ఎలా ఒక ఉచిత వ్యాపార ప్రణాళిక సృష్టించుకోండి

వ్యాపార ప్రణాళికలు సాంప్రదాయకంగా కొత్త లేదా స్థిరపడిన వ్యాపారాలు పెట్టుబడిదారుల లేదా రుణ సంస్థల నుండి ఫైనాన్సింగ్ను భద్రపరచడానికి ప్రయత్నిస్తాయి. ఈ ప్రణాళిక భవిష్యత్ అభివృద్ధి మరియు అభివృద్ధి ప్రణాళికలను సంస్థకు తెలియజేస్తుంది. ఇది ఏదైనా వ్యాపార పురోగతి మరియు పెరుగుదలకు దారితీసే ముఖ్యమైన సాధనం. ఒక ప్రాథమిక ప్రణాళిక కనీసం ఏడు విభాగాలను కలిగి ఉంటుంది. ఈ కార్యనిర్వాహక సారాంశం, కంపెనీ సారాంశం, ఉత్పత్తి లేదా సేవ, మార్కెట్ విశ్లేషణ, వ్యూహం, కార్యనిర్వాహక బృందం మరియు ఆర్థిక విశ్లేషణ.

డేటాను సేకరించండి

మీ వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ప్రతి విభాగం కోసం డేటాను సేకరించండి. ఏడు విభాగాలు కార్యనిర్వాహక సారాంశం, కంపెనీ సారాంశం, ఉత్పత్తి లేదా సేవ, మార్కెట్ విశ్లేషణ, వ్యూహం, కార్యనిర్వాహక బృందం మరియు ఆర్థిక విశ్లేషణ. కార్యనిర్వాహక సారాంశం మీ వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క మొదటి విభాగం. ఇది మీ ప్రణాళికలో ప్రతిదీ యొక్క సమ్మషన్. చివరిగా మీరు కంపోజ్ చేస్తారు. మీ కోసం పనిచేసే క్రమంలో మిగిలిన విభాగాలను పూర్తి చేయండి.

కంపెనీ సారాంశంను రూపొందించండి. ఇది మీ సంస్థ యొక్క ప్రాథమిక వర్ణన. దాని ఉత్పత్తి లేదా సేవ, దాని చరిత్ర, చట్టపరమైన పేరు మరియు వ్యాపారంలో కాల వ్యవధిని వివరించండి. మీ వ్యాపారం ప్రారంభమైతే భవిష్యత్ ప్రణాళికలు కూడా ఉన్నాయి. కార్యాలయ స్థానాలు మరియు / లేదా ఉత్పాదక మొక్కలు కూడా చేర్చాలి.

మీ ఉత్పత్తులు మరియు సేవల విభాగాన్ని కంపోజ్ చేయండి. మీ ఉత్పత్తి యొక్క కస్టమర్ లాభాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించండి. మీ ఉత్పత్తి ఎందుకు ప్రత్యేకమైనది మరియు దాన్ని కొనుగోలు చేసేది ఎందుకు కమ్యూనికేట్ చేయండి. వినియోగదారుల కోసం పరిష్కరించే ఏ సమస్యలను వివరించండి. ఇది పోటీ కంటే మెరుగ్గా చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, లైట్ బల్బ్ క్యాండిల్లైట్ మీద పెద్ద మెరుగుదల. మీరు మీ ఉత్పత్తిని ఎలా తయారు చేస్తారు మరియు పంపిణీ చేస్తారో వివరించండి.

ప్లాన్ యొక్క మార్కెట్ విశ్లేషణ భాగాన్ని కలిపి ఉంచండి. మీ కస్టమర్లను వివరించండి మరియు వాటిని ఎలా చేరుకోవాలో మీరు ప్లాన్ చేస్తారు. మీ ప్రకటన, ప్రమోషన్ మరియు ఉత్పత్తి పంపిణీ ప్రణాళికలను చేర్చండి. మీరు మరియు మీ పోటీ మధ్య వ్యత్యాసం వివరించండి మరియు మీ ఉత్పత్తిని ఎందుకు ఉత్తమంగా వివరించాలో వివరించండి.

