వ్యాపారాలు తమ కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి ఆర్థిక సమాచారం మరియు ద్రవ్యసంబంధ సమాచారాన్ని ఉపయోగిస్తాయి. నిర్వాహకులు ఆర్థిక డేటా మరియు ఆర్ధిక సమాచారం యొక్క పరంగా పనితీరు సమాచారాన్ని భాగస్వామ్యం చేసే నివేదికలను సృష్టించారు. నిర్వాహకులు మరియు వ్యాపార యజమానులు రెండు రకాలైన సమాచారం యొక్క అర్థం మరియు ప్రతి ఒక్క వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉన్న ప్రభావం అర్థం చేసుకోవాలి.
పనితీరు మూల్యాంకనం
నిర్వాహకులు సంస్థ మరియు ఉద్యోగి పనితీరును వివిధ ఆర్థిక మరియు ఆర్ధికపరమైన చర్యలను ఉపయోగించి అంచనా వేస్తారు. నిర్వహణ కంపెనీ పనితీరుని అంచనా వేయడానికి ఆర్ధిక ప్రమాణాలను ఉపయోగిస్తుంది, మునుపటి సంవత్సరానికి నికర ఆదాయాన్ని పోల్చడం మరియు ప్రస్తుత నిష్పత్తి సమీక్షించడం. నిర్వహణ సంస్థ పనితీరును విశ్లేషించడానికి, ద్రవ్యనిర్మాణ చర్యలను ఉపయోగిస్తుంది, తయారీ ప్రక్రియ నుండి లోపాల సంఖ్యను సమీక్షించడం లేదా కాలానికి అమ్మకాల పరిమాణాన్ని చూడటం. ఒక ఉద్యోగికి ఒక ఆర్థిక పనితీరు యొక్క కొలత ఉద్యోగి ఉద్యోగి ద్వారా అమ్మకాలు చేయబడుతుంది. ఒక ఉద్యోగికి ఒక ఆర్ధికవ్యవస్థ పనితీరు షిఫ్ట్కు ఉత్పత్తి యూనిట్లు.
మార్కెటింగ్ డేటా
మార్కెటింగ్ కొత్త ఉత్పత్తులు సృష్టించడం మరియు వారికి వినియోగదారులను కనుగొనడం. వ్యాపారాలు భవిష్యత్ అమ్మకాలు అవకాశాలకు వ్యాపారాన్ని నడపడానికి వారి మార్కెటింగ్ విభాగాలపై ఆధారపడతాయి. ఒక వ్యాపారంలో మార్కెటింగ్ విభాగం తన మార్కెటింగ్ వ్యూహాన్ని ప్రణాళికా రచన కోసం ఉపయోగించడానికి ఆర్థిక మరియు ద్రవ్య ఆర్ధిక సమాచారాన్ని సేకరించింది. ఆర్థిక మార్కెటింగ్ సమాచారం పరిశ్రమ మరియు ఉత్పత్తి ద్వారా విక్రయించే అమ్మకాల డాలర్లను కలిగి ఉంటుంది. Nonfinancial మార్కెటింగ్ సమాచారం కొనుగోలుదారు జనాభా మరియు ప్రాంతీయ ప్రాధాన్యతలను కలిగి ఉంటుంది.
నెలవారీ ఫలితాలు
సీనియర్ మేనేజర్లు, డిపార్ట్మెంట్ నేతలు మరియు యజమానులు నెలవారీ వ్యాపార ఫలితాల కోసం వ్యాపారం యొక్క ఆరోగ్యాన్ని నిర్ణయించడానికి మరియు సంస్థతో వారి భవిష్యత్ చర్యల గురించి నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. ఈ వ్యక్తులకు ఆర్థిక మరియు ద్రవ్య ఆర్ధిక సమాచారంతో సహా నెలవారీ ఫలితాలను కంపెనీలు నివేదిస్తాయి. ఆర్థిక సమాచారం వివరణాత్మక ఆర్ధిక నివేదికలు లేదా అమ్మకాల డాలర్లను ఉత్పత్తి శ్రేణిని కలిగి ఉంటుంది. ద్రవ్య మాంద్యం ఫలితాల్లో ఉత్పత్తి లైన్ లేదా వినియోగదారుల సంఖ్య ద్వారా అమ్మకాలు పరిమాణాలు ఉన్నాయి.
లక్ష్యాన్ని ఏర్పచుకోవడం
నిర్వాహకులు రాబోయే కాలాలకు లక్ష్యాలను సెట్ చేయడానికి ఉద్యోగులతో పని చేస్తారు. లక్ష్యాలు మంచి సెట్ ఉద్యోగి కోసం పని కోసం ఆర్థిక మరియు nonfinancial గోల్స్ రెండు కలిగి. విక్రయాల నిర్వాహకునికి ఆర్థిక లక్ష్యాలు విక్రయాల డాలర్లను ప్రత్యేక ఉత్పత్తి శ్రేణిలో పెంచడం లేదా విక్రయదారులచే జరిగే ప్రయాణ ఖర్చులను తగ్గించడం వంటివి. ఒక డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్ కోసం ఆర్థిక లక్ష్యాలు ఓవర్టైం గంటల సంఖ్యను తగ్గించడం లేదా యంత్రం సమయములో పనిచేసే గంటల సంఖ్య తగ్గించడం వంటివి ఉంటాయి.
