1800 వ దశకంలో ఐరోపాలో పారిశ్రామిక విప్లవం ప్రారంభమైనప్పటినుంచి, మేనేజర్లు మేనేజర్-టు-మేనేజర్ రేషియో యొక్క ఆలోచనతో పోరాడతారు, లేకపోతే ఇది నియంత్రణ పరిధిలో ఉంటుంది. "కుడి" ఉద్యోగి నుండి మేనేజర్ నిష్పత్తి, లేదా మేనేజర్ బాధ్యత ఎవరికి ఉద్యోగుల సంఖ్య కలిగి, ఒక సంస్థ కోసం అధిక సామర్థ్యం మరియు ప్రభావం అర్థం. సరైన నిష్పత్తి యొక్క నిర్ణయం, అయితే, అంతుచిక్కని మరియు పని రకం, ఉద్యోగుల రకం మరియు నిర్వహణ దృష్టి మారుతూ ఉంటుంది.
1960 కు చరిత్ర
20 వ శతాబ్దానికి చెందిన మొదటి 60 సంవత్సరాల్లో, చాలా సంస్థలు సైనిక పరంగా నమూనా చేయబడ్డాయి మరియు ఒక పిరమిడ్ నిర్వహణ వ్యవస్థను కలిగి ఉన్నాయి. ఆ సమయములో సరైన ఉద్యోగి నుండి మేనేజర్ నిష్పత్తి సంఖ్య ఆరు. 1960 ల ప్రారంభంలో ప్రారంభమైన టెలీకమ్యూనికేషన్స్లో విప్లవంతో, నిర్వహణ శైలులు మార్చడం మొదలైంది, మరియు మెరుస్తూ, తక్కువ క్రమానుగత సంస్థలు కట్టుబాటు అయ్యాయి. సాంకేతిక పరిజ్ఞానం నియంత్రణ పరిధిని 15 నుండి 25 వరకు ఆదర్శవంతమైన పరిమాణంలో పరిమాణంగా ఉంటుందని అనుమతించింది.
వర్చువల్ ఆర్గనైజేషన్స్
నేటికి ఎక్కువ సంస్థలు స్వీయ-నియంత్రణ యూనిట్లు, ఒక్కొక్కటిగా లేదా చిన్న జట్లలో పనిచేసే వర్చువల్ సంస్థలే. ఎలక్ట్రానిక్ సమాచారాన్ని పొందడం జట్లు ప్రీమేట్ సరిహద్దుల పరిధిలో స్వతంత్రంగా పని చేయడానికి అనుమతిస్తుంది. ఈ సంస్థల్లో, నిర్వహణ యొక్క పరిధి చాలా పెద్దదిగా ఉండటం వలన, ఉద్యోగం మరియు ఉద్యోగులందరికీ ఉద్యోగం పొందడానికి సమాచారం సమానంగా ప్రాప్యత కలిగి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, ఆటోమోటివ్ పరిశ్రమలో, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి బృందాలకు నియంత్రణ పరిధిని 50 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ US, యూరోపియన్ మరియు ఆసియా జట్లు రూపకల్పన వాహనాలకు సహకరించడానికి పని చేస్తాయి.
మేనేజర్ నిష్పత్తులు ప్రభావితం కారకాలు
ఈనాడు, నిర్వాహకులు సాధారణంగా కుడివైపు నియంత్రణ కోసం ఎవరూ మేజిక్ సంఖ్య ఉందని గుర్తించారు. అదే సంస్థలోని వేర్వేరు విభాగాల మధ్య తేడా ఉంటుంది. ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలలో చాలాకాలంగా పనిచేస్తే, పని సులభతరం అయినట్లయితే, చురుకైన శిక్షణ మరియు కోచింగ్ విభాగం ఉంటే, పని రకంలో కొంచెం వ్యత్యాసం ఉన్నట్లయితే మరియు సంస్థ సాంకేతికత యొక్క ప్రముఖ అంచులో ఉంటే, ఒక పెద్ద పరిపాలన బహుశా సూచించబడుతుంది.
కంట్రోల్ అండ్ కాస్ట్ సేవింగ్స్ స్పాన్
మాంద్యం ఆర్థిక వ్యవస్థల్లో, చాలా కంపెనీలు పేరోల్ ఖర్చులను చెల్లించటం ద్వారా మిడిల్ మేనేజర్లకి వెళ్లడం ద్వారా, పనిలో ఎక్కువ బాధ్యత కలిగిన సంస్థలో ఆ బృందం సమయం మరియు బడ్జెట్ మీద పూర్తవుతుంది. ఈ ఆలోచన మనోవేగంతో కూడుకున్నప్పుడు, అది సులభంగా బ్యాక్ఫైర్ చేయవచ్చు. సంస్థ అప్పుడు నాణ్యత లేదా సమయం డెలివరీ సమస్యలను ఎదుర్కొంటుంది. ఇది కూడా కార్మికుల ఉత్సాహాన్ని తగ్గిస్తుంది మరియు సమర్థవంతమైన నిర్ణయం తీసుకోవచ్చు.