మీ వ్యూహం విభాగం చేయండి. క్యాలెండర్తో మీ వ్యాపారం కోసం అమ్మకాల మరియు పంపిణీ సమయ-లైన్ను సృష్టించండి. మీరు ఈ లక్ష్యాలను ఎలా నెరవేరుస్తారో వివరించండి. వివిధ గోల్స్ కోసం జాబితా మేనేజ్మెంట్ బాధ్యత.

ప్లాన్ యొక్క ఆర్ధిక భాగం క్రాఫ్ట్. జాబితా ఆస్తులు, నగదు ప్రవాహ సమాచారం మరియు సంపాదన అంచనాలు. ప్రతిపాదిత లాభం మరియు నష్టం పట్టిక చేర్చండి.

మీ ప్రణాళిక నిర్వహణ విభాగం భాగం చేయండి. మీ ఎగ్జిక్యూటివ్ బృందంలోని సభ్యుల మునుపటి అనుభవం మరియు విజయాలు వివరించండి. మీరు మాత్రమే ఎగ్జిక్యూటివ్ అయినా ఈ విభాగాన్ని చేర్చండి.

ఎగ్జిక్యూటివ్ సమ్మరీ అండ్ ఫైనల్ ప్రొడక్ట్

మీ కార్యనిర్వాహక సారాంశాన్ని కంపోజ్ చేయండి. క్లుప్తంగా మునుపటి విభాగాల ప్రతి సంగ్రహాన్ని. ముఖ్య విషయాలను నొక్కి చెప్పండి మరియు సంక్షిప్తంగా ఉండాలి. టొమ్ బెర్రీ, పాలో ఆల్టో సాఫ్ట్వేర్ మరియు పరిశ్రమ నాయకుడు BPlans.com యొక్క అధ్యక్షుడు మరియు వ్యవస్థాపకుడు కార్యనిర్వాహక సంగ్రహాలను ఒకే పేజీగా ఉండాలని సిఫార్సు చేస్తాడు. మీ కార్యనిర్వాహక సారాంశం మీ వ్యాపార ప్రణాళికలో ఎవరైనా చదివే మొదటి విషయం. వాటిని చదవాలనుకోండి.

అన్ని పత్రాలను కలిసి ఒకే పత్రంలో ఉంచండి. కార్యనిర్వాహక సారాంశం మొదటిది. ఇతర విభాగాల యొక్క క్రమం మీ ఇష్టం.

మీ ప్లాన్ నిరూపించండి. మీరు అన్ని సంబంధిత సమాచారాన్ని చేర్చారని నిర్ధారించుకోండి. మీకు కావాలంటే, ఒక స్నేహితుడు లేదా సహోద్యోగి దానిని సరిచూడండి. తగిన మార్పులు చేయండి.

చిట్కాలు

• BPLans.com లేదా SBA.com వద్ద అనేక ఆన్లైన్ వ్యాపార ప్రణాళిక టెంప్లేట్లు ఒకటి ఉపయోగించండి.

  ప్రతి కొత్త వ్యాపారం కొంత రకమైన పోటీని కలిగి ఉంది. మీరు ఈ ఉత్పత్తి మరియు మార్కెటింగ్ విభాగాలలో దీనిని పరిష్కరించారని నిర్ధారించుకోండి.

హెచ్చరిక

మీ మొత్తం డేటా ఖచ్చితమైనదని నిర్ధారించుకోండి; సంఖ్యలు అంచనా లేదా అతిశయోక్తి లేదు.

మీకు ఏ పోటీ లేదని చెప్పడం పెట్టుబడిదారులకు ఎరుపు జెండా. మీరు మీ ఇంటి పనిని పూర్తి చేయలేదని సూచిస్తుంది లేదా మీ ఉత్పత్తి వర్గం బాగా తెలియదు.