ఒక ప్రాజెక్ట్ పూర్తయిన తర్వాత, సరైనది ఏమి జరిగిందో విశ్లేషించడం, తప్పు ఏమి జరిగిందో మరియు బృందం భవిష్యత్ ప్రాజెక్టులను మరింత విజయవంతం చేయడానికి ఏమి చేయగలదో విశ్లేషించడం. ఇది సాధారణంగా పోస్ట్మార్ట్ నివేదికలో జరుగుతుంది. అంతిమ, పోస్ట్-ప్రాజెక్ట్ సమావేశానికి ఒక అమూల్యమైన ముందస్తుగా ఉంది, అది చాలా ప్రతికూల లేదా స్వీయ అభినందించడం లేకుండా ప్రత్యేక ఉదాహరణలు మరియు వివరాలను అందించే పోస్ట్మార్ట్ నివేదిక.
నిర్మాణం మరియు శైలి
బాగా నిర్వచించిన శీర్షికలు మరియు ఉపశీర్షికలు ఉన్న ఒక అధికారిక నివేదిక నిర్మాణం మీరు స్పష్టమైన మరియు సంక్షిప్త పద్ధతిలో వాస్తవ మరియు విశ్లేషణాత్మక సమాచారాన్ని అందించడానికి సహాయపడుతుంది. పర్డ్యూ యూనివర్సిటీ ఆన్ లైన్ రైటింగ్ లాబ్ ఒక ఏరియల్, టైమ్స్ న్యూ రోమన్ వంటి స్టాండర్డ్ ఫాంట్ ను ఉపయోగించి మొత్తం నివేదికను వ్రాస్తానని సూచిస్తుంది. నివేదికను సులభంగా చదవటానికి విభాగాల మధ్య మరియు లోపల ఉన్న ఖాళీ స్థలాన్ని మీరు ఉపయోగించగల మరియు ఉపయోగించినప్పుడు జాబితాలను ఉపయోగించండి. సరిగ్గా వ్యాకరణ గడియారాన్ని ఉపయోగించండి: విధానాలను వివరించడానికి గత కాలవ్యవధిని ఉపయోగించండి మరియు ప్రాజెక్ట్ ఫలితాలు ఎలా చూపించాలో సాధారణీకరించడానికి మరియు ప్రస్తుత కాలం గురించి వివరించండి.
పరిచయం మరియు లక్ష్యాలు
Postmortem నివేదన లక్ష్యాలను వివరించడానికి పరిచయ విభాగాన్ని ఉపయోగించండి. చాలా నివేదికలు నాలుగు ప్రధాన లక్ష్యాలను సాధించడానికి లక్ష్యంగా ఉన్నాయి: ప్రాజెక్ట్ విజయవంతమైనా, అధిక పాయింట్లను గుర్తించి, విజయాలను గుర్తించాలా, చర్చించటానికి, ముఖ్యమైన సమస్యలను సూచించండి మరియు సమస్య-పరిష్కార వ్యూహాలు మరియు అవుట్లైన్ కోర్ కేటాయింపులను చర్చించండి. ఈ లక్ష్యాలను బుల్లెటేడ్ జాబితాగా ఫార్మాటింగ్ చేయడం కూడా రిపోర్టు నిర్మాణానికి ఒక మంచి మార్గం.
పారామితులు మరియు లక్ష్యాలు
తరువాతి విభాగంలో వాస్తవానికి ఆధారమైన సమాచార సమాచారం మరియు ప్రణాళిక లక్ష్యాలు. పట్టిక ఆకృతిలో - టైటిల్, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పేరు, ప్రారంభ తేదీ మరియు లక్ష్యం మరియు వాస్తవ పూర్తి తేదీలు వంటి నిజానికి ఆధారిత సమాచారాన్ని నిర్వహించండి. క్లుప్త వివరణలో ప్రాజెక్ట్ను క్లుప్తీకరించండి. ప్రాజెక్ట్ యొక్క రకం, ప్రయోజనం మరియు లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు, అలాగే బడ్జెట్, బెంచ్మార్క్ మూల్యాంకనం కొలతలు మరియు ప్రాజెక్ట్ ఎదుర్కొన్న ఏ పరిమితులు లేదా పరిమితులు వంటి సమాచారాన్ని చేర్చండి.
పనితీరు విశ్లేషణ మరియు అసెస్మెంట్
పనితీరు సమాచారం నివేదిక యొక్క "మాంసం". సెంట్రల్ సాధనలు మరియు సమస్యలను వివరించడానికి వివరణాత్మక మరియు బుల్లెట్ల జాబితాలను ఉపయోగించండి. ప్రాజెక్టు సాఫల్యత ఉపవిభాగంలో, సరైనది ఏమి జరిగిందో వివరించండి మరియు తక్షణ సంస్కరణల ద్వారా సంభాషించడానికి ఎంపిక చేసే వారంవారీ సమావేశం షెడ్యూల్ లేదా ఆచరణాత్మక చర్చలను వివరించండి - ఆ సమయంలో ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి ప్రత్యేకంగా ఉపయోగపడే బృందం ఉపయోగపడుతుంది. కీలక అంశాల ఉపవిభాగంలో, తప్పు జరిగిందని వివరించండి, ఇది విధానాలు మరియు విధానాలు సమస్యలను కలిగించాయి మరియు జట్టు ఎలాంటి సవాళ్లను ఎదుర్కొంది. బడ్జెట్ మరియు షెడ్యూల్ వంటి ఈ సమస్యలను ప్రభావితం చేసిన అంశాలపై ఎలా చర్చించాలో మరియు బృందం వాటిని అధిగమించడానికి లేదా నిర్వహించడానికి ఏమి వివరించాలో గురించి చర్చించండి.
అసెస్మెంట్ అండ్ టేనవేస్
మొత్తం ప్రాజెక్ట్ అంచనా మరియు తాత్కాలిక విశ్లేషణతో నివేదికను పూర్తి చేయండి. ప్రాజెక్ట్ యొక్క క్లిష్టమైన అంశాలను అంచనా వేసే ఐదు నుండి 10-పాయింట్ రేటింగ్ సిస్టమ్ - పనితీరు, పరిధిని మరియు కమ్యూనికేషన్కు నిర్వహణ కట్టుబడి - ఉపయోగకరమైన దృశ్యమాన ప్రదర్శనను సృష్టించవచ్చు. చివరగా, నేర్చుకున్న పాఠాలను వివరించండి, ప్రాజెక్ట్ సమయంలో అభివృద్ధి మరియు అమలు చేసిన ఏవైనా ఉత్తమ విధానాలను పేర్కొనండి మరియు కొనసాగుతున్న మెరుగుదలలకు సూచనలను అందిస్తాయి.
