వాచ్యంగా వందలాది స్వీయ-సహాయ పుస్తకాలు ఒక ఇంటర్వ్యూలో ఎలా పొందాలో చెప్పడం, ఉద్యోగం సంపాదించడం మరియు మీ జీతాన్ని చర్చించడం. ఏది ఏమయినప్పటికీ, వారి కెరీర్లలో ముందడుగు వేయడం ఎలాగో పాఠకుల సంఖ్య, లక్ష్యాలు మరియు ఉద్దేశ్యాలను సాధారణ కెరీర్-ఆధారిత వాల్యూమ్లతో పోల్చినప్పుడు గుర్తించటానికి మేనేజర్లతో కలిసి పనిచేయడం ఉద్యోగి అభివృద్ధి సంస్థ యొక్క పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలో భాగం. మీ ప్రస్తుత యజమాని అందించే ఉద్యోగి అభివృద్ధి అవకాశాల ప్రయోజనాన్ని పొందడానికి జంప్ స్టార్ట్ లేదా మీ కెరీర్ ముందుకు అత్యంత ప్రభావవంతమైన మరియు సహేతుకమైన పద్ధతి.
ప్రదర్శన నిర్వహణ
పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలు ఉద్యోగుల సామర్థ్యాలను, ఉత్పాదకతను మరియు ఆప్టిట్యూడ్ను కొలవడానికి యజమానులను చేస్తాయి. పెద్ద సంస్థల కోసం, పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ చాలా క్లిష్టంగా ఉంటుంది మరియు ఉద్యోగ వివరణలు, పనితీరు ప్రమాణాలు, సరిదిద్దుకునే చర్య లేదా క్రమశిక్షణా నివేదికలు, అభినయనలు, అనధికారిక అభిప్రాయాలను, పనితీరు అంచనాలు మరియు ఉద్యోగ అభివృద్ధి ప్రణాళికలు వంటి పలు అంశాలు ఉంటాయి. ఉద్యోగుల పనితీరు లేదా ప్రవర్తనా లోపాలను మెరుగుపర్చడం అనేది ప్రణాళిక కోసం కావలసిన ఫలితం ఉన్నప్పుడు కొంతమంది ఉద్యోగుల అభివృద్ధి ప్రణాళికలను "పనితీరు మెరుగుదల పధకాలు" (పిఐపిలు) గా సూచిస్తారు.
ఉద్యోగుల అభివృద్ధి ప్రణాళికలు
ఉద్యోగి వృత్తిని పెంచుకోవడానికి ఉద్దేశించిన ఒక ఉద్యోగి అభివృద్ధి ప్రణాళిక, పనితీరును అంచనా వేసిన సమావేశంలో అందించిన దాని కంటే భిన్న అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఉద్యోగి అభివృద్ధి ప్రణాళికను నిర్మించడానికి పనితీరును అంచనా వేయడానికి ఉపయోగించే అంశాలు, భవిష్యత్తులో విజయం మరియు ఎక్కువ బాధ్యతపై ఆధారపడినప్పటికీ, ఉత్సాహం, చొరవ మరియు సంస్థలో విజయం సాధించే ఆసక్తిని ప్రదర్శించే ఉద్యోగి ఆధారంగా ఉంటుంది. Employee అభివృద్ధి ప్రణాళికలు నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటాయి, సాధారణంగా SMART పద్ధతిని ఉపయోగించి నిర్వచించబడతాయి. SMART గోల్స్ ఉద్యోగి, ఆమె మేనేజర్ లేదా రెండింటి ద్వారా గుర్తించవచ్చు. ప్రత్యేకమైన, కొలవగల, సాధించగల, సంబంధిత మరియు సకాలంలో ఉండే లక్ష్యాలు ఇవి.
కార్య ప్రణాళిక
విజయవంతమైన ఉద్యోగి అభివృద్ధి కోసం వ్యూహంలో భాగంగా యాక్షన్ ప్రణాళికలు ఉన్నాయి. ఒక ఉద్యోగి అభివృద్ధి పథంలో గుర్తించిన లక్ష్యాలు కాగితంపై కేవలం పదాలు మాత్రమే కాదు. వారు విజయం సాధించటానికి వాస్తవ చర్యలు మరియు కార్యకలాపాలకు బదిలీ చేయాలి. ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళిక ప్రణాళిక ప్రకారం అభివృద్ధి చెందడానికి ఒక ఉద్యోగికి అవసరమైన ఆదర్శ దశలను మరియు చర్యలను నిర్దేశిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగి యొక్క లక్ష్యం తరువాతి రెండు సంవత్సరాల్లో డిపార్ట్మెంట్ మేనేజరు కావాలంటే, కార్యాచరణ ప్రణాళిక అంశాలను ఆమె ప్రస్తుత పాత్రలో ఉన్నతమైన పనితీరును కలిగి ఉంటుంది, నాయకత్వ సామర్ధ్యాలను జట్టు ప్రాజెక్టులకు దారితీసే స్వయంసేవకంగా ప్రదర్శించడం, మంచి సంభాషణ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు ఆమె ప్రతిభను ప్రదర్శించడం ఇతరులను ప్రోత్సహిస్తుంది. అదనంగా, ఉద్యోగి ఆన్-సైట్ నాయకత్వ శిక్షణలో పాల్గొనేందుకు మరియు వ్యాపారం, పరిశ్రమ మరియు పని నైపుణ్యాల గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి కొన్ని విరామ సమయాలను ఉపయోగించాలి, అది ప్రోత్సాహానికి తన అవకాశాలను మెరుగుపరుస్తుంది.
యాక్షన్ ప్లాన్ ఫాలో
లక్ష్యాలు, వనరులు మరియు మైలురాళ్లను ఉద్యోగి గుర్తించే లక్ష్యాలు, ఉద్యోగుల అభివృద్ధి పథకాలలో, ఒక ఉద్యోగి అభివృద్ధి పథకం కొరకు అనుసరించాల్సిన అవసరాలు, మైలురాళ్ళు సమయానుసారంగా, ఉద్యోగి యొక్క లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి అవసరమైన వనరులను పొందడం మరియు పురోగతిని అంచనా వేయడం.సహాయం అనేది లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ఏకకాలంలో పూర్తయిన తేదీని కలిగి ఉండటం వలన కార్యాచరణ పథకాలలో ఒక ముఖ్యమైన భాగం ఉంది. ఉద్యోగి ట్రాక్, దృష్టి మరియు నిష్పాక్షికంగా అంతిమ కెరీర్ గోల్స్ పై దృష్టి.
