పనితీరు అంచనా అనేది శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి పరంగా ఒక వ్యక్తి యొక్క పనితీరును అంచనా వేయడానికి మరియు భవిష్యత్ మెరుగుదల కోసం చేపట్టడానికి అవసరమైన చర్యలను అంచనా వేయడానికి అధికారిక మరియు అనధికారిక ప్రక్రియలను నియమించే నిర్వహణ ఉపకరణం. యజమాని లేదా ఆమె ప్రతినిధి మరియు ఉద్యోగి మధ్య చర్చ ద్వారా ఈ ప్రక్రియ జరుగుతుంది. ఉద్యోగి మరియు వ్యాపారం యొక్క ఉత్పాదకతను మెరుగుపరిచేందుకు ఇది ఒక ముఖ్యమైన వ్యాయామం.
పాల్గొనేవారు
సాధారణంగా మానవ వనరుల విభాగానికి చెందిన పర్యవేక్షకుడు, మదింపు సమావేశాన్ని నిర్వహించే బాధ్యత వహిస్తాడు. ఉద్యోగి సమర్థవంతంగా సిద్ధం చేయటానికి సమావేశాన్ని ఏది చేయాలనే దాని గురించి అతను ఉద్యోగికి తెలియజేయాలి. ఉదాహరణకు, సమావేశ కార్యక్రమ 0 గురి 0 చి ఆయనకు ఏ ప్రశ్నలను అయినా ఉద్యోగ 0 చేస్తు 0 డవచ్చు. అధికారులు మరియు ఉద్యోగి మదింపు సమావేశానికి తగిన సమయం షెడ్యూల్ చేయాలి, అక్కడ ఉద్యోగి పనితీరును ఏ విధమైన శుద్ధితో చర్చించటానికి తగిన సమయం ఉంటుంది.
అప్రైసల్ విధానము
ఒక సమర్థవంతమైన మదింపు సమావేశంలో రెండు మార్గాల సమాచార పద్ధతిని అమలు చేయాలి, మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగి ఇద్దరూ స్వేచ్ఛా చర్చ మరియు పని కార్యకలాపాలు గురించి ఆలోచనలు మార్పిడి ఉన్న స్థాయి మైదానంలో సమావేశం; ఉద్యోగి తన ఉన్నతాధికారులచే మితిమీరిన బెదిరింపును అనుభవించలేనందున ఇది సరైన పర్యావరణాన్ని అందిస్తుంది. సమావేశానికి ముందు, ఉద్యోగి పని వాతావరణం మరియు ఆమె సాధారణ పనితీరుపై ఆమె అభిప్రాయాన్ని అందించే స్వీయ మదింపు రూపం నింపాలి, ఆమె ఆ గరిష్ట పనితీరును ఎదుర్కొంటున్న ఇబ్బందులు మరియు సంస్థలో పరిశీలించాల్సిన మార్పులపై ఏవైనా సిఫార్సులను కలిగి ఉండాలి ఉద్యోగి శిక్షణ కార్యక్రమాలలో.
సూపర్వైజర్ విధులు
ఉద్యోగి నింపిన స్వీయ-విశ్లేషణ రూపం డాక్యుమెంట్ నిబంధనలను చర్చించడానికి అధికారులు మరియు ఉద్యోగి మధ్య అనధికారిక సమావేశానికి అజెండాను అమర్చుతుంది. పర్యవేక్షకుడు సమావేశం వృత్తినిపుణులుగా ఉంచాలి మరియు వ్యక్తిగత సమస్యలపై ఉద్యోగిని ప్రశ్నిస్తూ ఉండకూడదు. సమావేశంలో పర్యవేక్షకుడు మరియు ఉద్యోగి బహిరంగంగా, ఉద్యోగి పనితీరు, సాధ్యమైన కారణాలు మరియు ఉద్యోగి యొక్క భవిష్యత్ ప్రణాళికలు వ్యాపార సంబంధంలో అందించిన బలాలు మరియు బలహీనతతో సహా రూపంలోని నిబంధనలను చర్చించుకుంటాడు. చర్చ సాధ్యమయ్యే మెరుగుదలల యొక్క సిఫార్సులు ఫలితంగా ఉండాలి, ఇది వ్యక్తి మరియు సంస్థ యొక్క పెరుగుదలను ప్రోత్సహిస్తుంది.
ఉద్యోగి-అప్రైసల్ ఫారమ్
ఉద్యోగితో కూటమిని పూర్తి చేసిన తరువాత ఉద్యోగి-విశ్లేషణ రూపం రూపకల్పనకు అధికారం ఉంది. పత్రం ఉద్యోగుల యొక్క పనితీరుపై ప్రాథమిక సమావేశం మరియు సిఫార్సుల ఆధారంగా పర్యవేక్షకుడి అభిప్రాయాన్ని వివరిస్తుంది, శిక్షణ కోసం మార్పులు మరియు వ్యక్తి యొక్క పని-అభివృద్ధి విధానం. ఉద్యోగి పని యొక్క రేటింగ్ మరియు ఆమె ఉద్యోగుల పరంగా తన రేటింగ్స్ మరియు సాధ్యమైన ప్రేరణలను మెరుగుపర్చడానికి ఆమె ఏ ప్రాంతాలను సూచించాలో సహా, రూపకర్త యొక్క విషయాలను చర్చించడానికి ఉద్యోగితో కలుస్తుంది. ఉద్యోగి పత్రంలో సంతకం చేయాలి మరియు ఆమె సమావేశానికి ఫలితంగా ఏవైనా వ్యాఖ్యానాలు లేదా ఆందోళనలను వ్రాయాలి.
