ఒక వ్యాపారం అనేక సంవత్సరాలు పనిచేసిన తరువాత, అది దాని కార్యకలాపాలను విస్తరించడానికి ఎంచుకోవచ్చు. అనేక వ్యాపారాలు మరొక కంపెనీతో విలీనం లేదా వేరొక సంస్థను కొనుగోలు చేయడం ద్వారా విస్తరించేందుకు ఎంచుకుంటాయి. కొన్నిసార్లు వేర్వేరు పరిశ్రమల్లోని కంపెనీలను విలీనం చేయడం లేదా కొనుగోలు చేయడం ద్వారా సంస్థలు విస్తరించాలని ఎంచుకుంటాయి. ఈ వ్యాపారాలు తరచూ వైవిధ్యం యొక్క నష్టాలను పరిగణించడంలో విఫలమవుతాయి.
జ్ఞానం లేకపోవడం
ఒక చిన్న వ్యాపారాల యజమాని తన సంస్థ పనిచేస్తున్న పరిశ్రమ గురించి జ్ఞానం యొక్క గొప్ప ఒప్పందానికి లాభపడతాడు. వినియోగదారులు తన వినియోగదారులకు ఇష్టపడే ఉత్పత్తులు మరియు ఉత్తమంగా తన ఖాతాదారులకు సేవలు అందించే వినియోగదారులకు ఎలాంటి మార్కెటింగ్ చేస్తున్నారో తెలుసుకుంటాడు. అతని వినియోగదారులకు వ్యాపారం కోసం గౌరవం లభిస్తుంది మరియు వ్యాపార యజమాని ఈ సంబంధాల ఆధారంగా తన వ్యాపారాన్ని పెంచుతాడు. వ్యాపార యజమాని వేరే పరిశ్రమలో ఒక సంస్థను తీసుకోవడం ద్వారా విస్తరించినప్పుడు, అతను మార్కెటింగ్ జ్ఞానం, కస్టమర్ ప్రాధాన్యత జ్ఞానం మరియు తన ప్రస్తుత వినియోగదారులతో అతను నిర్వహిస్తున్న సంబంధాలు లేనివాడు. కొత్త వ్యాపారం వివిధ మార్కెటింగ్ పద్ధతులు, ప్రాధాన్యతలను మరియు స్థానాలకు ప్రతిస్పందిస్తున్న వినియోగదారులతో సంబంధాలను నిర్వహిస్తుంది. అతని ప్రస్తుత జ్ఞానాన్ని కొత్త వ్యాపారానికి వర్తింపజేయడం, కొత్త వినియోగదారులను దూరం చేయడానికి మరియు వ్యాపారాన్ని నాశనం చేసే సామర్ధ్యం కలిగి ఉంటుంది.
డబుల్ సేల్స్ బృందం ఖర్చులు
ప్రతి సంస్థ తమ సొంత అమ్మకాల జట్టుతో ప్రక్రియ ప్రారంభమవుతుంది. ప్రతి విక్రయ బృందం వారు విక్రయించే ఉత్పత్తి యొక్క వివరాలను అర్థం చేసుకుంటుంది, కానీ ఇతర వ్యాపారాన్ని అర్థం చేసుకోవడం లేదు. రెండు కంపెనీలు అదే వినియోగదారులకు విక్రయించినట్లయితే, ప్రతి కస్టమర్ వారి అమ్మకాన్ని రెండు కంపెనీలు సందర్శిస్తారు. ఇది కంపెనీకి నకిలీ ఖర్చులను సృష్టిస్తుంది.
అననుకూల వ్యాపారాలు
కొన్ని వ్యాపారాలు ఒకదానితో మరొకటి ఉంటాయి, మరికొందరు అలా చేయరు. వైవిధ్యభరితంగా ఉన్నప్పుడు, పలువురు వ్యాపార యజమానులు ప్రస్తుత వ్యాపారం కంటే పూర్తిగా ప్రత్యేక వాతావరణంలో పనిచేసే సంస్థను ఎంపిక చేస్తారు. రెండు కంపెనీలు వేర్వేరు పద్ధతులను ఉపయోగించి ప్రకటన చేయవచ్చు. వేర్వేరు విక్రయదారుల నుండి వేర్వేరు వినియోగదారుల స్థావరాలకు కంపెనీలు విక్రయించబడి, వేర్వేరు వస్తువులను ఉపయోగించినట్లయితే, రెండు కంపెనీలు విడిగా పనిచేయడాన్ని కొనసాగించాలి. కొత్త సంస్థలతో విస్తరించే వ్యాపార యజమానుల సాధారణ ఆశ రెండు కంపెనీల కార్యకలాపాలను కలపడం. అననుకూల వ్యాపారాలతో ఇది సాధ్యం కాదు. రెండు అననుకూల వ్యాపారాల ఉదాహరణ ఒక మోటార్ చమురు తయారీదారుని కొనుగోలు చేసే బంగాళాదుంప చిప్ సంస్థ.
అతిశయోక్తి సినర్జీ సేవింగ్స్
బిజినెస్ యాజమాన్యాలు తరచూ విస్తరణను ఎంచుకుంటాయి, రెండు సంస్థల కోసం ఎదురుచూసిన సమావేశ పొదుపుని పేర్కొంటాయి. సినర్జీ సేవింగ్స్ నకిలీ సేవలను తగ్గించడం మరియు రెండు కంపెనీల ప్రక్రియలను మూల్యాంకనం చేసిన తర్వాత ఉత్తమ ప్రక్రియలను ఎంచుకోవడం ద్వారా సంభవించే వ్యయ పొదుపులను సూచిస్తాయి. ఉద్యోగి సామర్ధ్యాలు మరియు క్రొత్త కంపెనీకి నిబద్ధత స్థాయిని పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా ఊహించని సమాజీవిత పొదుపులు తరచుగా లెక్కించబడతాయి. ఊహించని సమాజీకరణ పొదుపులు తరచుగా కేంద్రీకృత ప్రదేశాన్ని సృష్టించడం బదులుగా స్థానిక సేవల నిర్వహణ ఖర్చును కోల్పోతాయి.
