కైజెన్ మరియు సిక్స్ సిగ్మా నిరంతర అభివృద్ధిపై దృష్టి సారించిన నిర్వహణ తత్వాలు రెండూ. వ్యర్థాలను తొలగించడం మరియు లోపాలను తగ్గించడం ద్వారా ఒక వ్యాపార ప్రక్రియ యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి రెండు తత్వాలు ప్రయత్నిస్తాయి.
చరిత్ర
Kaizen ఒక వ్యక్తి యొక్క జీవితం యొక్క అన్ని అంశాలను నిరంతరం మెరుగుపర్చడానికి కృషి ఒక పురాతన జపనీస్ తత్వశాస్త్రం; జపనీయుల శ్రామిక శక్తి మొదటి ప్రపంచ యుద్ధం తరువాత కొంతకాలం వ్యాపారంలో ఉపయోగించింది. సిక్స్ సిగ్మా మొట్టమొదట మొట్టమొదట 1986 లో మోల్డోల వద్ద బిల్ స్మిత్చే అమలు చేయబడింది.
ఫంక్షన్
కైజెన్ ప్రమాణాలను ప్రామాణీకరించడం ద్వారా, సమర్థతను పెంచడం మరియు వ్యర్థాలను తొలగించడం ద్వారా ఒక వ్యాపారంలోని అన్ని అంశాలను మెరుగుపరుస్తుంది. సిక్స్ సిగ్మా బిజినెస్ ప్రాసెసింగ్ లేదా తయారీలో వ్యత్యాసాలు లేదో లోపాల యొక్క కారణాలను గుర్తించడం మరియు తొలగించడం ద్వారా తుది ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి మరింత దృష్టి పెడుతుంది.
వాస్తవాలు
కైజెన్ మెరుగైన పనితీరుపై దృష్టి పెడుతుంది, టాప్ మేనేజ్మెంట్ నుండి ఎంట్రీ లెవల్ స్థానాలకు ప్రతి ఉద్యోగిని చూస్తారు. సిగ్మా ఒక గణిత శాస్త్ర పదం, ఇది పరిపూర్ణత నుండి ఒక ప్రక్రియను విచారిస్తుంది.
తేడాలు
కైజెన్ కంటే సిక్స్ సిగ్మా మరింత గణాంక విశ్లేషణను ఉపయోగిస్తుంది; సిక్స్ సిగ్మా వీలైనంత సున్నా లోపాలకు దగ్గరగా ఉంటుంది, ప్రతి మిలియన్ అవకాశాలకు గరిష్టంగా 3.4 లోపాలు ఉన్నట్లు పిలుపునిచ్చింది, ఇది 99.9997 శాతం విజయాన్ని నమోదు చేస్తుంది.
ప్రయోజనాలు
సిక్స్ సిగ్మా మరియు కైజెన్ కంపెనీలకు డబ్బు ఆదా చేయడం సహాయం; సిక్స్ సిగ్మా కారణంగా మోటరోలా 2006 నుండి 17 బిలియన్ డాలర్లను ఆదా చేస్తున్నట్లు నివేదించింది. ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీల్లో సగం కంటే ఎక్కువ మంది జనరల్ ఎలక్ట్రిక్ మరియు హనీవెల్తో సహా సిక్స్ సిగ్మాను ఉపయోగిస్తారు. టయోటా మరియు కానన్ కైజెన్ ఉపయోగించడం ద్వారా డబ్బు ఆదా చేయడం మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచడం రెండూ నివేదించాయి.
