వివాదానికి గురైనప్పుడు, సంఘర్షణ స్థాయి మరియు వివాదాస్పద స్థాయిని బట్టి వ్యాపారంలో తలెత్తినప్పుడు, మీ వ్యాపారం తీవ్రమైన సమస్యగా ఉంటుంది. సంస్థాగత సంఘర్షణ అనేక రూపాల్లో ఉంటుంది; ప్రత్యక్ష, ఆర్థిక సంబంధమైన సంఘర్షణ నుండి ఉద్యోగులు, లేదా సిబ్బంది మరియు నాయకత్వం మధ్య తెలియని, ధైర్యం-ఆధారిత పోరాటం. ఏది ఏమైనా కారణం, సంఘర్షణలో సంఘర్షణను పరిష్కరిస్తుంది, సంఘర్షణను గుర్తించి గుర్తించి, ఉద్యోగుల, జట్లు మరియు నాయకత్వం యొక్క వివిధ దృక్కోణాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది మరియు తాత్కాలిక నిర్వాహణలను నిర్వహించడం.
Employee-Employee కాన్ఫ్లిక్ట్
వివాదాస్పదంలో కేవలం రెండు వ్యక్తిగత ఉద్యోగులు ఉన్నప్పటికీ, అది వారి బృందాన్ని రెండు విభాగాలుగా విభజించవచ్చు, ప్రతి ఒక్కరికి మరొక సహాయక ఉద్యోగి. పర్యవేక్షకుడు మరియు ఉద్యోగుల వారి వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నాలు చేయకపోతే, ఈ ఒకరిపై ఒక సంఘర్షణ ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తిని ప్రభావితం చేసే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. అనధికారిక మధ్యవర్తిత్వం లేదా ఇద్దరు ఉద్యోగుల మధ్య సులభతరం చేయబడిన చర్చలు ఈ వివాదాన్ని పరిష్కరించడానికి ఒక మార్గంగా ఉండవచ్చు, అయినప్పటికీ, రెండు పార్టీలు నిజాయితీగా మరియు నిజాయితీ సంభాషణలలో పాల్గొనడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాయి.
ఉద్యోగి-సూపర్వైజర్ కాన్ఫ్లిక్ట్
రెండు ఉద్యోగుల మధ్య సంఘర్షణ లాగా, ఉద్యోగి పర్యవేక్షక వివాదం కూడా జట్టు సభ్యులలో ఘర్షణకు కారణమవుతుంది. అనివార్యంగా వారి సహచరులతో పాటు, అలాగే పర్యవేక్షకుడి అభిప్రాయాన్ని చూసే ఉద్యోగులు ఉంటారు. ఈ సందర్భంలో, సూపర్వైజర్ వైపు ఉన్నట్లు కనిపించే ఉద్యోగులు గోధుమ-నాయిస్ ఆరోపణకు గురవుతారు ఎందుకంటే చాలా పని పరిసరాలలో సూపర్వైజర్-ఉద్యోగి సంబంధాల యొక్క గతి. ఒక ఉద్యోగి లేదా ఉద్యోగుల సంఘంతో సంఘర్షించే లేదా నిర్వహించలేని సూపర్వైజర్స్ మేనేజర్ లేదా మానవ వనరుల విభాగం నుండి సహాయం కోసం అడగవచ్చు.
డిపార్ట్మెంటల్ కాన్ఫ్లిక్ట్
విభాగ వివాదం లేదా సంస్థ యొక్క క్రియాత్మక ప్రాంతాల మధ్య తలెత్తిన సంఘర్షణ సాధారణంగా, విభాగాల లక్ష్యాలు భిన్నంగా ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, అకౌంటింగ్ డిపార్ట్మెంట్ అర్హత ఉద్యోగుల భయంకరమైన అవసరం అనుకుందాం. దరఖాస్తుదారులను నియమించేందుకు మానవ వనరుల శాఖ కృషి చేస్తున్న శ్రద్ధాత్మక ప్రయత్నాలను అకౌంటింగ్ మేనేజర్ గుర్తించకపోవచ్చు. ఆమె HR లో ప్రజలు పొందడానికి తగినంత వేగంగా కదిలే లేదు భావిస్తున్నారు. ఈ సందర్భంలో, సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ ప్రాంతం - అకౌంటింగ్ డిపార్ట్మెంట్ - ఆ సంస్థ HR నియామకం మరియు ఎంపిక ప్రక్రియను క్రమబద్దీకరించింది, తద్వారా సంస్థ త్వరగా నూతన ఉద్యోగులను ఆన్ చేయవచ్చు. HR, మరోవైపు, మరింత అర్హత కలిగిన దరఖాస్తుదారులను నియమించగలదనేది అన్నిటినీ చేస్తోంది కానీ ఎక్కువ చేయడానికి వనరులను కలిగి లేదు.
ఇది అకౌంటింగ్ నైపుణ్యంతో దరఖాస్తుదారులు నియామకం వచ్చినప్పుడు ఆర్ అకౌంటింగ్ రంగంలో మరింత లోతైన జ్ఞానం అవసరం కావచ్చు. అయితే, మరోవైపు, ఎంపిక ప్రక్రియలో HR తీసుకోవలసిన ఎన్నో దశలను అకౌంటింగ్ మేనేజర్ పూర్తిగా తెలుసుకోలేరు.
ఇలాంటి విషయాల్లో, ప్రతి విభాగం వారి సంబంధిత పదవులను వివరిస్తుంది. ఆశాజనక, HR శాఖ ప్రక్రియలు మరియు అకౌంటింగ్ విభాగానికి సిబ్బంది అవసరాలను గురించి వివరణాత్మక వివరణ రెండు పార్టీలను సంతృప్తిపరిచే తీర్మానానికి దారి తీస్తుంది.
ఎంప్లాయీస్-మేనేజ్మెంట్ కాన్ఫ్లిక్ట్
ఉద్యోగులు మరియు నిర్వహణ బృందం క్లాష్, సంఘర్షణల ఈ రకమైన ఫలితాల ఫలితంగా ఉద్యోగుల సంఘం-నిర్వహణ ప్రయత్నాలు కావచ్చు. చెల్లింపు, లాభాలు లేదా గంటలు వంటి పని పరిస్థితులతో అసంతృప్తి వ్యక్తం చేసే ఉద్యోగులు కార్మిక సంఘం సహాయం కోసం ప్రయత్నించవచ్చు, లేదా సహాయం కోసం కార్మిక సంఘానికి వెళ్లడానికి ముందు వారు వారి స్వంత కార్యక్రమంలో పాల్గొనవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, వివాదం ఒక అధికారిక ఆర్గనైజింగ్ ప్రచార స్థాయికి దారి తీస్తుంది, ఈ సమయంలో ఉద్యోగుల సంఘం ఏర్పరుచుకోవాలనుకుంటున్న ఉద్యోగులు కంపెనీ నిర్వహణ బృందాన్ని విరోధులుగా చూస్తారు. ఈ వివాదం సంస్థ కోసం ఖరీదైనది ఎందుకంటే యూనియన్-ఎగవేత ప్రచారానికి నిధులు ఇవ్వడం ఖరీదైనది, ఉద్యోగులు అనారోగ్యంతో పనిచేసే పరిస్థితులను నిరసిస్తూ ఒక ఉద్యోగిని లేదా పని-నిలిపివేసినప్పుడు కోల్పోయిన ఉత్పాదకతతో పాటు.
