సంస్థాగత మానవతావాదం యొక్క సిద్ధాంతం వ్యక్తిగత అర్హతలు పెరగడానికి అంతర్గత ప్రేరణ యొక్క ఉపయోగం ఉద్ఘాటిస్తుంది, తద్వారా సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంది. ఈ సిద్ధాంతం మానవీయ విలువలను కలిగి ఉన్న నిర్వహణ లక్ష్యాలను రూపొందించే అవసరాన్ని నొక్కి చెబుతుంది. ఉదాహరణకు, సంస్థ యొక్క సరైన ఉత్పాదకత సాధించడానికి కార్మికుల వ్యక్తిగత అభివృద్ధి మరియు శ్రేయస్సు పరిగణనలోకి తీసుకోబడతాయి. అంతేకాకుండా, సంస్థలచే అభివృద్ధి చేయబడిన కార్యనిర్వహణ కార్యక్రమాలు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో పాల్గొనే అవకాశాన్ని కార్మికులకు అందించాలి. అనేక మానవ సంబంధాల సిద్ధాంతకర్తలు సిద్ధాంతం అభివృద్ధికి దోహదం చేసారు, దాని విలువలు, ప్రభావాలు మరియు పరిమితులను తగ్గించడం ద్వారా.
థియరీ డెవలప్మెంట్
ఆర్గనైజేషనల్ హ్యుమానిజం సిద్ధాంతకర్తలు 1930 లో వెస్ట్రన్ ఎలక్ట్రిక్ కంపెనీలో నిర్వహించిన హౌథ్రోన్ ప్రయోగాల ఫలితంపై తమ వాదనలను ఆధారపర్చారు, ఇది మానవత్వ నిర్వహణ నైపుణ్యాలను అవలంబించటానికి, ఉద్యోగ స్థలాలలో గ్రూప్ మరియు వ్యక్తిగత పరస్పర చర్యలను ప్రోత్సహించటానికి మరియు సాంఘిక సంబంధాలను నిర్మించటానికి అవసరమైన అవసరాన్ని నొక్కి చెప్పింది. 1960 మరియు 1970 లలో ప్రారంభమైన సంస్థాగత మానవతావాదం, కార్మికుల యొక్క దోపిడీకి వ్యతిరేకంగా సంస్థ యొక్క సంస్థలతో ఉద్యోగుల అవసరాలను ఏకీకృతం చేయడానికి పిలుపునిచ్చింది. అబ్రాహామ్ మాస్లో, మెక్గ్రెగార్, ఆర్గిరిస్, డేవిడ్ మక్లీల్యాండ్, రెన్సిస్ లికెర్ట్, రాబర్ట్ గోలంబోవ్స్కీ మరియు ఎడ్గర్ షీన్ వంటి ఇతర సంస్థల మానవతావాదం సిద్ధాంతకర్తల పరిశోధన ద్వారా దాని యొక్క చాలా భావాలు తీసుకోబడ్డాయి. సంస్థాగత మానవతావాదులు సంస్థ యొక్క అవసరాలతో ఉద్యోగి నైతికతను మరియు నైతికతను సమగ్రపరచడం ద్వారా, ఇది సామాజిక-స్పృహించే విధానాలను సూత్రీకరించడానికి దారితీస్తుంది, తద్వారా సంస్థల్లో మానసిక నష్టం జరగకుండా చేస్తుంది.
హ్యుమానిజం విలువలు
ఆర్గిరిస్ ప్రకారం, సంస్థలు మానవీయ విలువలతో కట్టుబడి ఉండటం అవసరం, ఇది కార్మికుల మధ్య ప్రామాణిక సంబంధాల అభివృద్ధికి దారితీస్తుంది; ఇది వ్యక్తిగతమైన పోటీతత్వం, అంతర్గత సమూహాల సౌలభ్యం మరియు సహకారం పెరుగుదలకు దారితీస్తుంది, ఇది సంస్థ యొక్క ప్రభావాన్ని పెంచుతుంది. మానవీయ విలువలతో పనిచేసే వాతావరణాలు కార్యకారి స్థలాలను ఉత్తేజకరమైనవిగా మరియు సవాలుగా చేస్తాయి, కానీ కార్మికులకు మరియు సంస్థకు పూర్తి సామర్థ్యాన్ని చేరుకోవడానికి కూడా సహాయపడతాయి. బహుమతులు మరియు జరిమానాలు మరియు దర్శకత్వం మరియు నియంత్రణ కాకుండా, సంస్థలు అంతర్గత నిబద్ధత, ప్రామాణిక సంబంధాలు మరియు మానసిక విజయాలు ద్వారా మానవ సంబంధాలను ప్రభావవంతంగా ప్రభావితం చేస్తాయి.
మేనేజ్మెంట్ ప్రభావం
ఈ సిద్ధాంతం ప్రకారం, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు నిర్వహణ మరియు కార్మికులు రెండింటి నుండి తయారు చేయబడతాయి, ఈ నిర్ధిష్ట లక్ష్యాలను సాధించడానికి దిశగా ఉన్నవారిలో నిబద్ధతకు దారితీస్తుంది. నాయకత్వం నిర్వాహక ప్రవాహాన్ని నిర్వాహక నిర్వహణకు పెంచడం ద్వారా నాయకత్వం పాల్గొనగల ప్రజాస్వామ్య శైలులను అమలు చేయవచ్చు. దీనికి విరుద్ధంగా, సంస్థ నియంత్రణ ప్రక్రియలు మానవ వనరుల నుండి కాకుండా, సబ్డినేట్ల యొక్క స్వీయ నియంత్రణ నుండి తీసుకోవచ్చు.
థియరీ యొక్క పరిమితులు
మానవాళి సిద్ధాంతం ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను మానవ ప్రేరణలు మరియు అవసరాలతో కూడిన పని యొక్క అమరికకు పెంచింది. ఉద్యోగుల సంతృప్తి మరియు శ్రేయస్సు గురించి కాకుండా కార్మికులు తమ ఉత్పాదకత ద్వారా ఉద్యోగ విజయాన్ని కొలిచేటప్పుడు నిర్వాహకులు ఇప్పటికీ తారుమారు చేస్తారు. ఉద్యోగుల ద్వారా అభివృద్ధి చేయబడిన మానవీయ విలువల కంటే కాకుండా, సంస్థకు ఉద్యోగుల ఉత్పాదకత మరియు ఆర్ధిక లాభాలపై ఉద్యోగ భ్రమణం, ప్రమోషన్ మరియు బహుమానమిచ్చే నిర్వహణ కూడా నిర్వహణలో ఉంది.
