ప్రేరణ ప్రయోజనం మరియు ఉద్దేశ్యాన్ని ప్రవర్తనకు అందించే మానసిక ప్రక్రియ - ప్రజలు వారు చేసే విధంగా ప్రవర్తిస్తారని ఇది వివరిస్తుంది. ప్రేరణ సిద్ధాంతాలను ఉపయోగించడం ద్వారా, బ్రాండ్ను ఎంచుకోవడానికి నిర్వహణను ప్రేరేపించవచ్చు మరియు ఉద్యోగులు చర్య తీసుకోవాలని మరియు స్వీయ-దర్శకత్వం వహించమని ప్రోత్సహిస్తుంది. మనస్తత్వ శాస్త్రంలో ప్రేరణ యొక్క అనేక సిద్ధాంతాలు ప్రేరణ గురించి నిర్వహణలో అధ్యయనం చేయబడ్డాయి మరియు అమలు చేయబడ్డాయి.
నీడ్స్ థియరీని పొందింది
ఈ సిద్ధాంతం ప్రకారం, ప్రతి వ్యక్తికి అదే అవసరాలు ఉన్నాయి, కానీ ప్రతి వ్యక్తి వేరుగా వాటిని ప్రాధాన్యత ఇస్తాడు. సిద్ధాంతం మూడు అవసరాలను గుర్తిస్తుంది: విజయం, శక్తి మరియు అనుబంధం. సాధించిన అవసరం ఏమిటంటే, ఒక పనిలో బాగా చేయాలనే కోరిక, ఇతర వ్యక్తుల మీద ప్రభావం ద్వారా శక్తి యొక్క శక్తి అవసరమవుతుంది, మరియు అనుబంధం అవసరం అర్ధవంతమైన సంబంధాలకు ఆత్రుతగా ఉంటుంది. నిర్వహణ ప్రతి వ్యక్తి యొక్క మొదటి ప్రాధాన్యత అవసరం గుర్తించడానికి మరియు ప్రతి వ్యక్తి యొక్క పనితీరు ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి పని పరిస్థితి సర్దుబాటు అవసరం. ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి బాగా చేయాలనే ఉద్దేశ్యంతో ఉంటే, మీరు సాగిన లక్ష్యాలను అందించడం ద్వారా అతనిని ప్రేరేపించవచ్చు.
ఓవెన్ అండ్ మోటివేషన్ ఇన్ మేనేజ్మెంట్
వెల్ష్ సాంఘిక సంస్కర్త అయిన రాబర్ట్ ఓవెన్ 1800 ల యొక్క పారిశ్రామిక యుగంలో యంత్రాలతో తన అనుభవాల ఆధారంగా ఒక సిద్ధాంతాన్ని రూపొందించాడు. మెరుగైన యంత్రం జాగ్రత్తగా నిర్వహించబడుతుంది, నిర్వహించబడుతుంది మరియు చూస్తూ, మంచి ఇది అమలు. ఈ సిద్ధాంతం తన కాలంలో విప్లవాత్మకమైనది మరియు నిజం కొనసాగింది.
ఓవెన్ యొక్క సిద్ధాంతం సిబ్బంది నిర్వహణ విషయంలో చిన్న వ్యాపారాలకు సంబంధించినది. కార్మికుల అవసరాలు మరియు కోరికలను మొదటి ప్రాధాన్యతగా చేసే వ్యాపారాలు సమర్థవంతమైన మరియు ప్రేరణ పొందిన ప్రజలను ఉత్పత్తి చేస్తాయి. వారి కార్మికుల శ్రద్ధ వహించడం మరియు వారి అభివృద్ధిపై దృష్టి పెడుతూ, మంచి నైపుణ్యం ఉన్న ఉద్యోగుల నుండి వ్యాపారాలు ప్రయోజనం పొందుతాయి.
