ప్రాజెక్ట్ పూర్తయిన తరువాత బృందం అసంతృప్తిని తరచుగా జట్టు నిర్మాణానికి సంబంధించిన చర్చలలో విస్మరించవచ్చు, కానీ ఇది ఒక ముఖ్యమైన దశ. విజయాల జరుపుకునేందుకు ఒక క్షణం, జట్టులో ఏమి పని చేశారో మరియు ఏమి చేయలేదని పరిశీలించడానికి మరియు వ్యక్తిగత తదుపరి దశలను సిద్ధం చేయడం, భవిష్యత్ వ్యక్తిగత మరియు జట్టు అభివృద్ధి కోసం అవకాశాలను సృష్టిస్తుంది. ఇది ఒక సంస్థలో స్థిరమైన జట్టు భవనం యొక్క పర్యావరణాన్ని కూడా ప్రోత్సహిస్తుంది. మేనేజర్ అన్ని జట్టు సభ్యుల కోసం విలువైన తీయాలను ఉత్పత్తి చేసే ఒక చిన్న, సమర్థవంతమైన సమావేశంలో ఒక జట్టుని తొలగించగలడు.
జట్టు యొక్క విజయాలను జరుపుకుంటారు. బృందం ఏమి చేయాలనేది పూర్తి చేయడంలో సభ్యులను అభినందించండి మరియు లక్ష్య పూర్తయిన ప్రతి సభ్యుని సహకారాన్ని సింగిల్ పూర్తి చేస్తుంది. ఇది సానుకూల సూచనపై సమావేశం మొదలవుతుంది మరియు మిగిలిన సమావేశంలో ఓపెన్, సానుకూల చర్చను ప్రోత్సహిస్తుంది.
బృందానికి వారి వ్యక్తిగత రచనలను సమీక్షించడానికి జట్టు సభ్యులను అడగండి. వారి సామర్ధ్యాలను బాగా ఉపయోగించుకోవచ్చని, లేదా భవిష్యత్ బృందం ప్రాజెక్టులలో మరింత ప్రభావవంతంగా ఉపయోగించుకోవచ్చని వారు భావిస్తారని అడగండి.
జట్టు సభ్యులు లేదా నిర్వహణ మధ్య తలెత్తిన సమస్యల గురించి చర్చను రూపొందించండి. ఆ సమస్యలను ఎలా పరిష్కరించాలో మరియు వాటిని నిర్వహించడం మంచి మార్గాలు ఉంటే ఎలా ఉన్నాయో అడగండి. ఇది ఉత్పాదక సందర్భంలో ఎలాంటి అభ్యంతరకరమైన ఫిర్యాదులను ప్రసారం చేయడానికి ఉద్యోగుల మార్పును ఇస్తుంది.
జట్టు సభ్యులు కోసం తదుపరి దశలను చర్చించండి. వారు భవిష్యత్తులో ప్రాజెక్టులు మరియు భవిష్యత్ ప్రణాళిక అభివృద్ధికి తీసుకెళ్లాలని ఇటీవల పూర్తయిన ప్రాజెక్ట్ నుండి వారు నేర్చుకున్న దాన్ని అడగండి. ఇటీవల పూర్తయిన ప్రాజెక్ట్ నుండి భవిష్యత్ ప్రాజెక్టులు ఏ రకమైన అభివృద్ధి చెందుతాయో తెలుసుకోండి.
