పనితీరు అంచనాలు, ఇచ్చిన కాలానికి ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేయడం, విశ్లేషించడం మరియు విశ్లేషించడం మరియు సంస్థతో ఉద్యోగి యొక్క భవిష్యత్తు కోసం ప్రణాళిక వేయడానికి సేకరించిన సమాచారాన్ని ఉపయోగించి క్రమ పద్ధతిలో ఉంటాయి. ఉద్యోగుల సామర్థ్యాన్ని నిర్ధారించడానికి అలాగే సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల కోసం ఉద్యోగి యొక్క కృషిని మెరుగుపరచడానికి అవసరమైన అభివృద్ధి మరియు శిక్షణను అందించడానికి ఈ పత్రిక, నిష్పాక్షిక అభిప్రాయాన్ని ఉపయోగిస్తారు.
ప్రాముఖ్యత
ఉద్యోగులు ఏ వ్యాపారం యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన వనరులు, మరియు పనితీరు అంచనాలు మానవ మూలధనం యొక్క ఈ ముఖ్యమైన వనరును అభివృద్ధి చేయడంలో సంస్థ యొక్క నిబద్ధతను ప్రతిబింబిస్తాయి. పనితీరు అంచనాలు అత్యుత్తమ నిర్వహణకు అద్భుతమైన పనితీరును అందించడానికి లేదా అసంతృప్తికరంగా పనితీరును ప్రతిఫలించడానికి అవకాశం కల్పిస్తున్నాయి.ఈ శక్తివంతమైన నిర్వాహక సాధనం నేరుగా మొత్తం సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను ప్రతిబింబించాలి; ఈ లక్ష్యాల కోసం ఉద్యోగి యొక్క రచనలు లేదా రచన లేకపోవడం గురించి ఉద్యోగి అంచనా వేయాలి.
ప్రాసెస్
నార్త్ కరోలినా స్టేట్ యూనివర్శిటీ యొక్క ఎంప్లాయీ పర్ఫార్మెన్స్ అప్రైజల్ ప్రోగ్రాం ప్రకారం, "మదింపు విధానం మూడు దశలను కలిగి ఉంటుంది: ప్రణాళిక, నిర్వహణ మరియు అంచనా వేయడం." ప్రణాళిక దశలో ఉద్యోగి యొక్క పని ప్రణాళిక, అభివృద్ధి ప్రణాళికలు మరియు ఉద్యోగ అంచనాల గురించి ఉద్యోగి మరియు పర్యవేక్షకుడు మధ్య కమ్యూనికేషన్ అవసరం. నిర్వహణ దశ పర్యవేక్షణ పనితీరు మరియు ప్రక్రియ అంతా అభిప్రాయాన్ని అందిస్తుంది. బహుమతులు, శిక్షలు మరియు సాధ్యమైన శిక్షణ లేదా అభివృద్ధి అవసరం గురించి నిర్ణయాలు తీసుకునేది. (రిఫరెన్స్ 1 చూడండి: ఉద్యోగుల పనితీరు అంచనా కార్యక్రమం)
పద్ధతులు
పనితీరు అంచనాల యొక్క అత్యంత సాధారణ పద్ధతులు నేరుగా ర్యాంకింగ్, జత పోలిక, స్థాయి రేటింగ్ మరియు ఉచిత ప్రతిస్పందన. ఉత్తమ ఉద్యోగి మరియు చెత్త ఉద్యోగితో మొదలుపెట్టి, ర్యాంక్ ఉద్యోగుల శ్రేణి ఉద్యోగులను ఉత్తమంగా చెప్పుకునే నిర్వాహకులు మరియు మధ్యస్థ ఉద్యోగుల వైపు, ఒక సమయంలో ఒక ర్యాంకింగ్ వైపు పని చేస్తారు. జత పోలిక పద్ధతి ప్రతి ఉద్యోగికి ప్రతి ఉద్యోగిని పోల్చిన తర్వాత ఉద్యోగుల ర్యాంకింగ్ వ్యవస్థ యొక్క క్రమ పద్ధతి. స్కేల్ రేటింగ్ పద్ధతిలో ఉద్యోగులతో ఒక సంఖ్య స్కోర్, సాధారణంగా 1 మరియు 5 మధ్య లేదా ప్రతి వర్గానికి A, B, C, D లేదా F వంటి అక్షరం గ్రేడ్తో పని చేసే నిర్దిష్ట వర్గాలు ఉన్నాయి. స్వేచ్ఛా ప్రతిస్పందన పద్ధతి అనేది ప్రధానంగా పనితీరును అంచనా వేసే వ్యాసం, అవసరాలు లేదా పరిమితులు లేకుండా సూపర్వైజర్ వ్రాసినది. (రిఫరెన్స్ 2 చూడండి: వివిధ రకాల పనితీరు అంచనాలు ఏమిటి?)
స్కోప్
ఏ పనితీరును అంచనా వేయాలనే దాని పరిధిని కిందివాటిలో కలిగి ఉండాలి: వారి పాత్ర మరియు బాధ్యతలను బాగా అర్ధం చేసుకునే ఉద్యోగులను అందిస్తాయి; బలహీనతలను మెరుగుపరచడానికి శిక్షణ అవసరాలను గుర్తించేటప్పుడు బలాలు గుర్తించడం ద్వారా విశ్వాసాన్ని పెంచుతుంది; పర్యవేక్షకులు మరియు సహచరుల మధ్య పని సంబంధాలు మరియు సమాచార మార్పిడిని మెరుగుపరచడం; సంస్థాగత లక్ష్యాలకు నిబద్ధత పెంచుతుంది; భవిష్యత్ పర్యవేక్షకులలో ఉద్యోగులను అభివృద్ధి పరచడం; ప్రమోషన్లు లేదా కేటాయింపు బహుమతులు వంటి వ్యక్తిగత నిర్ణయాలు సహాయం; మరియు స్వీయ ప్రతిబింబం, స్వీయ మదింపు మరియు వ్యక్తిగత గోల్ సెట్టింగ్ కోసం సమయం అనుమతిస్తాయి. (రిఫరెన్స్ 3 చూడండి: పనితీరు అప్రైసల్ సిస్టం)
ప్రతిపాదనలు
పనితీరు అంచనాలు సంస్థ మరియు ఉద్యోగి రెండింటికీ అనేక ఉద్దేశించిన లాభాలను కలిగి ఉన్నప్పటికీ, ప్రక్రియ జాగ్రత్తగా అమలు చేయకపోతే మరియు నిర్వహించేది, ఇది ఉద్యోగి ఎదురుదెబ్బ కారణం కావచ్చు. నిర్మాణాత్మక విమర్శలు పనితీరును మెరుగుపరుస్తాయి, కానీ సహాయక అభిప్రాయాన్ని అందించడం మరియు ఒక ఉద్యోగిని కలవరపరిచే మధ్య జరిమానా ఉంది. నిర్వహణ ఎల్లప్పుడూ చాలా ప్రతికూలంగా రావడం నివారించడానికి అద్భుతమైన పనితీరు గుర్తించి మరియు రివార్డ్ నిర్ధారించుకోండి ఉండాలి. హార్డ్ పని మరియు వారి పని లో గర్వంగా పడుతుంది ఉద్యోగులు వారి విజయాలను లేదా అనుకూల రచనలు ఎవరూ గమనించి మరియు ప్రశంసలు ఉంటే చూడు ఉపయోగించి సరిగ్గా కష్టంగా ఉంటుంది.
