ఒక బలమైన సంస్థాగత నిర్మాణం కలిగి ఏ వ్యాపార విజయం పారామౌంట్ ఉంది. అంతర్గత నియంత్రణను స్థాపించడానికి కార్పొరేషన్లకు నిర్మాణాత్మక అధిక్రమం అవసరమవుతుంది. సంస్థ యొక్క సోపానక్రమం వేర్వేరు స్థాయిల్లో ఉన్న ఉద్యోగుల ఆదేశాల గొలుసులను గుర్తించడానికి మరియు నిర్ణయ తయారీకి సూచనగా ఉపయోగపడుతుంది. సోపానక్రమం లేని కంపెనీ దాని అధికారులు, మేనేజర్లు మరియు ఉద్యోగుల బాధ్యతలను సమర్థవంతంగా నిర్వహించలేదు.
హైరార్కీ
అత్యంత ప్రాధమిక భావనలో, మంచి పరుగుల సంస్థ మానవ శరీర లాగా పనిచేస్తుంది. పనులు సరళమైనవిగా చేయటానికి ఎలాంటి చర్య తీసుకోవటానికీ మరియు ఏకీభావంగా స్పందించాలనే దానిపై వివిధ శరీర భాగాలను తల నిర్దేశిస్తుంది. ఒక సంస్థలో, వివిధ పనులను నిర్వహించే ఉద్యోగులకు (సంస్థ యొక్క అధిపతి) ఎగువ నుండి ఈ క్రమానుగత నిర్ణయం తీసుకోవడం జరుగుతుంది. సంస్థ సంస్థ లక్ష్యాలను సాధించడానికి సంస్థ సమర్ధవంతంగా పనిచేయడానికి అనుమతించే నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి నిర్వహణ బాధ్యత వహిస్తుంది. పెద్ద సంస్థలలో, మూడు స్థాయిలు నిర్వహణ ఉన్నాయి: ఉన్నత స్థాయి, మధ్య స్థాయి మరియు మొదటి స్థాయి.
మేనేజ్మెంట్
సాధారణంగా, సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ లేదా ఎగ్జిక్యూటివ్స్ అని పిలవబడే టాప్-లెవల్ యాజమాన్యం, మొత్తం సంస్థకు లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తుంది, దాని లక్ష్యాలను ఎలా సాధించాలనే దానిపై కంపెనీని దర్శకత్వం చేస్తుంది. అగ్రస్థాయి మేనేజర్లు లేదా సి-స్థాయి మేనేజర్లు, చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ (CEO), చీఫ్ ఫైనాన్షియల్ ఆఫీసర్ (CFO) మరియు చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్ (COO) ఉన్నాయి. మధ్యస్థ స్థాయి నిర్వాహకులు అగ్ర నిర్వాహకులను దిగువకు వస్తారు మరియు తరచూ జనరల్ మేనేజర్, ప్రాంతీయ మరియు డివిజనల్ నిర్వాహకుల వంటి శీర్షికలను కలిగి ఉంటారు. వారి ఉద్యోగాలు విభాగాలు, యూనిట్లు లేదా విభాగాలు ఏర్పాటు కలిసి సమూహం ఉద్యోగులు పర్యవేక్షిస్తాయి. కంపెనీ పరిమాణంపై ఆధారపడి, పర్యవేక్షక ఉద్యోగుల సంఖ్య కొన్ని నుండి వందల వరకు ఉంటుంది.సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేసే లేదా దాని సేవలను అందించే ఉద్యోగుల - రోజువారీ లైన్ కార్మికుల పర్యవేక్షణకు మొదటి-స్థాయి నిర్వాహకులు బాధ్యత వహిస్తారు. మొదటి-స్థాయి నిర్వాహకులకు సాధారణ టైటిల్స్ కార్యాలయ నిర్వాహకుడు, సూపర్వైజర్ మరియు సిబ్బంది నాయకుడు.
నిర్మాణం
సంస్థ మరియు దాని సంక్లిష్టత యొక్క పరిమాణంపై ఆధారపడి, నిర్వహణ ఒక ఫ్లాట్ (క్షితిజసమాంతర) లేదా నిలువు నిర్మాణం కోసం ఎంచుకోవచ్చు. సంస్థ యొక్క పైభాగానికి సమాచార మార్పిడిని నిర్వహించడం ద్వారా, నిర్వహణ యొక్క తక్కువ పొరలు ఉన్న ఒక ఫ్లాట్ సంస్థ ఒకటి. పోటీతత్వ మార్కెట్లో పనిచేసే ఒక చిన్న కంపెనీ లేదా అలాంటి నిర్మాణాన్ని ఎంచుకోవచ్చు. దీనికి విరుద్ధంగా, ఒక నిలువు సంస్థ బహుళ-పొరలను కలిగి ఉంది, వీటిలో అగ్రశ్రేణి, మధ్య మరియు మొదటి-స్థాయి నిర్వాహకులు, మరియు నిర్ణయ తయారీ ప్రక్రియ చాలా అధికారికంగా ఉంటుంది మరియు ఒక నిర్దిష్ట గొలుసు ఆదేశాన్ని అనుసరిస్తుంది. నిలువుగా ఉండే సంస్థలో నిర్ణయం తీసుకోవడం అనేది రెజిమెంట్ ప్రక్రియను అనుసరిస్తుంది.
జవాబుదారీ
దాని కోర్ వద్ద, ఒక సంస్థలో అధికార క్రమం సమస్య బాధ్యత గురించి. ఒక వ్యవస్థాపక నిర్మాణం లేకుండా, అన్ని స్థాయిల మరియు ఉద్యోగుల నిర్వాహకులు తమ పాత్రలను సమర్ధవంతంగా నిర్వహించలేకపోయారు. అంతేకాకుండా, కంపెనీని ప్రభావితం చేసే సమస్యలను ఎలా పరిష్కరించాలో సంస్థలోని ప్రతిఒక్కరూ సంస్థ నుండి ప్రతి ఒక్కరికి తెలియచేసే నియమావళిని ఏర్పాటు చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక సోపానక్రమం కలిగి, తన పర్యవేక్షణలో ఉన్న ఉద్యోగుల పనితీరు కోసం ఒక ఫ్లోర్ మేనేజర్ బాధ్యత వహిస్తాడు. క్రమంగా, నేల నిర్వాహకుడు లైన్ ఉద్యోగుల ద్వారా ఉత్పత్తి చేసిన ఫలితాల ఆధారంగా తన పనితీరును అంచనా వేసే ఉన్నత-స్థాయి అధికారులకు నివేదించాలి.
