సంస్థాగత ఉపవ్యవస్థలు ఒక సంస్థ యొక్క అన్ని భాగాలు ఒక సాధారణ ప్రయోజనం కోసం కలిసి పనిచేస్తాయి - ఆపరేషన్ విజయవంతంగా అమలు చేయటానికి. సంస్థాగత ఉపవ్యవస్థల ఉదాహరణలు నిర్మాణం, దృష్టి, వ్యూహం మరియు సంస్కృతి. స్వతంత్రంగా, ఈ ఉపవ్యవస్థలు వారి స్వంత నిర్మాణం మరియు ఆలోచనలను కలిగి ఉంటాయి, కానీ కలిసి అవి సంస్థ యొక్క ప్రధాన కేంద్రంగా మారుతాయి. ప్రతి సంస్థ దాని బలహీనమైన లింక్ వలె బలంగా ఉంది, కాబట్టి ఈ ఉపవ్యవస్థలు మొత్తం సంస్థను బలోపేతం చేయడానికి అదే మిషన్ మరియు విలువలతో కలిసి పని చేయాలి.
విజన్
సంస్థ యొక్క దృష్టి సంస్థ యొక్క మిషన్ మరియు విలువలను కలిగి ఉంటుంది. దృష్టి సంస్థ ఏమిటో, ఏ ప్రయోజనం మరియు వారు భవిష్యత్తులో ఎక్కడ వెళ్లాలనుకుంటున్నారో వివరిస్తుంది. ప్రతి ఉద్యోగి ఆలింగనం చేసుకోవడానికి ఈ దృష్టి చాలా ముఖ్యం. ఒక దృష్టి స్పష్టంగా నిర్వచించబడితే, సంస్థలోని ప్రతిఒక్కరూ ఆ దృష్టి యొక్క సామూహిక లక్ష్యాల వైపు పంచుకుంటారు మరియు పని చేయాలి.
సంస్కృతి
సంస్థ యొక్క సంస్కృతి వాతావరణం మరియు పర్యావరణాన్ని వివరిస్తుంది. ఇది ప్రజల ప్రవర్తన, వైఖరి మరియు పని నియమాలను కలిగి ఉంటుంది. ఒక సంస్థ యొక్క సంస్కృతి నేర్చుకోవలసి ఉంటుంది, కనుక కొత్త విషయాలు నేర్చుకోవాల్సిన అవసరం మరియు ప్రజలు ఆలింగన మార్పును ప్రజలు ఎల్లప్పుడూ అనుభవిస్తారు. సంస్థ యొక్క భాగస్వామ్యం దృష్టి ప్రజలు ఒక భాగంగా ఉండటం ఇది ఒక ఘన సంస్కృతి నిర్మించడానికి సహాయం చేస్తుంది.
వ్యూహం
కంపెనీ విధానాలు మరియు విధానాలు సంస్థ యొక్క వ్యూహాన్ని మెరుగుపరుస్తాయి. వ్యూహం సరైన వ్యక్తులను నియమించడం, సంస్థ యొక్క దృష్టిని మరియు సంస్కృతిని ఆలింగనం చేయడానికి మరియు వారి ఉద్యోగాలను చేయడానికి సరైన మార్గాన్ని బోధిస్తుంది. ఉపాధి మొదటి రోజు నుండి శిక్షణ వాటిని ప్రమాణాలు ఏర్పాటు మరియు ప్రతి ఒక్కరూ వాటిని అంచనా ఏమి అర్థం నిర్ధారించుకోండి ముఖ్యం.
నిర్మాణం
సంస్థ యొక్క నిర్మాణం ముఖ్యం. వ్యవస్థలో ఉన్నతస్థాయి స్థాయికి CEO లేదా అధ్యక్షుడు మరియు శాఖలచే అగ్రస్థానంలో ఉన్న టాప్-డౌన్ నిర్వాహక సంస్థ చార్ట్గా నిర్మాణాన్ని నిర్వచించవచ్చు. ప్రారంభంలో నుండి ఒక వ్యవస్థాపిత నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం, అందువల్ల వారు సంస్థలో నిలబడతారని ఉద్యోగులు తెలుసుకొని అర్థం చేసుకుంటారు, వీరికి వారు సమాధానం మరియు ఎవరికి బాధ్యత వహిస్తారు. స్థాపిత నిర్మాణంతో, ప్రజలు కొన్ని విధులు నిర్వర్తించటానికి వచ్చినప్పుడు ఏ గందరగోళాన్ని తప్పిస్తుంది.
