ముఖ్యమైన నిర్ణయం తీసుకునే ముందు, చాలామంది ప్రజలు గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక కారకాలు, అలాగే రెండు వర్గాలు రహదారితో ఎలా సంబంధం కలిగివుంటాయో భావిస్తారు. పోటీతత్వ స్టాండ్ తీసుకోవడానికి ముందు వ్యాపారాలు కూడా ఆర్ధిక మరియు ఆర్ధిక సమాచారంపై దృష్టి పెట్టాయి. వ్యాపార కార్యకలాపాలు సరళంగా సరళమైన అనుభవాలను కలిగి ఉన్న ఆధునిక ఆర్ధికవ్యవస్థలో, కార్పొరేట్ లావాదేవి ప్రతి లావాదేవీల యొక్క ఆర్థికశాస్త్రంలో కారకం కావాలి, ప్రతి వ్యాపార నిర్ణయానికి ప్రత్యేక సందర్భం కూడా ఉంటుంది.
కాని ద్రవ్య సమాచారం
వ్యాపార వాతావరణంలో, పెట్టుబడిదారులు మరియు నియంత్రణదారులు కాని ద్రవ్యపరమైన సమాచారాన్ని సేకరించేందుకు వివిధ ఉపకరణాలపై ఆధారపడతారు. ఈ సమూహాలకు అందుబాటులో ఉన్న ఆర్సెనల్ రెండు విభాగాలుగా ఉంటుంది: అంతర్గత మరియు బాహ్య. అంతర్గత సమాచారం మానవ వనరుల నిర్వహణ లక్ష్యాలు, పాలన విధానాలు మరియు నిర్వహణ వ్యూహాత్మక దృష్టి వంటి డేటాకు సంబంధించినది. కార్పొరేట్ పరిశీలకులు ఈ సేంద్రీయ సమాచారాన్ని సమర్థవంతమైన అంతర్గత నియంత్రణలను గుర్తించడానికి, అక్రమ లేదా చట్టవిరుద్ధమైన కార్యకలాపాలు వంటి అక్రమ మరియు తగని వ్యాపార పద్ధతులను వెలికితీసేలా ఉపయోగించవచ్చు. బాహ్య సమాచారం ప్రధానంగా మార్కెట్ నుండి వస్తుంది మరియు పోటీదారుల కదలికలు మరియు రుణ ఒప్పందాల నుండి వ్యాపార శాసనాలకు సంబంధించిన అన్ని విషయాలను కలిగి ఉంటుంది.
ఆర్ధిక సమాచారం
ఖచ్చితమైన పనితీరు డేటాను ప్రచురించని ఒక కంపెనీ మరింత పారదర్శకతను కోరుతూ ఉన్న దళాలతో చుట్టుముట్టవచ్చు. వివిధ గ్రూపులు, వాటాదారుల నుండి నియంత్రకులు మరియు ప్రజలకు, ఆర్ధిక-ప్రకటన ప్రెజెంటేషన్ మరియు రిపోర్టింగ్ల కోసం అత్యుత్తమ నిర్వహణ వ్యవస్థ ధ్వని విధానాలను ఉంచవలసి ఉంటుంది. ఆర్థిక సమాచారం తరచుగా నిర్ణయం తీసుకోవడంలో కీలకమైనది అయినందున అకౌంటింగ్ ప్రకటనలలో ఈ పెరిగిన ఆసక్తి వస్తుంది. ఒక సంస్థ యొక్క అకౌంటింగ్ డేటా సారాంశాలు పరపతి, లాభదాయకత మరియు ద్రవ్యత గురించి సమాచారాన్ని కలిగి ఉంటాయి. బ్యాలెన్స్ షీట్లు, నగదు ప్రవాహాల ప్రకటనలు మరియు లాభం మరియు నష్టం యొక్క ప్రకటనలు ఉన్నాయి.
డెసిషన్ మేకింగ్ ప్రాసెస్
నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో ఆర్ధిక సమాచారం వంటి ఆర్థిక సమాచారం అంత ముఖ్యమైనది. రెండు ముక్కలు డేటా సరిగ్గా ఉపయోగించిన ఉంటే ఆసక్తికరమైన ఫలితాలు పొందవచ్చు విలువైన ఆలోచనలు కలిగి. నిర్ణయం తీసుకోవడానికి, వ్యాపారాలు తరచుగా PDCA విశ్లేషణపై ఆధారపడతాయి లేదా నిర్దిష్ట దశలను పాటించాయి. వీటిలో స్పష్టంగా సమస్యను నిర్వచించడం, సంభావ్య ప్రత్యామ్నాయాలు మూల్యాంకనం చేయడం, ఇప్పటికే ఉన్న ప్రత్యామ్నాయాల ఆధారంగా ఉత్తమ ఎంపికను ఎంచుకోవడం, అమలు వ్యూహాలను పర్యవేక్షించడం మరియు క్రమానుగతంగా వృద్ధిని తనిఖీ చేయడం ఉన్నాయి. PDCA (ప్లాన్, డూ, చెక్, యాక్ట్) ఒక కంపెనీ తన ఆపరేటింగ్ ప్రక్రియల వద్ద క్షుణ్ణంగా పరిశీలనకు సహాయపడుతుంది మరియు నిర్దిష్ట పనులను సాధించడానికి మరియు డబ్బును కోల్పోయే చర్యలను తొలగించడానికి మంచి మార్గాల్లోకి రావటానికి సహాయపడుతుంది. ఆర్ధికవేత్తలు "PDCA," "డెమింగ్ వీల్" మరియు "షెవార్ట్ సైకిల్" పరస్పరం వాడతారు.
పర్సనల్ ఇన్వాల్వ్మెంట్
సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం అనేది కార్పోరేట్ మేనేజ్మెంట్ యొక్క బాధ్యత, కానీ డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ మరియు సెగ్మెంట్ చీఫ్ లు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో కూడా బరువు ఉంటుంది. ఈ సహకారం - మరియు అమ్మకాలు మెరుగుపరచడానికి, ట్రంప్ ప్రత్యర్థులను పెంపొందించే ప్రధాన కార్యక్రమాలపై సీనియర్ నాయకత్వం దృష్టి పెడుతుంది మరియు దాని యొక్క పెరుగుదల యొక్క విధానాలను నియంత్రించటానికి సంస్థను ప్రోత్సహిస్తుంది. రాంక్-మరియు-ఫైల్ సిబ్బంది కూడా తమ నిర్ణయాలు కార్పొరేట్ నిర్ణయం తీసుకోవడంలో దోహదం చేస్తారు, ఉత్పాదకతను మెరుగుపరిచేందుకు సెగ్మెంట్ చీఫ్స్తో కలిసి పనిచేస్తున్నారు.
