ప్రతినిధి నాయకత్వం మరింత అధికార లేదా సూక్ష్మ-మేనేజింగ్ విధానాలతో పోలిస్తే నాయకత్వానికి మరింత హడావిడిగా ఉంటుంది. నాయకులు ఒకటి లేదా అంతకన్నా ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులకు కొన్ని నిర్ణయాలు తీసుకునే ప్రక్రియలు మరియు కార్యాలను ప్రతినిధిస్తారు, అయితే పనులు మరియు నిర్ణయాలు తగినట్లుగా అంతిమ బాధ్యత మరియు జవాబుదారీతనం ఇంకా నిర్వహించబడతాయి. నిర్వాహకులు, ఉద్యోగులు మరియు సంస్థ అన్ని సమర్థవంతమైన ప్రతినిధి నాయకత్వం తో ప్రయోజనం అన్ని.
ఫ్రంట్-లైన్ నాలెడ్జ్
ప్రతినిధుల నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన సంస్థ ప్రయోజనం ఏమిటంటే, ఫ్రంట్-లైన్ ఉద్యోగులు తరచుగా విపరీతమైన అమ్మకాలు మరియు సేవా కార్యక్రమాలతో సుపరిచితులు, నిర్ణయాలు తీసుకోవడం, కార్యాలను సాధించడం మరియు నాయకులకు అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయడం వంటివి మిగిలి ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు సేల్స్ అండ్ సేవా ఉద్యోగులు కంపెనీ ఉత్పత్తులు మరియు విక్రయ ప్రక్రియల గురించి బాగా తెలుసుకొంటారు, కొంత సమయం వరకు కార్యకలాపాలను విక్రయించడంలో నాయకత్వము లేని నాయకుల కంటే అమ్మకం జరుగుతుంది. డేవిడ్ ఒస్బోర్న్ మరియు పీటర్ ప్లిస్టిక్ వారి పుస్తకంలో ఉద్యోగి సాధికారతపై వారి పుస్తకంలో ఫోర్ట్ లాడెర్డేల్ నగరం పైప్-పొరల సిబ్బంది గురించి కథను తెరిచారు, ఇది కార్యనిర్వాహక కార్యక్రమాలను సమర్థవంతంగా మరియు ఖరీదైనదిగా పరిశీలించడానికి నగర కమిషన్ని ఒప్పించింది. ఫలితంగా మరింత ఆప్టిమైజ్డ్ పని సమయం మరియు మెరుగైన ఉత్పాదకత.
మేనేజర్ ఫ్రీడమ్
కోచింగ్ మరియు ప్రేరేపించే ఉద్యోగులు చాలా సంస్థలలో మేనేజర్ల యొక్క ముఖ్యమైన మానవ వనరుల పనులు. ఈ విధులు ఏదీ ఉద్యోగి ఉత్పత్తి మరియు పనితీరుపై మైక్రో-మేనేజింగ్ లేదా చొరబాట్లు. నిర్వాహకులు ఉద్యోగులు తమ పనిని చేస్తున్నప్పుడు, వారు తిరిగి వెళ్లి అధిక-స్థాయి వ్యూహాత్మక నిర్ణయాధికారం మరియు నిర్వహణపై మరింత దృష్టి కేంద్రీకరించవచ్చు, ఇది చుట్టూ వాకింగ్ ద్వారా కార్మికులు మరియు వినియోగదారులతో చురుకుగా వ్యవహరించడం. ప్రతి ఉద్యోగి స్థాయి దాని కీలక పాత్రలను సమర్థవంతంగా అమలు చేసేటప్పుడు ఇది మంచి-ఉత్పాదక సంస్థకు దారితీస్తుంది. మేనేజర్ల ప్రతినిధి బృందం కార్యనిర్వహణ కార్యక్రమంలో సంభావ్య పని నిర్మాణం సంభవిస్తుంది, అత్యధిక ప్రాధాన్యత కార్యకలాపాలు, కెరీర్ నైపుణ్యాల వెబ్ సైట్ "మైండ్ టూల్స్" దాని వ్యాసంలో "విజయవంతమైన ప్రతినిధి" జాబితాలో దృష్టి పెట్టడం మరియు వారి సమయాన్ని దృష్టి పెట్టడం.
యజమాని యాజమాన్యం
ప్రతినిధి నాయకత్వం ఉద్యోగి సాధికారత అని పిలువబడే మరొక మానవ వనరు విషయంతో విలీనం చేస్తుంది. ఇది ప్రతినిధి బృందానికి సంపూరకమైనది, అనగా ఉద్యోగులకు మేనేజర్ల కోసం ఒకసారి రిజర్వు చేయబడిన నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని తిరస్కరించడం. డేవిడ్ R. బుట్చెర్ తన అక్టోబర్ 2006 లో "ఇండస్ట్రీ మార్కెట్ ట్రెండ్స్" వ్యాసంలో "Employee సాధికారత: ఎలిమినేట్ 'అవర్ వెర్సస్ దెమ్' ను బట్టి ఇది ఉద్యోగులకు మరియు వినియోగదారులకు ఉపయోగపడుతుంది." ఉద్యోగులు సాధారణంగా వారి ఉద్యోగాల యాజమాన్యం మరియు నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారం ఉన్నప్పుడు వారి సంస్థలకు ఎక్కువ నిబద్ధత కలిగి ఉంటారు. వినియోగదారులు ఒక నిర్వాహకునితో మాట్లాడటానికి వేచి ఉండనందున సమస్యల యొక్క త్వరిత పరిష్కారాన్ని వినియోగదారుడు అభినందిస్తారు.
ఆర్గనైజేషనల్ గ్రోత్ అండ్ డెవలప్మెంట్
ప్రతినిధి నాయకత్వం యొక్క మరొక ఫలితం అది సంస్థలకు మరింత సమర్థవంతంగా ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయటానికి సహాయపడుతుంది, కాలక్రమేణా బలమైన సంస్థాగత అభివృద్ధికి దోహదపడుతుంది. "మైండ్ టూల్స్" కూడా దాని వ్యాసంలో పేర్కొన్నది, తరువాతి ప్రాజెక్ట్లో మెరుగ్గా పని చేయడానికి ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయటానికి సహాయపడుతుంది. ఫ్రంట్-లైన్ ఉద్యోగులు ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి సౌకర్యవంతమైనందున, నిర్వహణ పాత్రలకు ప్రోత్సాహకాలకు మరింత సమకూరుస్తారు. ఫాలో మరియు జవాబుదారీతనంతో సమర్థవంతంగా ప్రతినిధి బృందాన్ని సమర్థవంతంగా సమీకరించే నిర్వాహకులు మరింత ఉన్నత-స్థాయి స్థానాల్లోకి వెళ్ళడానికి మరింత సన్నద్ధమవుతారు. ఈ శాశ్వత అభివృద్ధి మరియు ఉద్యోగుల పెరుగుదల సంస్థాగత ఉత్పత్తి మరియు పనితీరు యొక్క స్థిరమైన పురోగతి మరియు అభివృద్ధికి దోహదం చేయాలి.
