తయారీదారులు మరియు సర్వీసు ప్రొవైడర్లు సాధారణంగా వారి ఉత్పత్తులు లేదా సేవల కోసం డిమాండ్ స్థిరంగా లేరని గుర్తించారు. అందువల్ల డిమాండ్ను తీర్చడానికి వారి ఉత్పత్తిని ప్రణాళిక చేయడం చాలా సమస్యాత్మకమైనది. ఉత్పత్తి సామర్ధ్యం సర్దుబాటు చేయడం ద్వారా భవిష్యత్ డిమాండ్ సమావేశం సమస్యను అధిగమించడానికి మొత్తం ప్రణాళిక అభివృద్ధి చేయబడింది. మొత్తం ప్రణాళిక దాని ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు కలిగి ఉంది. విస్తృతమైన పరిశ్రమల ద్వారా ఇది ఉపయోగించవచ్చు, ఇది సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి ఒక రహదారి మ్యాప్ను అభివృద్ధి చేస్తుంది, ఇది అన్ని ఉత్పత్తి-ప్రణాళిక ప్రక్రియలకు ఉపయోగించబడుతుంది మరియు ఇది కూడా సౌకర్యవంతమైనది. ఈ ఆర్టికల్ మొత్తం వ్యూహరచనలో ఉపయోగించిన కొన్ని ప్రధాన వ్యూహాలను మరియు వాటి ప్రయోజనాలను వివరించింది.
ధర తగ్గింపు
సమగ్ర ప్రణాళిక భవిష్యత్తులో ఉత్పత్తి యొక్క పరిమాణం మరియు షెడ్యూల్ను నిర్ణయించడంతో సంబంధం ఉంది. మొత్తం ప్రణాళికలు మూడు నుండి 18 నెలల వరకు చెల్లుబాటు అయ్యే ఇంటర్మీడియట్ శ్రేణి ప్రణాళికలు. మొత్తం ప్రణాళికలు ప్రధాన లక్ష్యం ఖర్చులు తగ్గించడం మరియు సామర్థ్యం సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడానికి ఉంది. మొత్తం ఖర్చులు తగ్గిపోయే విధంగా ఉత్పత్తి రేటును ప్లాన్ చేయడానికి ప్రణాళికా కాలం కోసం కార్యకలాపాల విభాగం అంచనా వేసిన డిమాండ్ను ఉపయోగిస్తుంది.
ప్రొడక్షన్ ప్లాన్స్ కోసం బేసిస్
సమగ్ర ప్రణాళికలు వనరులను సాధారణ విభాగంగా మిళితం చేస్తాయి మరియు ఉత్పత్తి నిర్దిష్ట విచ్ఛిన్నం ఇవ్వు. డిమాండ్ సూచన, సామర్థ్యం, జాబితా స్థాయిలు మరియు శ్రామిక పరిమాణంలో ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి ఉపయోగించే ఇన్పుట్లు ఉన్నాయి. ప్రణాళికా కాలం కోసం మొత్తం ఉత్పత్తి రేటును ఇవ్వడానికి మొత్తం ప్రణాళిక అభివృద్ధి చేయబడిన తర్వాత, అది ఉత్పత్తి సిబ్బందికి అందజేస్తుంది. కార్యకలాపాలు మరియు ఉత్పత్తి సిబ్బంది అప్పుడు ప్రణాళికను విచ్ఛిన్నం చేసే ప్రక్రియలో ప్రతిరోజూ, రోజువారీ మరియు గంట షెడ్యూల్లలో "అసమ్మతి" అని పిలుస్తారు. నిష్పాక్షిక ఫలితాలు మాస్టర్ ఉత్పత్తి షెడ్యూల్ (MPS) అభివృద్ధిలో ఉపయోగించబడతాయి. MPS కొనుగోలు నిర్ణయాలు, ప్రజల కోసం షెడ్యూల్ మరియు ఉత్పత్తి ప్రాధాన్యతలను ఉపయోగిస్తారు. మొత్తం ప్రణాళికలు అన్ని ఉత్పత్తి ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేయడానికి ఆధారంగా ఉంటాయి.
