ఉద్యోగుల శిక్షణను నిర్వహించడం చాలా కష్టమైన పనిగా ఉంటుంది, ప్రత్యేకంగా మీకు నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానం యొక్క విభిన్న సమితి ఉన్న సిబ్బంది ఉండేటప్పుడు. ఉద్యోగులు ఇప్పటికే ప్రమాణంగా పనిచేస్తున్న ప్రదేశాల్లో శిక్షణ ఇవ్వడానికి ఇది సంస్థ సమయం మరియు డబ్బు యొక్క వ్యర్థం. బదులుగా, నిర్దిష్ట ఉద్యోగుల శిక్షణ అవసరాలని గుర్తించడం ఉత్తమం.
ఉద్యోగుల శిక్షణ అవసరాలు గుర్తించండి
మీరు శిక్షణ అవసరాలని గుర్తించే ఉద్యోగికి (లేదా ఉద్యోగుల బృందం) ఉద్యోగ పని విశ్లేషణ నిర్వహించండి. సమర్థవంతమైన శిక్షణను అందించడానికి, ఉద్యోగాల కోసం అంచనాలను ఖచ్చితంగా తెలుసుకోవడం అవసరం. మీరు ఈ సమాచారాన్ని కొంతమంది పరిశీలన ద్వారా సేకరించవచ్చు మరియు వారి ఉద్యోగాలను సంభావ్యతతో వ్రాసిన వివరణాత్మకమైన లేదా లిఖిత వివరణలతో మీకు ఉద్యోగులను కోరడం ద్వారా.
ఉద్యోగుల పనితీరును ఉద్యోగ అంచనాలకు సరిపోల్చండి మరియు వ్యత్యాసాలు ఉన్న ప్రాంతాలను గుర్తించండి. నిర్దిష్ట పనిని ఎలా పూర్తి చేయకూడదనేది ఒక నిర్దిష్ట పనిని ఎలా పూర్తి చేయాలో తెలియకపోవటం లేదా సిబ్బంది సమస్యలు వంటివి విరుద్ధంగా పనిచేస్తాయో లేదో గుర్తించండి. ఉద్యోగుల శిక్షణతో పని ప్రక్రియ సమస్యలు పరిష్కరించబడతాయి, అయితే సిబ్బంది ఉద్యోగుల సమీక్ష ప్రక్రియ ద్వారా ఉత్తమంగా వ్యవహరిస్తారు.
పాల్గొనే అన్ని ఉద్యోగులతో ఒక సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి, వారితో మరింత శిక్షణ అవసరమని భావిస్తున్న వాటిలో మొదటి ఐదు ప్రాంతాలుగా పరిగణించదగిన వాటిని జాబితా చేయమని వారిని కోరండి. జాబితాలు అలాగే మీ సొంత పరిశీలనలను పంచుకోండి.
వర్గం ద్వారా గ్రూప్ శిక్షణ సమస్యలు. ఉదాహరణకు, ఒక కొత్త కంప్యూటర్ ప్రోగ్రామ్ నేర్చుకోవడం అనేది కొత్త విభాగాన్ని ఎలా ఉపయోగించాలో నేర్చుకోవడంలో అదే వర్గంలోకి వస్తాయి, అయితే కస్టమర్ సేవా వ్యూహాలను సమీక్షించడం ఇతర విధాన సమీక్ష సమస్యలతో మరింత వర్గీకరించబడుతుంది.
వ్యాపార అవసరాలు లేదా ఉద్యోగి భద్రతపై తక్షణ ప్రభావం చూపేవారు అత్యంత ముఖ్యమైనవారని పరిగణనలోకి తీసుకొని సమూహంగా శిక్షణ అవసరాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి. మీ ఉద్యోగులతో మీ వ్యాపార లక్ష్యాలను చర్చించడం కూడా ఈ ప్రక్రియలో ఉపయోగపడవచ్చు. కోరుకున్న ఫలితం తెలుసుకుంటే ఉద్యోగులకు తన లక్ష్యాలను సాధించడానికి సహాయం చేయడానికి వారు తెలుసుకోవలసినదిగా చెప్పడంలో ఉద్యోగులకు సహాయపడుతుంది.
చిట్కాలు
-
సమూహ శిక్షణా కార్యక్రమాలను షెడ్యూల్ చేయడానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడిన జాబితాను ఉపయోగించండి లేదా ఈ విభాగాలలో అదనపు శిక్షణ అవసరమయ్యే ఉద్యోగులతో పనులు చేస్తున్న ఉద్యోగులతో జతకట్టే గురువు కార్యక్రమాలను సృష్టించేందుకు భావిస్తారు. ఎంపిక చేసిన ఉద్యోగుల కోసం గుర్తించబడిన అవసరాలు ఇప్పటికీ వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల చర్యల ద్వారా పరిష్కరించబడతాయి.
