PDCA బెనిఫిట్స్

విషయ సూచిక:

Anonim

PDCA, "ప్లాన్, డూ, చెక్, యాక్ట్," అనేది క్లుప్త నాణ్యత నిర్వహణలో ఉన్న సాంకేతికత, ఇది నిరంతరం ఫలితాలను మూల్యాంకనం చేస్తున్నప్పుడు ప్రక్రియలు మరియు పద్ధతుల్లో మెరుగుదలలు చేయడానికి సంస్థలను అనుమతిస్తుంది. సంస్థల సామర్ధ్యాన్ని మెరుగుపరిచేందుకు కంపెనీ ఎల్లప్పుడూ చర్యలు తీసుకుంటుంది. నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగులు సామర్థ్యాన్ని మరియు ఉత్పాదకత గణనీయమైన పెరుగుదల చేయడానికి నిరంతర మెరుగుదల మనస్తత్వం పాటించాలి.

అపరిమిత అనువర్తనాలు

వివిధ రకాల పరిస్థితులలో కంపెనీలు PDCA సాధనాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. మొత్తం నాణ్యత నిర్వహణ పద్ధతులు ఉత్పాదక ప్రక్రియలకు అనేక ప్రయోజనాలను అందిస్తాయి, కానీ అకౌంటింగ్ లేదా మానవ వనరులు వంటి ఇతర విభాగాలు సమర్ధవంతంగా విభాగంలోని ప్రక్రియలను అమలు చేయడానికి ఉపకరణాలను ఉపయోగించవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థలోని పేరోల్ విభాగం ప్రక్రియను వేగవంతం చేయడానికి ఉద్యోగి సమయం షీట్లను ప్రాసెస్ చేయడానికి ఒక నూతన పద్ధతిని అమలు చేయవచ్చు. PDCA టెక్నిక్ సంస్థ ఈ ప్రక్రియను కొత్త పద్దతిని విశ్లేషించడానికి కొంత కాల వ్యవధి షీట్లతో ఈ బృందాన్ని అమలు చేయడానికి ముందు అనుమతిస్తుంది.

ఖర్చును తగ్గించడం

PDCA టెక్నిక్ను ఉపయోగించడం ఒక పనిని ఒక చిన్న తరహాలో మార్పును పరీక్షించడానికి ఒక వ్యాపారాన్ని అనుమతిస్తుంది, అది పని చేయని పద్ధతిపై లేదా సర్దుబాటు అవసరం. ప్రక్రియకు మార్పును ప్రభావితం చేస్తున్నప్పుడు విశ్లేషించేటప్పుడు కంపెనీ మామూలుగా నడుస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక నూతన పద్దతికి అదనపు ఉపకరణాలు లేదా యంత్రాలను ఉత్పత్తి ఫ్లోర్లో ఉంచాలి. అదనపు సాధనాలను కొనుగోలు చేసే ముందు, సంస్థ ఉత్పాదకత పెరుగుదల లేదా నాణ్యతా మెరుగుదల వంటి ఫలితాలను తీసుకువచ్చే ప్రక్రియను పరీక్షించవచ్చు.

అంతర్నిర్మిత చెక్

నాణ్యమైన నిర్వహణా ఉపకరణం యొక్క "తనిఖీ" స్టెప్, పూర్తి ఆవిరిని ముందుగానే మార్పు ప్రభావాన్ని విశ్లేషిస్తుంది. డేటా ఒక ప్రక్రియ లేదా కొత్త పద్ధతి ప్రభావం ప్రణాళిక లేదు చూపిస్తుంది ఉన్నప్పుడు, "చట్టం" దశ ఒక సమస్య సరిచేయడానికి కొత్త పద్ధతి సర్దుబాటు ఒక అవకాశం అందిస్తుంది.

విస్తరించదగిన

కొత్త పద్ధతిని లేదా ప్రక్రియ పద్ధతిని విజయవంతంగా తనిఖీ చేసి, విశ్లేషించిన తర్వాత, సంస్థ అంచనా వేసే ప్రయోజనాలను అందించే హామీతో పద్ధతి విస్తరించవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక కొత్త ఉత్పత్తి పద్ధతి వ్యర్థ పదార్థాలను తగ్గిస్తుంది మరియు ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యతను మెరుగుపరుస్తుండగా, సంస్థలో సామర్థ్యాన్ని విస్తరించేందుకు ఈ పద్ధతిని బోర్డులో విలీనం చేయవచ్చు.