1968 లో, బోస్టన్ కన్సల్టెంట్ గ్రూప్ వ్యవస్థాపకుడు బ్రూస్ హెండర్సన్ BCG మాతృకను సృష్టించాడు, కంపెనీలు వారి వ్యాపార కార్యకలాపాలు విలువైనవిగా మార్చాయి. ఈ మాడ్రిక్స్ ఒక వ్యాపారం యొక్క వ్యూహాత్మక విభాగాలను విభజించడం ద్వారా - వ్యాపార విభాగాలను నాలుగు విభాగాలుగా: నగదు ఆవులు, పెరుగుతున్న నక్షత్రాలు, ప్రశ్నార్ధకాలు మరియు కుక్కలు వంటి వాటికి ప్రత్యేకంగా నిర్వహిస్తుంది. ఒక సంస్థ మార్కెట్ను విశ్లేషించి, దాని యొక్క పలు బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు లేదా బెదిరింపులు గుర్తిస్తుంది తరువాత, కంపెనీ దాని యొక్క భాగాలను విశ్లేషిస్తుంది, పోటీ స్థాయి మరియు వ్యాపార వృద్ధిపై ప్రభావం.
క్యాష్ ఆవులు
వ్యాపార పరిపక్వ భాగాలు దాని నగదు ఆవులు. ఈ పోర్ట్ఫోలియో భాగం బాగా అభివృద్ధి చెందిన మరియు అధిక ఆదాయం కలిగిన వ్యాపార విభాగాలను కలిగి ఉంది. నగదు ఆవులు పోటీ మార్కెట్లో పెద్ద వాటాను కలిగి ఉంటాయి మరియు అందువల్ల ఆదాయం స్థిరమైన ప్రవాహంలోకి వస్తుంది.ఏది ఏమయినప్పటికీ, వారు తక్కువ అభివృద్ధి సామర్ధ్యం కలిగి ఉంటారు, అనగా మరింత అభివృద్ధికి పరిమిత అవకాశాలు ఉన్నాయి లేదా అదనపు మార్కెట్ వాటాను పొందవచ్చు. నగదు ఆవుల లాభం, నిర్వహణ బృందంతో పాటు, మార్కెట్లో తమ స్థానాన్ని నిలబెట్టుకోవటానికి తక్కువ పెట్టుబడి అవసరం. కోచర్ ఫ్యాషన్ వ్యాపారంలో, నగదు ఆవు సంతకం సేకరణ కావచ్చు: ఇది ఒక స్థిరమైన ఆదాయాన్ని సృష్టిస్తుంది మరియు ఒక ఖాతాదారుడిని ఎంపిక చేసుకున్నప్పటికీ, ఏర్పాటు చేయబడింది. కానీ చేతితో రూపొందించిన వస్త్రాలలో విక్రయాల విజృంభణ ఉంటుందనేది సంభావ్యత.
రైజింగ్ స్టార్స్
పోర్ట్ఫోలియో లో ప్రతి వ్యాపార యూనిట్ పెరుగుతున్న స్టార్ కావచ్చు. పెరుగుతున్న నక్షత్రాలు చాలా రాబడిలో ఉన్నప్పటికీ, వారికి ఎక్కువ వనరులు మరియు రాజధాని నిర్వహించడానికి అవసరం. రైజింగ్ స్టార్స్ అనేవి పోర్ట్ఫోలియో విభాగం, ఇవి అత్యధిక వృద్ధిని కలిగి ఉంటాయి మరియు దీని వలన కంపెనీ వనరులను చాలా ఉపయోగించవచ్చు. ఉదాహరణకు, అదే ఫ్యాషన్ కంపెనీ విస్తృత ప్రేక్షకులకు విజ్ఞప్తినిచ్చే లాభదాయకమైన ప్రెట్-ఎ-పోర్టర్ లైన్ను కలిగి ఉంటుంది. ఒక కోచర్ కలెక్షన్ కన్నా ఎక్కువ రిటైల్ అవుట్లెట్లలో సిద్ధంగా-నుండి-ధరించే సేకరణను పంపిణీ చేయటం వలన, వినియోగదారుల మనస్సులలో ఇది మరింత రిటైల్ ప్రమోషన్లు మరియు ప్రకటనలను కలిగి ఉండాలి. అది కోచర్ సేకరణ కంటే ఎక్కువ ఆదాయంలోకి తెచ్చినప్పటికీ, దీనికి మరిన్ని వనరులు అవసరమవుతాయి.
ప్రశ్న మార్కులు
వ్యాపారరంగంలో పెట్టుబడి పెట్టడం కొనసాగించాలా వద్దా అని కంపెనీలు ప్రశ్నించాయి, అది ఒక అభివృద్ధి చెందుతున్న మార్కెట్లో బాగా ఆడటం లేదు. ప్రశ్నార్థకములు పోర్టుఫోలియో అంశంగా ఉంటాయి, అవి వృద్ధి సామర్ధ్యం కలిగి ఉంటాయి, ఎందుకంటే వారు ఆక్రమించిన మార్కెట్లు పెరుగుదలకు చాలా స్థలాన్ని కలిగి ఉంటాయి. అందువల్ల, ఒక సంస్థ పెరుగుతున్న నక్షత్రంగా మార్చడం ఆశతో, వ్యాపార విభాగానికి మరింత పెట్టుబడి పెట్టడం సాధ్యమయ్యేదో నిర్ణయించవలసి ఉంటుంది. ల్యాప్టాప్ విక్రయాలు పెరుగుతున్న సమయంలో, ఒక సమయంలో బ్రాండ్ ల్యాప్టాప్ల యొక్క కొత్త సేకరణను బాబు ప్రారంభించినప్పుడు, ఒక సందర్భంలో ఉంటుంది. ఉత్పత్తి పొడిగింపు బాగా పని చేయడం లేదు, కానీ ఫ్యాషన్ ల్యాప్టాప్ సాఫ్ట్వేర్ను అప్గ్రేడ్ చేసినట్లయితే అమ్మకాలు మెరుగుపడవచ్చు. విఫలమైన ల్యాప్టాప్లలో అదనపు డబ్బును పెట్టుబడి పెట్టడం లేదా దాని నష్టాలను తగ్గిస్తుందా అనేది సంస్థ నిర్ణయించుకోవాలి.
డాగ్స్
కుక్కలు అనుచిత పోటీ మార్కెట్లలో తక్కువ-ప్రదర్శన వ్యాపార విభాగాలను కలిగి ఉన్న విభాగాల భాగాలు. ఈ వ్యాపార యూనిట్లు కేవలం బద్దలు లేదా డబ్బు కోల్పోతున్నాయి. పోటీ ఆకర్షణీయత లేదా మార్కెట్ డిక్లరేషన్ ఫలితంగా ఒక ఆకర్షణీయం కాని మార్కెట్ కావచ్చు. ఒక వ్యాపార వాతావరణంలో అదనపు వనరులను పెట్టుబడి పెట్టేందుకు ఇది ఒక వ్యత్యాసం. ఉదాహరణకు, మరింత మార్కెట్ పరిశోధన తరువాత, కొత్త కంపెనీ, ల్యాప్టాప్ల డిమాండ్ నూతనమైన, మరింత పోర్టబుల్ సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క ఆవిర్భావం కారణంగా క్షీణిస్తుందని కనుగొన్నారు, ఫ్యాషన్ కంపెనీకి వ్యాపారంలో పెట్టుబడి పెట్టడం కోసం ఇది అర్ధం కాదని యూనిట్.
