బెంచ్ మార్కింగ్ మెళుకువలను ఉపయోగించడం వలన, విజయవంతమైన వ్యాపారాన్ని పెంచుకోవడం మరియు అధిక భాగం అమలు చేయడం సాధ్యపడుతుంది. వ్యాపార కార్యనిర్వాహకులు మరియు యజమానులు సంస్థ యొక్క స్థితిని దృష్టిలో ఉంచుకొని భవిష్యత్ కోసం గణించదగిన లక్ష్యాలను నిర్ణయించేలా బెంచ్మార్కింగ్ అనుమతిస్తుంది. మరింత ప్రత్యేకంగా, అంతర్గత వ్యాపార అంచనాలు (అంతర్గత బెంచ్మార్కింగ్) మరియు వెలుపలి కంపెనీ పోలికలు (బాహ్య బెంచ్మార్క్) సహాయం నిర్వాహకులు వ్యాపారం యొక్క బలాలను మరియు బలహీనతలను మరియు ఎలా సమర్థవంతంగా వృద్ధి చెందుతాయో గుర్తించవచ్చు.
అంతర్గతంగా మీ వ్యాపారంలో మార్పు, పోటీలో (ప్రత్యక్ష పోటీదారుల మధ్య) మరియు క్రియాశీలకంగా (మీ పరిశ్రమ మొత్తం లోపల) మీరు చూడాలనుకుంటున్న ప్రాంతాలను గుర్తించండి. సంవత్సర ముగింపు లక్ష్యాన్ని ఎన్నుకోండి, ఉదాహరణకు, మీరు సంస్థ లాభాలు, సిబ్బంది పరిమాణం మరియు ఉత్పాదన అవుట్పుట్ కోసం ఉద్దేశం.
గత ఒకటి నుండి ఐదు సంవత్సరాలు కంపెనీ డేటాను చూడండి. ఎలా మరియు ఎప్పుడు, ఉదాహరణకు, లాభాలు పెరిగాయి మరియు తగ్గాయి. ఫిబ్రవరి మరియు జూలై 2011 లో లాభాలలో ఉన్నత మరియు తక్కువ మార్కులను పోల్చుకోండి, ఉదాహరణకు, మీ సిబ్బంది యొక్క పరిమాణం మరియు సామర్ధ్యం మరియు మీ కంపెనీ ఉత్పత్తుల నాణ్యతను ఒకే నెలల్లో చూపుతుంది. ఉదాహరణకు, వ్యాపార ఖాతా నివేదికలతో కలిపి, ఉద్యోగి పురోగతి నివేదికలు మరియు కస్టమర్ సేవ చూడు రూపాలు సమీక్షించండి.
కారణాలు మరియు మీ వ్యాపారం యొక్క అల్పాలు మరియు అల్పాలు ప్రభావాలు కనుగొనండి. సమాధానాలను గుర్తించడానికి అంతర్గత డేటా నివేదికలను సరిపోల్చండి. ఉదాహరణకు, మీ కంపెనీలో తక్కువ లాభాల మార్జిన్లను గుర్తించండి, మరియు తక్కువ లాభం నెలలు కూడా సిబ్బంది పరిమాణం గణనీయంగా తగ్గిన నెలలు అని గమనించండి. మీ అన్వేషణల మీద గమనికలను మరియు ఏది లాభాలు సంపాదించవచ్చు - సమర్థవంతమైన సిబ్బంది యొక్క స్థిరమైన సంఖ్య, ఉదాహరణకు.
మీ మేనేజర్లు మరియు సిబ్బందితో ప్రాథమిక పరిశీలనలను చర్చించండి. సమావేశాలను పట్టుకోండి లేదా చూడు రూపాల్లో మీ సంస్థ అంతర్గత సమాచారాన్ని పొందటానికి సహాయపడటానికి, ఉదాహరణకి, మీ సిబ్బంది సంస్థ యొక్క అనుకూల మరియు ప్రతికూల అంశాలను రెండింటినీ వివరిస్తారు. ఉద్యోగులు జూలై నెలలో విడిచిపెట్టిన అభిప్రాయాన్ని విశ్లేషించండి, ఉదాహరణకు, మీ కంపెనీ తగినంత వేసవి సెలవుల సమయాన్ని అందించదు ఎందుకంటే. సమర్థవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన సహకారం మరియు ఉత్పాదకతను నిర్ధారించడానికి, సిబ్బంది యొక్క అన్ని స్థాయిల మధ్య కమ్యూనికేషన్ లైన్లను తెరవండి.
సంభావ్య పెరుగుదల మరియు అవకాశాల ప్రాంతాలను కనుగొనండి. మీ విశ్రాంతి విధానాలను పునరుద్ధరించుకోండి, ఉదాహరణకు, స్థిరమైన మరియు ప్రభావవంతమైన సిబ్బందిని కలిగి ఉండటానికి సహాయపడండి. మెరుగుపరచడానికి మీ వ్యాపారం కోసం సమర్థవంతమైన మార్గాలను కనుగొనడానికి సోదరి లేదా పోటీ సంస్థల మిషన్ మరియు వ్యాపార విధానాలకు వ్యతిరేకంగా మీ కంపెనీ ప్రస్తుత డేటా మరియు భవిష్యత్తు లక్ష్యాలతో సరిపోల్చండి.
స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను సెట్ చేయండి. స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలు 90 రోజుల నుండి ఒక సంవత్సరం వరకూ ఉండవచ్చు, దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు ఒక సంవత్సరం నుండి 10 సంవత్సరాల వరకు ఉంటాయి. మీరే మరియు తోటి కంపెనీ డైరెక్టర్లుని అడగండి: ఇప్పుడు ఎక్కడ మా కంపెనీ ఎక్కడ ఉంది మరియు మేము ఎక్కడ ఉండాలనుకుంటున్నాము? మేము మా డేటా ఫలితాల నుండి ఏమి తీసివేయగలను? చిన్న మరియు దీర్ఘ కాల రెండింటిలోనూ సానుకూల మార్పును ఎలా ప్రభావితం చేయవచ్చు? మీ అన్వేషణల అనుగుణంగా విధాన మార్పులను అమలు చేయండి. ప్రతి లక్ష్యపు ముగింపు తేదీని పూర్తి చేసిన తర్వాత, మీ విధానాలు లేదా వ్యాపార పద్ధతులను అవసరమైన విధంగా సర్దుబాటు చేయండి.
