ఒక 2003 సర్వేలో, 5,643 నూతన ఉద్యోగుల కొత్త ఉద్యోగులు తమ కొత్త ఉద్యోగాల్లో తమ అనుభవం గురించి ప్రశ్నించారు. మానవ వనరుల సలహా సంస్థ డ్రేక్ ఇంటర్నేషనల్ ప్రకారం, ఉద్యోగానికి వారి మొదటి రోజు వారు పని చేయడానికి తిరిగి రాలేదని నాలుగు శాతం మంది పేర్కొన్నారు, ఇది ఉద్యోగులకు సగటున 13,000 డాలర్ల సగటున ఖర్చు అవుతుంది. నూతన ఉద్యోగుల ధోరణి మరియు ఆన్-బోర్డింగ్ కార్యక్రమాలు సంస్థకు ఉద్యోగులను పరిచయం చేయడానికి, వారి ఉద్యోగాలను సమర్థవంతంగా చేయటానికి మరియు వాటిని నిలుపుకోవటానికి మరియు వారి ఉత్పాదకతకు వీలు కల్పించే లక్ష్యంతో పనిచేయడానికి వాటిని సిద్ధం చేయడానికి ఉపయోగిస్తారు.
దిశ
కొత్త ఉద్యోగి ధోరణి ఒక సంస్థకు కార్మికుడిని పరిచయం చేయడానికి సంప్రదాయ మార్గం. సాధారణంగా, విన్యాసాన్ని నాలుగు నుండి ఎనిమిది గంటలు పడుతుంది మరియు సంస్థ యొక్క నిర్మాణం, మిషన్ మరియు విధానాలకు కార్మికులను పరిచయం చేస్తుంది. ఇది ఉద్యోగి హ్యాండ్బుక్ మరియు పే షెడ్యూల్స్ మరియు లాభాలపై ప్రాథమిక సమాచారాన్ని పరిచయం చేస్తుంది. పేరోల్ మరియు ప్రయోజనాలు నమోదు కోసం కొత్త ఉద్యోగులు అవసరమైన కాగితపు పనిని పూర్తి చేస్తారు. విన్యాసాన్ని పూర్తయిన తర్వాత, మేనేజర్ల విచక్షణతో అదనపు శిక్షణ మరియు ధోరణి కార్యక్రమాలను నిర్వహిస్తారు.
ఆన్ బోర్డింగ్
నూతన ఉద్యోగులను ఒక సంస్థలోకి ప్రవేశపెట్టి మరియు అనుసంధానించడానికి ఆన్-బోర్డింగ్ మరింత సమగ్రమైన విధానం. ఓన్డెన్టేషన్ అనేది ఆన్-బోర్డింగ్ ప్రాసెస్లో ప్రారంభ దశ, ఇది పూర్తి చేయడానికి 90 రోజులు పట్టవచ్చు. కొన్ని సంస్థలలో, ఆన్-బోర్డింగ్ విధానం సంస్థ మరియు స్థానం ఆధారంగా, ఒక సంవత్సరం వరకు పడుతుంది.
ఉద్యోగి సామాజికీకరణ
ఆన్-బోర్డింగ్ కార్యక్రమాలు కొత్త కార్మికులను సంస్థలో విజయవంతం కావాల్సిన జ్ఞానం, వైఖరులు మరియు ప్రవర్తనలను సంపాదించడానికి సహాయపడతాయి. అన్ని కొత్త ఉద్యోగులు, వారి అనుభవంతో సంబంధం లేకుండా సంస్థ యొక్క సామాజిక మరియు సాంకేతిక అంశాల గురించి మరియు వారి కొత్త ఉద్యోగాలు గురించి తెలుసుకోవాలి. ఉద్యోగుల సాంఘికీకరణలో సహోద్యోగులతో, మాస్టరింగ్ ఉద్యోగ పనులు, అధికారిక మరియు అనధికారిక శక్తి నిర్మాణాలు గురించి నేర్చుకోవడం, సంస్థ యొక్క నియమాలు మరియు సంస్కృతిని అర్థం చేసుకోవడం, మరియు కంపెనీ జాగాన్ మరియు అక్రోనిమ్స్ లను నేర్చుకోవడం.
పాత్రలు మరియు బాధ్యతలు
మానవ వనరుల విభాగం (హెచ్ఆర్) ఆన్-బోర్డింగ్ ప్రాసెస్కు మొత్తం బాధ్యత ఉంది. HR ప్రణాళికలు మరియు ప్రక్రియ కోసం పదార్థాలు అభివృద్ధి మరియు షెడ్యూల్ సెట్, ఉద్యోగి యొక్క తక్షణ సూపర్వైజర్ సంప్రదించిన. మెటీరియల్స్ డిపార్ట్మెంట్చే భర్తీ చేయబడ్డ ప్రాథమిక సంస్థ సమాచారం మరియు సూపర్వైజర్ అందించిన జట్టు-నిర్దిష్ట సమాచారం. అదనంగా, కొత్త ఉద్యోగికి సలహాదారుగా పనిచేయడానికి పర్యవేక్షకుడు ఒక సహోద్యోగిని నియమిస్తాడు. మొట్టమొదటి 30 రోజులలో, పర్యవేక్షకుడు కొత్త ఉద్యోగి మరియు గురువుతో క్రమంగా కలుస్తాడు, పురోగతిని సమీక్షించడానికి, అలిఖిత నియమాలు మరియు సంప్రదాయాలను పంచుకోవడం మరియు లక్ష్యాలను మరియు అంచనాలను ఏర్పాటు చేయడం. మేనేజర్ లేదా గురువు కూడా ప్రధాన జట్టు సభ్యులు, అంతర్గత లేదా బాహ్య వినియోగదారులు మరియు కార్మికుడు క్రమ పద్ధతిలో ఇంటరాక్ట్ వీరిలో ఇతరులతో కొత్త ఉద్యోగి కోసం షెడ్యూల్ ఇంటర్వ్యూ. తదుపరి 60 రోజుల్లో, మేనేజర్ మరియు గురువు క్రొత్త ఉద్యోగికి వనరులు మరియు మార్గదర్శకులుగా వ్యవహరిస్తూ, ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం, పురోగతిని పర్యవేక్షిస్తున్నారు మరియు కోచింగ్ అందించడం కొనసాగించారు.
ఆశించిన ఫలితము
ధోరణితో సహా ఆన్-బోర్డింగ్ లక్ష్యం, నూతన ఉద్యోగులు త్వరితగతిన వేగవంతం చేయడానికి సంస్థను త్వరితగతిన సాయం చేయడానికి సహాయం చేస్తారు, తద్వారా వారు ఉత్పాదకంగా ఉంటారు మరియు సంస్థతో ఉంటారు. ఆన్-బోర్డింగ్ ప్రోగ్రాం యొక్క విజయం నూతన ఉద్యోగి ఉద్యోగ సంతృప్తి, ఉద్యోగ బాధ్యతలను, పని నైపుణ్యాన్ని, సాంఘిక సమైక్యత మరియు సంస్థాగత నిబద్ధత గురించి తెలుస్తుంది.
