లీన్ తయారీ అంటే తక్కువగా చేయడం. ఇది మీ కస్టమర్కు విలువను అందించని ప్రక్రియలో దశలను తొలగించడానికి దృష్టి పెడుతుంది. ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క స్థితితో సంబంధం లేకుండా, లీన్ విధానం ఎల్లప్పుడూ సకాలంలో మరియు ఎప్పుడూ మంచి ఆలోచన. మీ వినియోగదారునికి ఇది విలువ కలిగివున్నా లేదా లేదో నిర్ణయించడానికి ప్రక్రియ యొక్క ప్రతి దశలో లీన్ తయారీని దృష్టి పెడుతుంది - ఇతర మాటల్లో చెప్పాలంటే, మీ కస్టమర్ ఆ దశలో మీరు చెల్లించబడతారు? లేకపోతే, దానిని క్రమబద్ధీకరించండి మరియు / లేదా ఎక్సైజ్ చేయండి.
మీ బృందాన్ని నిర్మించండి
సమీక్ష కోసం ఉత్పత్తిని ఎంచుకోండి. మీకు చాలామంది వచ్చి ఉంటే, ప్రారంభించడానికి ఒకదాన్ని ఎంచుకోండి. మీరు ఎంచుకున్నది తక్కువ ఉత్పత్తి ప్రక్రియతో లేదా మీకు లాభదాయకమైనదిగా ఉంటుంది. ఆ ఎంపిక మీదే, కానీ ప్రారంభించడానికి "తక్కువ ఉరి పండు" పట్టుకోవడం గురించి ఆలోచించండి. లీన్ పద్ధతి దరఖాస్తు మరియు మీ బాటమ్ లైన్ చాలా ప్రయోజనం ఇచ్చుటకు సులభమైన ఉంటుంది ఒకదాన్ని ఎంచుకోండి.
సమీక్ష ప్రాసెస్కు సహాయంగా బృందాన్ని ఎంచుకోండి. ప్రక్రియ అభివృద్ధిలో స్వాభావిక ఆసక్తి కలిగిన సిబ్బందిని ఎంచుకోవడం ఉత్తమం. సాధారణంగా, వారు రోజువారీ పని మరియు అభివృద్ధి నుండి లబ్ది పొందుతారు. వారు వెంటనే కొనుగోలు మరియు ఆలోచన న అమ్మిన లేదు వాటిని ఉంటాం. ఇది బిలీవ్ లేదా కాదు, వారు కూడా వారి సహోద్యోగులకు ఆలోచనను "విక్రయించటానికి" మరియు మార్పుకు అవకాశంగా ఉంటారు.
మీ బృందం సభ్యులను ప్రారంభ సమావేశానికి ఆహ్వానించండి, ఏది సన్నద్ధమవుతుందనే దాని గురించి మరియు దాని స్థాపనకు మీ కారణాలు సమీక్షిస్తాయి. ఇది స్థానంలో లీన్ తయారీ ప్రక్రియలు ఉంచడానికి కొంత సమయం పడుతుంది. ఒకటి లేదా రెండు సమావేశాలలో మీరు చేయబోయే ఏదైనా ఆలోచనలను తొలగించండి. తరువాతి జట్టు సమావేశాలు జరిగే రోజు, సమయం మరియు స్థలాలను స్థాపించడానికి మీరు మీ ప్రారంభ సమావేశాన్ని ఉపయోగించవచ్చు, మరియు మీరు జట్టు సమావేశాలకు కూడా కట్టుబడి ఉండాలి. మీ బిజీ షెడ్యూల్ కారణంగా సమావేశం వాయిదా వేయడం లేదా రద్దు చేయడం వంటి ప్రయత్నాలను ఏమాత్రం నెమ్మదిగా చేయదు. నాయకుడిగా లేదా ఎవరూ లేనందున మీరు కృషికి పూర్తిగా (మరియు అభివృద్ధి) కట్టుబడి ఉండాలి.
అధికారిక శిక్షణలో పెట్టుబడి పెట్టండి. లీన్ ఉత్పాదక ప్రక్రియ యొక్క అవలోకనాన్ని అందించే ఒక సదస్సులో ఒకటి లేదా ఇద్దరు జట్టు సభ్యులను పంపడం విలువైనదే. ఒక ఆన్లైన్ శోధన ఆన్లైన్లో మరియు వ్యక్తిగతంగా అనేక తరగతులను అందిస్తుంది.
