ఉద్యోగులు మరియు పర్యవేక్షకుల మధ్య సంఘర్షణ తరచుగా డిపార్ట్మెంట్ లేదా వర్క్ ప్రాంతంలో పరిష్కరించబడుతుంది. సంఘర్షణ పనితనానికి సంబంధించి ఉంటే, ఉద్యోగి మరియు పర్యవేక్షకుడు తిరిగి నిలబడవచ్చు మరియు సంఘర్షణకు దోహదం చేస్తుందని చూడవచ్చు మరియు ఉద్యోగ అంచనాల గురించి పరస్పర అవగాహన సాధించవచ్చు. అదేవిధంగా, ఉద్యోగి పర్యవేక్షక వివాదం యోగ్యత స్థాయిలను కలిగి ఉన్నప్పుడు, ఇది కూడా అంతర్భాగంగా పరిష్కరించబడుతుంది. మరోవైపు, సంఘర్షణ ఉద్యోగ విధులను, అంచనాలను లేదా పనితీరుతో సంబంధం లేని అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటే, మానవ వనరుల సిబ్బందికి జోక్యం అవసరం.
పనితీరు-ఆధారిత కాన్ఫ్లిక్ట్
ఒక ఉద్యోగి మరియు పర్యవేక్షకుడి మధ్య పనితీరు-ఆధారిత సంఘర్షణ అనేది రెండు పక్షాలు దానిపై పని చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాయని సులభంగా పరిష్కారమవుతాయి. ఆమె కంపెనీలో చేరినప్పుడు తన ఉద్యోగికి ఉద్యోగి అంచనాలను పర్యవేక్షిస్తుంది. ఉద్యోగి పూర్తిగా ఊహిస్తాడు అని ఊహించి, నియామక ప్రక్రియలో ఆమె ప్రదర్శించిన అర్హతలు మరియు నైపుణ్యాన్ని ఉపయోగించి, తాజాగా ఆమె తన విధులను ప్రారంభించింది.
పర్యవేక్షకుడు నిరంతర మరియు సాధారణ అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి బాధ్యత వహిస్తాడు, అందువల్ల ఉద్యోగి విజయాలు మరియు విజయాలు గురించి, అదే విధంగా అభివృద్ధికి ఏవైనా ప్రాంతాల గురించి తెలుసు. సూపర్వైజర్ ఒక క్రమ పద్ధతిలో అభిప్రాయాన్ని తెలియజేసినప్పుడు, వాటిని పరిష్కరించడానికి వార్షిక పనితీరు అంచనా వరకు వేచి ఉండటానికి బదులుగా పనితీరు సమస్యలపై పని చేయడం సాధ్యపడుతుంది.
అంచనాలను మరియు ఉద్యోగుల అవుట్పుట్ మధ్య వ్యత్యాసాలపై ఆధారపడిన సంఘర్షణ సాధ్యమైనంత త్వరగా గుర్తించబడాలి కాబట్టి ఉద్యోగి మరియు పర్యవేక్షకుడు ఉద్యోగ అంచనాలను పునఃస్థాపించడానికి కలిసి పని చేయవచ్చు. ఉద్యోగ అంచనాలు స్పష్టంగా ఉన్నప్పుడు, ఉద్యోగి తన సామర్థ్యాన్ని ఉత్తమంగా నిర్వహించగలడు.
యోగ్యత-ఆధారిత కాన్ఫ్లిక్ట్
ఒక ఉద్యోగి మరియు పర్యవేక్షకుడికి మధ్య ఉన్న సంభావ్య-ఆధారిత వివాదం పని-ఆధారిత సంఘర్షణతో అయోమయం చెందుతుంది. యోగ్యత-ఆధారిత సంఘర్షణ అనేది ఉద్యోగి మరియు సూపర్వైజర్ విధులు మరియు బాధ్యతలను ఎలా నెరవేర్చాలనే దానిపై తేడాలు కలిగి ఉంటాయని అర్థం. అంతేకాకుండా, పర్యవేక్షకుడి కంటే ఉద్యోగి అధిక స్థాయి యోగ్యతను కలిగి ఉన్న పరిస్థితుల్లో, పోటీ దృక్పథంలో విభేదాలు ఏర్పడతాయి. దీనికి విరుద్ధంగా, సూపర్వైజర్ యొక్క యోగ్యత స్థాయి ఉద్యోగి స్థాయికి మించినది కాకపోతే, ఉద్యోగి యొక్క పనితీరు కంటే ఉద్యోగి పనితీరు ఎక్కువగా ఉంటుందని ఆమె ఆశించవచ్చు.
నైపుణ్యం శిక్షణ అందించే అవసరాన్ని అంచనా వేయడం మరియు ఉద్యోగి సామర్థ్యాలపై మరింత లక్ష్య రూపాన్ని అందించడం నుండి యోగ్యత-ఆధారిత వివాదానికి పరిష్కారం ఉంటుంది.
ఇంటర్పర్సనల్ రిలేషన్షిప్-బేస్డ్ కాన్ఫ్లిక్ట్
ఉద్యోగ అంచనాలు, యోగ్యత స్థాయిలు లేదా పనితీరు కారణమని చెప్పలేని ఉద్యోగి మరియు సూపర్వైజర్ మధ్య సంఘర్షణ ఉన్నప్పుడు, పర్యవేక్షించే ఒక అంశం పర్యవేక్షకుడి మరియు ఆమె ఉద్యోగుల మధ్య వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు. కార్యాలయంలో అడ్డంకులు, కమ్యూనికేషన్ అడ్డంకులు, సాంస్కృతిక లేదా పని శైలి వ్యత్యాసాలు, వైవిధ్యం లేదా వ్యాపార సూత్రాలు మరియు నైతికతకు సంబంధించిన అప్రతిష్ట విద్య కారణంగా తప్పుగా అర్థం చేసుకోవచ్చు.
ఉద్యోగి పర్యవేక్షక వివాదానికి సరైన వివరణ లేనట్లయితే, మానవ వనరుల సిబ్బందితో సమావేశం సంబంధంలో సమస్యలను గుర్తించగలదు. పని సంబంధాలపై ప్రభావం చూపే వ్యత్యాసాలను పరిష్కరించడానికి ఉద్యోగి సంబంధీకులకు నిపుణులు శిక్షణ ఇస్తారు. ఒక పర్యవేక్షకుడు మరియు ఉద్యోగి కంటికి కన్ను చూడలేడు మరియు సమస్య ప్రత్యేకంగా ఉద్యోగ-సంబంధమైనది కాకపోతే, ఒక తీర్మానాన్ని చేరుకోవటానికి మీరు మరో నిష్పక్షపాత పాయింట్ అవసరం.
