అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి మరియు సమర్థతను పెంపొందించడానికి సమాచారం సేకరించడం మరియు విశ్లేషించడం ప్రక్రియను మూల్యాంకనం పరిశోధనగా కూడా పిలుస్తారు. ఒక సంస్థ తన ప్రభావాన్ని మరియు ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం ద్వారా ప్రోగ్రామ్ యొక్క విజయం లేదా పురోగతిని స్థాపించడంలో సహాయపడుతుంది. సమస్యలను పరిష్కరించటానికి మరియు నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి సహకారాన్ని పటిష్టపరచడం నుండి, పరిశీలన పరిశోధన నిర్వహించడానికి అనేక కారణాలు ఉన్నాయి.
మూల్యాంకనం యొక్క ప్రయోజనం
"మూల్యాంకనం, వ్యాపారవేత్త మరియు పరోపకారి క్విన్ట్ స్టడెర్ యొక్క ప్రాముఖ్యత విషయానికి వస్తే," ఇది మా కఠినమైన సూత్రాలను దంతాలను ఇస్తుంది మరియు దాని ఫలితంగా సంస్థకు దారితీస్తుంది "అని చెప్పింది. నిర్వహించాల్సిన అంచనా మరియు సరైన సమయం దీన్ని, మీరు మొదట సరిగ్గా మీ అంచనాల నిబంధనలను నిర్వచించాలి. దీన్ని చేయడానికి, మీరు సరైన ప్రశ్నలను అడగాలి. మూల్యాంకన కారణాన్ని నిర్ణయించడం వలన ఖర్చులు మరియు సమయాన్ని ఆదా చేసుకోండి.
సాధారణంగా, ఈ ప్రక్రియకు మూడు ప్రధాన విధానాలు ఉన్నాయి: సమర్థత అంచనా, విశ్వసనీయత అంచనా మరియు సంభావ్యత పరిశీలనలు. సంభావ్యత యొక్క సంభావ్యత కార్యక్రమం యొక్క లక్ష్యాలను నిర్ణయించిందా లేదా నిర్ణయించడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు సంభావ్యత మరియు సంభావ్యత మూల్యాంకనలు ఖాతా నియంత్రణ సమూహాలకు మరియు నిధులు లేదా పరిశోధన ప్రయోజనాల కోసం అదనపు వనరులు వంటి బాహ్య కారకాలుగా పరిగణించబడతాయి.
ప్రోగ్రామ్ మూల్యాంకనం కోసం కారణాలు
ఒక కార్యక్రమం పురోగతి సాధిస్తుందో లేదో గుర్తించడం ద్వారా, మీ కంపెనీ దాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు దాని లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఎలా చేరుకోవచ్చో తెలుసుకోవచ్చు. మీరు ప్రక్రియ సమయంలో మరియు తర్వాత సేకరించే సమాచారం మీ లక్ష్య ప్రేక్షకుల అవసరాలను మెరుగుపర్చడానికి మరియు ప్రోగ్రామ్ యొక్క ఉత్పాదకత మరియు ప్రభావాన్ని పెంచడానికి మీకు సహాయపడుతుంది. మూల్యాంకన పరిశోధన నిర్వహించడం ద్వారా మీరు పొందే ఉపయోగకరమైన అంతర్దృష్టి మీ కంపెనీకి భవిష్యత్ వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు విజయవంతమైన లక్ష్య నిర్దేశం కోసం ఒక గట్టి పునాదిని అందిస్తుంది. అంతిమంగా మొత్తం సంస్థకు లబ్ధి చేకూర్చే లేదా నిర్మాణాత్మక రద్దును కూడా నిర్మాణాత్మక మార్పులను చేయడానికి ఇది మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
మూల్యాంకనం పరిశోధన ద్వారా ఉద్యోగి ప్రదర్శన
పనితీరు మూల్యాంకనం యజమానులు మరియు ఉద్యోగులు నిర్దిష్ట కాలంలో అంతటా పురోగతిని అంచనా వేయడానికి సహాయపడుతుంది. సాధారణంగా, పనితీరు మూల్యాంకనం వార్షిక ప్రాతిపదికన జరుగుతుంది మరియు ఉద్యోగి పరిహారం, ప్రమోషన్లు లేదా రద్దులను నిర్ణయం తీసుకునే కారకాన్ని సూచిస్తుంది. ఒక వృత్తిపరమైన యజమాని ఏడాది పొడవునా ఉద్యోగి పనితీరును ట్రాక్ చేసి, గత సాఫల్యాలను లేదా తప్పిపోయిన తేదీలను నిర్దిష్ట ఉదాహరణలను అందించగలగాలి. కస్టమర్ రేటింగ్స్ లేదా అమ్మకాల ఆదాయాలు వంటి ఉద్యోగి పనితీరుని స్థాపించడానికి సహాయపడే మెట్రిక్స్ను అభివృద్ధి చేయడానికి ఇది యజమాని ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. అది యజమానికి సహాయం చేస్తుంది, కానీ ఇది ఉద్యోగిని కూడా ప్రోత్సహిస్తుంది.