వాయిదా వేయుటకు ముందు వచ్చే సమావేశానికి మీ అజెండాని స్థాపించండి. అలాగే, ప్రతి జట్టు సమావేశానికి సమయ ఫ్రేమ్ను సెట్ చేయడం మంచిది. ఒక గంట బొటనవేలు మంచి పాలన. ఆ సమయ పరిమితిని గౌరవి 0 చడ 0 ప్రథమస్థాన 0 లో జరిగే సమావేశాలకు ఎ 0 తో ప్రాముఖ్యమైనది. ఓవర్టైమ్ని నిర్వహిస్తున్న సమావేశాలు పాల్గొనడానికి సభ్యుల ఉత్సాహంతో త్వరితగతిన నిలుస్తాయి.
ప్రాసెస్ను సమీక్షించడం
లీన్ తయారీని ప్రారంభించటానికి ఉత్తమమైన ఉత్పత్తికి సంబంధించి బృంద సభ్యులతో కలవరపరిచేది. సాధారణ కలవరపరిచే నియమాలను గుర్తుంచుకోవాలి: తప్పు సమాధానాలు లేవు, ప్రతిదీ పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి మరియు ప్రతిఒక్కరూ వారి అభిప్రాయాన్ని పంచుకోవడానికి అవకాశం ఉండాలి. ఆలోచనలు జాబితా సమీక్షించి ఒక ఏకాభిప్రాయం చేరుకోవడానికి. ఇది వివిధ మార్గాల్లో చేయవచ్చు. అన్ని జట్టు సభ్యులు ఫలితాన్ని అంగీకరించినప్పుడు ఒక ఏకాభిప్రాయం ఏర్పడింది. అందరూ హృదయపూర్వకంగా అంగీకరిస్తారు, కానీ బృందం సభ్యులందరూ "జవాబుతో జీవిస్తారు," మీరు మీ ఏకాభిప్రాయానికి చేరుకున్నారు.
ప్రక్రియను ఫ్లోచార్ట్ చేయండి. తయారీ తయారీకి ఇది క్లిష్టమైనది. ఉత్పాదనలో ప్రతి దశను అంశం లేకుండా, మీరు విలువను రుణాలు మంజూరు చేయలేరు మరియు ఇది చేయలేవు. మీ ప్రక్రియ యొక్క సంక్లిష్టతపై ఆధారపడి, ఫ్లోచార్టింగ్ అనేక సెషన్లను తీసుకుంటుంది మరియు కొన్ని నెలలు పట్టవచ్చు. ఇది చాలా సమయం తీసుకుంటుంది మరియు ఒక లీన్ తయారీ కార్యక్రమం ఏర్పాటు అత్యంత క్లిష్టమైన భాగం కావచ్చు. ఒక ప్రక్రియను ఫ్లోచార్టింగ్లో మీ బృందం కొట్టడం కనుగొంటే, తార్కిక బ్రేక్ పాయింట్స్ కోసం చూడండి మరియు చిన్న విభాగాలపై పనిచేయండి. మీరు ఆ చిన్న విభాగాలను పరిశీలిస్తూ మరియు ఆ విభాగాలకు లీన్ ఆలోచనను అమలు చేయడాన్ని కూడా పరిగణనలోకి తీసుకోవచ్చు, అదే సమయంలో మొత్తం విషయం పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తారు.
మీ ఫ్లోచార్ట్ యొక్క ప్రతి అడుగు విలువను గుర్తించండి. ప్రతి బృందం సభ్యుడు మీ అంతిమ కస్టమర్ తక్షణం చెల్లించాల్సిన విషయం ఏమిటనేది ఎందుకు నిర్వచించగలగాలి. ఉదాహరణకు, దాఖలు వ్రాతపని మీ క్లయింట్కు ఎటువంటి ప్రయోజనం లేకపోతే, ఆ దశను తొలగించండి. మరోవైపు, దాఖలు చేసిన కాగితపు పని లేదా ఆర్కైవ్ చేసిన సమాచారం క్లయింట్ యొక్క పునః-ఆర్డర్ను వేగవంతం చేయగలదు, అన్నింటికీ దీనిని ఉంచండి.
