కొన్ని కంపెనీలు ఉత్పాదక మరియు చురుకైన కార్యాలయాలను సమర్థవంతమైన ఉద్యోగులను నియామకం చేయటానికి మరియు మంచి వేతనాలను చెల్లించటానికి కారణాలు. కార్యాలయ పారదర్శకత ఉత్పాదకత మరియు ఉద్యోగి ఆనందాన్ని పెంచుతుంది మరియు టర్నోవర్ రేటును తగ్గించవచ్చు. కార్యాలయంలోకి పారదర్శకతను పరిచయం చేసే బాధ్యత సంస్థ నిర్వహణ యొక్క భుజాలపై పడటం మరియు కార్యాలయ మార్పులతో ఉద్యోగస్థులను ఉంచడం వంటిది చాలా సులభం.
నిర్వచనం
కార్యాలయంలో పారదర్శకత ఎలా మరియు ఎందుకు సంభవిస్తుందో సూచిస్తుంది. ఉదాహరణకు, కంపెనీ A సమర్థవంతమైన కార్మికులను గుర్తిస్తుంది మరియు సమర్థవంతమైన మరియు అసమర్థమైన కార్మికులను వేరుచేసిన వాటిని బహిర్గతం చేయకుండా ప్రోత్సహిస్తుంది, అది పారదర్శకత లేనిదిగా పరిగణించబడుతుంది. కార్మికులు ప్రమోషన్ కోసం ఎలా ఎంచుకున్నారు అనేదానికి సూచన లేదు. కంపెనీ B ప్రకటించినట్లయితే X, Y మరియు Z లక్షణాలను ప్రదర్శించే అన్ని ఉద్యోగులు ప్రమోషన్ కోసం పరిగణించబడతారు, అప్పుడు కంపెనీ B ప్రమోషన్లు పారదర్శకంగా ఉంటాయి.
పారదర్శకత లేకపోవడం
పారదర్శకత లేకపోవడం కంపెనీ చర్యలను ప్రశ్నిస్తున్న అసంతృప్త కార్మికులకు దారి తీస్తుంది. ఏదో జరుగుతుందని ఎందుకు ఉద్యోగులు చెప్పనప్పుడు, వారు తమ సొంత అంచనాలను ఏర్పరచటానికి వదిలేస్తారు, ఇది ప్రజా సంబంధాలు మరియు ఉద్యోగులతో సంస్థ యొక్క సంబంధాలను దెబ్బతీసే వదంతులను కలిగించవచ్చు. పారదర్శకత లేకపోవడం కార్యాలయంలో నమ్మకాన్ని నాశనం చేస్తుంది. ఒక కంపెనీ తెలిసి చీకటిలో ఉద్యోగులను ఉంచుకున్నప్పుడు, వారికి సమాచారాన్ని విశ్వసించలేమని వారికి చెప్పడం. పారదర్శకంగా లేని ఒక కార్యాలయంలో తరచుగా ఉత్పాదకత మరియు అధిక టర్నోవర్ రేటు తగ్గుతుంది. డెలాయిట్ యొక్క 2010 ఎథిక్స్ అండ్ వర్క్ప్లేస్ సర్వే ప్రకారం, 48 శాతం సర్వే చేయబడిన అధికారులు నాయకత్వ సమాచారాలలో పారదర్శకత లేకపోవడం అధిక టర్నోవర్ రేటును కలిగిస్తుందని విశ్వసిస్తున్నారు.
చాలా పారదర్శకత
చాలా పారదర్శకత కలిగిన కార్యాలయము అనవసర భయాందోళనలకు మరియు కంపెనీకి చాలా ఎక్కువ అంతర్దృష్టిని కలిగిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ విస్తృతమైన ఉద్యోగి ఉత్పాదకత నివేదికలను ఒక ఉద్యోగుల కోసం సిద్ధం చేస్తున్నట్లయితే, ఉద్యోగులకు తార్కికం వివరిస్తుంది, ఉద్యోగ స్థలాల దుర్వినియోగం మరియు ఉత్పాదకత పెరగడానికి కారణమవుతుంది. ఉద్యోగులకు ఎందుకు చెప్పడం లేదా ఏదో సంభవించడం అనేది ముఖ్యమైన సమస్యలకు కారణం కావచ్చు, పారదర్శకతను నివారించడం ఉత్తమం.
పెరుగుతున్న కార్యాలయ పారదర్శకత
చాలా కంపెనీలు చాలా పారదర్శకతతో సమస్యను కలిగి లేనందున, అది తీసివేయడం అనేది సాధారణంగా ఏదో కంపెనీల పోరాటము కాదు, పెరుగుతున్న పారదర్శకత కాకుండా. ఉద్యోగులకు రిలేటింగ్ సమాచారం ముఖ్యమైన సమస్యలకు దారితీస్తుందో లేదో అంచనా వేసిన తరువాత, మేనేజర్లు పారదర్శకతను పెంచే పని చేయవచ్చు. నిర్ణయాలు ఎందుకు తీసుకున్నాయో మరియు చర్యలు తీసుకోబడతారని ఉద్యోగులకు తెలియజేయడం ద్వారా, ఒక సంస్థ నెమ్మదిగా కార్యాలయంలోకి పారదర్శకతను పరిచయం చేయగలదు. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ ఆరు అమ్మకందారులలో ముగ్గురు వేతనాన్ని పెంచుతుంటే, ఆ ఉద్యోగుల వేతనాలు అమ్మకాలు మరియు హాజరు లక్ష్యాలను చేరుకోవడం మరియు ఆ లక్ష్యాలను సరిగ్గా సరిగ్గా తెలియజేయడం వలన పెంచవచ్చు.
