పని చేస్తుందో కావచ్చు, ఉదాహరణకు. ఉద్యోగులు వాటిని ఎంపిక చేసుకోవటానికి ఒక వివాదం గంటలు గడుస్తున్నట్లయితే, నిర్వహణ తమ షిఫ్ట్లను కేటాయించడం ద్వారా వివాదాన్ని పరిష్కరిస్తుంది. ఈ సంఘటన రోజు మొత్తం వారి పనిని ప్రభావితం చేయదు.
కాన్ఫ్లిక్ట్
బియాండ్ ఇంట్రాక్టబిలిటీ ప్రాజెక్ట్ ప్రకారం నిరంతర వివాదాల నుండి వివాదాస్పద ఫలితాలు పెరుగుతున్నాయి. ఉదాహరణకు, ఇద్దరు కార్మికులు వారి పనులపై మరొకరిని నిరంతరంగా వివాదం చేస్తే, వారు ఒకరినొకరు మొండి పట్టుదలగా, దూకుడుగా లేదా శత్రువనిగా చూడటం మొదలుపెడతారు మరియు మరొకరి పరస్పర అసమ్మతిని పెంచుకోవచ్చు. ఇది వారి వివాదాలను పెంచుతుంది మరియు చివరకు వారి పని పద్ధతులపై లేదా వ్యక్తిగత స్థాయిలో వివాదంపై పూర్తిస్థాయిలో వివాదం ఏర్పడుతుంది.
నిర్వహణ ఒప్పందాలు
వ్యక్తిగత ఉద్యోగులు లేదా ఉద్యోగుల సమూహాల మధ్య సంఘర్షణ జరుగుతుంది. వివాదం సంభవిస్తే, అనేక దశలను తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. మొట్టమొదటిగా ఉద్యోగుల చర్యలను పరిశీలించడం, సంఘర్షణ యొక్క మూలాన్ని గుర్తించడం మరియు పాల్గొన్న అందరికీ జాగ్రత్తగా వినడం. చివరికి, ఒక రాజీని చేరుకోవాలి. దురదృష్టవశాత్తు, అన్ని పార్టీల అవసరాలను తీర్చగల నిజమైన రాజీని నకలు చేయడానికి ఎల్లప్పుడూ సాధ్యం కాదు. విస్కాన్సిన్ విశ్వవిద్యాలయం ప్రకారం, ఒక ధోరణిని కాపాడుకోవడం చాలా ముఖ్యమైనది మరియు ఇది సంస్థకు అత్యంత తార్కిక మరియు ఉత్తమమైన ఒప్పందంలోకి రావడంపై దృష్టి పెడుతుంది. వివాదాస్పద పరిష్కారం వ్యక్తిగత జట్టు సభ్యులు తమ భాగస్వామ్య లక్ష్యాలను ఒక కంపెనీ ఉద్యోగులని చూడడానికి సహాయపడుతుంది.
వివాదాలను నిర్వహించడం
విభేదాలుగా మారడం నుండి వివాదాలను నివారించడంలో వ్యక్తిగత కార్మికులు మరియు మేనేజ్మెంట్ బృందం చురుకుగా పాల్గొంటాయి. వివాదాస్పద పరిష్కారం కోసం అదే ప్రాథమిక విధానం వివాద పరిష్కారంలో తీసుకోవచ్చు. వివాదం మరియు వివాదం తీర్మానం మధ్య వ్యత్యాసం ఏమిటంటే నిజంగా సమస్య పరిష్కరించబడిన దశ. సంఘర్షణల పరిష్కారం, ప్రత్యేకంగా సమూహాల మధ్య సంఘర్షణ, వివాద పరిష్కారం కంటే నిర్వహించడానికి చాలా కష్టంగా ఉంది, ఇది అవసరమైన నష్టం నియంత్రణ.
ప్రతిపాదనలు
ఉద్యోగులు వేర్వేరు విషయాల గురించి వివాదాలను మరియు విభేదాలు కలిగి ఉంటారు, వారి పనులు, వారి సంబంధాలు మరొకరికి లేదా వారు చేయాలనుకుంటున్న విధంగా ఉంటాయి. సమస్య యొక్క మూలాన్ని గమనించడం ముఖ్యం. సాధారణ పనులపై వివాదాలు, ఉదాహరణకు, దీర్ఘకాల సంఘర్షణకు దారితీయకపోవచ్చు. కానీ సమస్యలను నిరంతరంగా అడ్రస్ చేయకపోతే, అంతర్గత వైరుధ్యాలు రూట్ తీసుకునే అవకాశం ఉంది. మరియు కొన్ని విషయాలు కేవలం చెదరగొట్టడానికి. ఒక వ్యక్తి సాధారణంగా కొన్ని ఇబ్బందికరమైన ప్రవర్తనలు తట్టుకోలేక ఉండవచ్చు, కానీ వివాదం రూపంలో ఒకటి లేదా రెండు సందర్భాల్లో ఉపరితలం ఉండవచ్చు ఆగ్రహం నిర్మించడానికి. తరువాత, వ్యక్తి రోజువారీ ప్రాతిపదికన ప్రవర్తనను తట్టుకోడానికి తిరిగి వెళ్ళవచ్చు.