నీడ్స్ యొక్క మాస్లో యొక్క అధికార క్రమం
వ్యాపారంలో ప్రేరణాత్మక సిద్ధాంతులలో మరొకటి మస్లో యొక్క అవసరాల అవసరాలు, ఇది ఒక వ్యక్తి యొక్క కనీస అవసరాలతో ముగుస్తుంది, ఇది ఒక ప్రగతిశీల పిరమిడ్పై ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రాధమిక అవసరాన్ని గుర్తిస్తుంది. మాస్లో యొక్క సిద్ధాంతం ప్రకారం, ఒక వ్యక్తిని ప్రేరేపించడానికి మాత్రమే తృప్తి చెందని అవసరాలను మాత్రమే ఉపయోగించవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక వ్యక్తి చాలా డబ్బు సంపాదించినట్లయితే, అతను తన పనిలో ప్రేరేపించే కారకంగా డబ్బుని చూస్తాడు. మాస్లో గుర్తించిన అవసరాలలో భౌతిక, భద్రత, సామాజిక, గౌరవం మరియు స్వీయ వాస్తవీకరణ ఉన్నాయి.
ఈ సిద్ధాంతం ప్రకారం, నిర్వహణ వారి అత్యంత ప్రాధమిక మానవ అవసరాలను తీర్చడం మరియు వాటిపై నిర్మించడం ద్వారా కార్మికులను ప్రేరేపించగలదు. ఉదాహరణకు, ఆహారం, ఆహారం, సామాజిక సంకర్షణ మరియు విరామాలకు సరైన సమయాన్ని కేటాయించాలని మేనేజ్మెంట్ నిర్ధారించాలి.
అంతేకాక, కంపెనీలు వారి ఉత్పత్తులను వినియోగదారుల అవసరాలకు తగ్గట్టుగా తగ్గించటానికి అవసరాల యొక్క సిద్ధాంతాన్ని పిరమిడ్ను ఉపయోగించుకుంటాయి. ఉదాహరణకు, పిరమిడ్ పైన ఉన్న లగ్జరీ వస్తువులపై దృష్టి పెట్టడానికి ఇంకా ఎటువంటి శారీరక అవసరాలు లేవు. మరోవైపు, పిరమిడ్ ఎగువ సమీపంలోని వినియోగదారులు హాబీలు మరియు ప్రయాణాలకు సంబంధించి ఉత్పత్తులు లేదా సేవలపై ఆసక్తిని కలిగి ఉంటారు.
రెండు ఫాక్టర్ థియరీ
రెండు కారకాల సిద్దాంతం కార్మికుల ప్రజల కోసం ప్రేరణ యొక్క రెండు ప్రధాన వనరులను గుర్తించింది. మొదట పని వాతావరణం, ఒక వ్యక్తి జీతం, ఉద్యోగ భద్రత మరియు నిర్వహణ శైలులు వంటి పరిశుభ్రత కారకాలు. ఈ సిద్ధాంతంలో రెండవ ప్రేరేపిత సంతృప్తి, ఇది సాధించిన, స్థితి, గుర్తింపు, బాధ్యత మరియు సంభావ్య వృద్ధి. కార్మికుల పర్యావరణంలో ఈ కారకాలు ఎక్కువగా ఉన్నాయి, ఎక్కువ ఉద్యోగి ప్రేరేపించబడతాడు.
ది ERG థియరీ
ERG సిద్ధాంతం ఉనికి అవసరాలు, సంబంధిత అవసరాలు మరియు పెరుగుదల అవసరాలను సూచిస్తుంది. ఈ సిద్ధాంతం మానవ అవసరాలు మరియు ప్రవర్తనల యొక్క సంపూర్ణ అవగాహనతో మస్లో యొక్క అవసరాల యొక్క అధికార వ్యవస్థపై నిర్మించబడింది. అభినందన మరియు విలువైన ఫీలింగ్ వంటి ఉనికికి అవసరాలను కోరినవి. సంభాషణ అవసరాలు వ్యక్తిగత సామాజిక కోరికలు మరియు నిర్వహణతో మంచి సంబంధాలు వంటి వ్యక్తుల కోరికలు. గ్రోత్ అవసరాలు కోచింగ్ మరియు నిరంతర శిక్షణ వంటి వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కోరికను కలిగి ఉంటాయి.
