ఒక ఉద్యోగి పనితీరు సమీక్ష యొక్క ఉద్దేశ్యం రెట్టింపు - మేనేజర్ ఉద్యోగి అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడానికి మరియు మేనేజర్కు అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడానికి అవకాశం కల్పించడానికి అవకాశం కల్పించడానికి. ఇది పని-అభివృద్ధి ప్రక్రియ యొక్క ఒక ముఖ్యమైన అంశంగా రూపొందించబడింది రెండు-మార్గం వీధి. ఉద్యోగులని వారి అంచనా ఏమిటో తెలుసుకోవటానికి, మరియు నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులను అర్థం చేసుకునే మంచి పనితీరును ఏర్పాటు చేయడం ద్వారా, సమీక్ష ప్రక్రియ సూటిగా ఉంటుంది.
ఉద్యోగుల కోసం అభిప్రాయం
ఉద్యోగికి అభిప్రాయాన్ని అందజేయడం అనేది ఉద్యోగి సమీక్షకు అత్యంత సాధారణంగా ఉద్దేశించిన ప్రయోజనం, మరియు అది ముఖ్యం. మేనేజర్ పనితీరు కాలంలో (సాధారణంగా ఒక సంవత్సరం) ప్రతిబింబిస్తుంది మరియు ఉద్యోగి పనితీరు అధిగమించి మార్గాల్లో చర్చలు, అంచనాలను కలుసుకోవడం లేదా విఫలమైంది. ఈ వ్యాఖ్యలు ఉద్యోగిని ఆశ్చర్యం కలిగించకూడదు - వార్షిక సమీక్షలో సమాచారం షాక్గా రాదు అని సంవత్సరానికి తగినంత అభిప్రాయాన్ని అందించాలి. ఉద్యోగుల పనితీరులో ఏదైనా మార్పు - మంచిది లేదా చెడు - ఇది జరిగేటప్పుడు ఆమోదించబడుతుంది మరియు పరిష్కరించబడుతుంది, అధికారిక సమీక్ష వరకు కాదు. సమీక్ష సంవత్సరం యొక్క కార్యకలాపాలను పరిశీలించడానికి ఒక సమయం, కానీ ఉద్యోగి ఇప్పటికే వారు ఎలా చేస్తున్నారనేదానికి సూచించారు.
ఉద్యోగి నుండి అభిప్రాయం
నిర్వాహకులు ముందు మరియు సమీక్ష సమయంలో ఉద్యోగుల నుండి ఇన్పుట్ కోసం అడగాలి. మేనేజర్లు కొన్నిసార్లు సమీక్ష సెషన్ కోసం తమ సొంత పనితీరు సమీక్షించాలని ఉద్యోగులు అడుగుతారు. సెషన్ కూడా ఉద్యోగి నుండి వినడానికి మరియు పనితీరును అడ్డుకుంటున్న ఏ అడ్డంకులు ఉన్నాయో లేదో తెలుసుకునే అవకాశాన్ని కల్పిస్తుంది లేదా ఉపాధికి అదనపు వనరులను లేదా శిక్షణను సమర్థవంతంగా పని చేయటానికి అవసరమైతే. మేనేజర్ యొక్క అవసరాలను తీర్చడం మరియు ఏడాది పొడవునా కోచింగ్, కౌన్సిలింగ్ మరియు మద్దతు అందించడం వంటివి మేనేజర్ ఎంత బాగా పనిచేస్తున్నారో తెలుసుకోవడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.
గ్రోత్ కోసం ప్రణాళిక
పనితీరు సమస్యలు తలెత్తుతుండటంతో మేనేజర్ ఏడాది పొడవునా ఉద్యోగస్తులతో కమ్యూనికేట్ చేస్తే, పనితీరు సమీక్షా సమావేశం పనితీరు సమస్యల కంటే పెరుగుదలకు మరింతగా దృష్టి సారిస్తుంది. ఇది సమీక్ష ప్రక్రియ యొక్క అతిపెద్ద ప్రయోజనం. ఉద్యోగికి ఏ అవకాశాలు వస్తాయి? యజమాని మరియు సంస్థ రెండింటికి మేనేజర్ అనుభూతికి ఏ అవకాశాలు లభిస్తాయి?
కొలవగల గోల్స్ సృష్టిస్తోంది
పనితీరు సమీక్ష తదుపరి సమీక్ష వ్యవధి కోసం గోల్స్ చర్చను కలిగి ఉండాలి. లక్ష్యాలు ప్రత్యేకమైనవి మరియు వాస్తవానికి ఆధారపడతాయి. పూర్తయిన కీ పనులు గుర్తించబడాలి, అలాగే పనితీరును మెరుగుపరచాలి. ఈ లక్ష్యాలు గణించదగినవి కావు, అందువల్ల ఉద్యోగి మరియు మేనేజర్ రెండింటిని సమీక్షించి, వారు సాధించినదానితో సులభంగా అంగీకరిస్తారు. లక్ష్యాలు సంవత్సరం పొడవునా అలాగే తదుపరి అధికారిక సమీక్ష సమావేశంలో నమోదు చేయబడతాయి మరియు అభివృద్ధి చేయబడతాయి.
ఫాలో అప్ కోసం ప్రణాళిక
పురోభివృద్ధిని నిర్ధారించడానికి మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగి ఒక ఫాలో-అప్ సమావేశాన్ని ఏర్పాటు చేయాలి, ప్రత్యేకంగా అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలు గుర్తించబడినాయి. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగి ఇతరుల పనిని తక్కువగా విమర్శిస్తూ పనిచేయాలి. ఈ సమీక్ష సమావేశంలో చర్చించబడవచ్చు మరియు సమావేశాలు ఎలా జరుగుతుందో చర్చించడానికి ఏర్పాటు చేయబడతాయి - వార్షిక సమీక్ష తర్వాత బహుశా ఒకటి, రెండు మరియు మూడు నెలలు. మేనేజర్లు కోసం మంచి ఆలోచన పరిస్థితులు మార్చడం వంటి పనితీరు చర్చించడానికి మరియు గోల్స్ సర్దుబాటు చేయడానికి ఉద్యోగులతో క్రమం తప్పకుండా షెడ్యూల్ సమావేశాలు కలిగి ఉంది. పనితీరు ప్రణాళిక ఏడాది పొడవునా మార్పులను అనుమతించడానికి తగినంతగా అనువైన ఉండాలి.