ప్రత్యేకంగా జాగ్రత్త వహించండి ఎందుకంటే "మేము ఎప్పుడైనా ఆ విధంగా చేశాము ఎందుకంటే" ఒక కారణం లేదా వివరణ. "ఎల్లప్పుడూ చేయబడుతున్న" ప్రక్రియలు సాధారణంగా స్థిరంగా ఉంటాయి. మీరు నిజంగా ప్రతి దశలో విలువను సంపాదించినంత వరకు ప్రతి దశలో "ఎందుకు" అని అడగడం కొనసాగించండి.
అమలు
మీ సవరించిన ఫ్లోచార్ట్ను సమీక్షించండి. ప్రక్రియలో ప్రతి అడుగు కోసం, ఈ ఊహాత్మక ప్రశ్న అడగండి: "ఇది ఒక ఇన్వాయిస్ పై ఒక పంక్తి ఐటెమ్ ఉంటే నా క్లయింట్ ఈ చెల్లించాల్సిన?" సమాధానం ఉంటే "కాదు," ఆ దశ తొలగించండి. ఇది మీ మొత్తం తయారీ వ్యవస్థలో వ్యర్థం. ఖాతాదారులకు ఈ విలువ తక్షణం స్పష్టంగా ఉండకపోవచ్చు. ఫైలింగ్ ఉదాహరణలో, మీ ఆర్కైవ్ వ్యవస్థ వారి భవిష్యత్తు ఆర్డర్లు కోసం వాటిని డబ్బు ఆదా చేస్తుందని మీరు వివరించినప్పుడు దాని విలువ అర్థం చేసుకోవచ్చు. అయితే, ఇది సాధారణంగా ఊహాత్మకమైన ఆలోచన అని గుర్తుంచుకోండి.
మీ మ్యాప్గా కొత్త ఫ్లోచార్ట్ను ఉపయోగించి భౌతిక మార్పులు (ఏవైనా ఉంటే) ఏమి చేయాలి అని నిర్ణయించండి. అనేక సందర్భాల్లో, మీరు మొత్తం పెట్టుబడి యొక్క చిన్న విభాగంలో పని చేస్తున్నట్లయితే, ముఖ్యంగా భారీ పెట్టుబడి పెట్టుబడులు లేకుండా పెరుగుతున్న పొదుపులను గుర్తించవచ్చు. అవసరమయ్యే పెట్టుబడులకు అంచనావేయబడిన వ్యయాలను తెలియజేయండి మరియు పెట్టుబడులపై వారి రాబడిని లెక్కించండి.
కొత్త విధానం అమలు కోసం అది పడుతుంది సమయం అంచనా. దీని ఆధారంగా, కాంక్రీటు లక్ష్యాలను ఏర్పరుచుకోండి మరియు వాటిని ప్రచారం చేయండి. లక్ష్యంలో భాగంగా మీరు సాధించడానికి మరియు కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్న "ఆదర్శవంతమైన రాష్ట్రం" గుర్తుంచుకోండి. మీరు విభాగాలలో పనిచేస్తున్నట్లయితే, ప్రతి సెగ్మెంట్కు చివరకు తదుపరి ప్రవాహానికి ఒక ప్రణాళికను సృష్టించండి.
కైజెన్ బ్లిట్జ్ మెథడ్ని వాడండి, ప్రత్యేకంగా ప్రక్రియలో మార్పు తక్కువగా మరియు కేంద్రీకృతమై ఉంటే. Kaizen పద్ధతి ఒక ప్రక్రియ లేదా ప్రాంతంలో 2 లేదా 10 రోజులు ఉంటుంది కేంద్రీకృత గాఢత ఉంది. కార్మికులు సాకులు మరియు / లేదా జాప్యాలు సృష్టించేందుకు సమయాన్ని కల్పించకుండానే దాని స్వల్పకాలిక లైన్ దళాల పరిష్కారాలు త్వరితంగా పనిచేయడం వల్ల ఇది ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.
మార్పును అనుసరించడానికి మరియు అంచనా వేయడానికి ఒక పద్ధతిని సృష్టించండి. స్టాటిస్టిక్స్ను సమీక్షించడానికి మరియు పార్ట్ను మాజీ రాష్ట్రాలకు తిరిగి రాలేదని నిర్ధారించడానికి ప్రక్రియలో "తనిఖీ" అమలు చేయడానికి అమలు చేసిన తర్వాత మీ సెట్ బృందాన్ని సమితి వ్యవధిలో కలిసేందుకు అనుమతించండి.