వ్యాపారం ప్రత్యేకమైనది
సగటు ప్రణాళికా రచనలో రెండు ప్రధాన వ్యూహాలు ఉన్నాయి: చేజ్ వ్యూహం మరియు స్థాయి వ్యూహం. చేజ్ స్ట్రాటజీ అంచనా వేసిన డిమాండ్కు సమానం. పాఠశాలలు, హాస్పిటాలిటీ వ్యాపారాలు మరియు ఆసుపత్రులు వంటి పలు సేవాసంస్థలు చేజ్ వ్యూను ఉపయోగిస్తాయి. స్థాయి వ్యూహం ప్రధానంగా స్థిరమైన అవుట్పుట్ రేట్ను నిర్వహించడంపై దృష్టి పెడుతుంది. ఈ వ్యూహం ప్రధానంగా ఉత్పాదక సంస్థల చేత తీసుకోబడింది.
సర్వీస్ ఇండస్ట్రీ ప్లానింగ్
డిమాండ్ అస్థిరత్వం మరియు జాబితా ఉండదు ఉన్నప్పుడు చేజ్ వ్యూహం చాలా అనుకూలంగా ఉంటుంది. అందువలన సేవా పరిశ్రమలు ఈ వ్యూహాన్ని ఎక్కువగా వినియోగిస్తాయి. దృష్టిలో ఉన్న భవిష్యత్ డిమాండ్ను దృష్టిలో ఉంచుకొని, అందువల్ల శ్రామిక శక్తి దీనిని సాధించటానికి కట్టుబడి ఉంటుంది. చేజ్ వ్యూహం ఓవర్ టైం పని, ఉప కాంట్రాక్టింగ్ మరియు పార్ట్ టైమ్ కార్మికులను డిమాండ్ను కలపడానికి ఉపయోగిస్తుంది. చేజ్ వ్యూహాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం డిమాండ్ ఒడిదుడుకులను అధిగమించడానికి విపరీతమైన వశ్యత. ప్రతికూలత అది అధిక నియామకం మరియు శిక్షణ ఖర్చులు అర్థం కావచ్చు.
తయారీ ప్రణాళిక
డిమాండ్ స్థిరంగా ఉన్నప్పుడు స్థాయి షెడ్యూల్ను ఉపయోగిస్తారు. ఇక్కడ స్థిరమైన ఉత్పత్తి రేటును కొనసాగించడమే దృష్టి. శ్రామిక శక్తి మారదు. ఈ వ్యూహం మంచి శిక్షణ పొందిన కార్మికులతో సహా పలు ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి, ఎందుకంటే తరచుగా ఉద్యోగుల మార్పులు, తక్కువ టర్నోవర్, తక్కువ హాజరుకానివి మరియు మరింత అనుభవజ్ఞులైన కార్మికులు ఉన్నారు. టొయోటా మరియు నిస్సాన్ వంటి కంపెనీలు మరియు మరిన్ని ఈ వ్యూహాన్ని ఉపయోగిస్తున్నాయి. నష్టం ఏమిటంటే తక్కువ డిమాండ్ల కాలంలో నిర్మించిన జాబితా ఖర్చులు ఉన్నాయి. ఉత్పత్తి డిమాండ్తో సంబంధం లేకుండా స్థిరపడటం వలన, లీన్ నెలలలో జాబితా పెరుగుట గణనీయమైనదిగా ఉంటుంది.
విశ్లేషణ మరియు వ్యూహం
మొత్తం ప్రణాళికా ప్లానర్లు ఇప్పటికే ఉన్న సామర్థ్యంతో అంచనా వేసిన డిమాండ్ను సరిపోల్చడానికి అనుమతిస్తుంది. డేటా ఇన్పుట్లను ఉపయోగించి, ప్లానర్లు గ్రాఫికల్ విశ్లేషణను డిమాండ్ను కలవడానికి వివిధ ఎంపికల వ్యయాన్ని సరిపోల్చడానికి ఉపయోగిస్తాయి. మొత్తం ప్రణాళికా రచనలో ఈ పద్ధతులు తమ సొంత సంస్థల్లోని అసమర్ధత గురించి తెలుసుకోవడానికి కంపెనీలు ఉత్తమమైన ఎంపికలను గుర్తించడానికి మాత్రమే డిమాండ్ చేస్తాయి. సమగ్ర ప్రణాళిక మరింత సమర్థవంతమైన వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడుతుంది. సరఫరాదారులు మరియు పంపిణీదారులతో వ్యూహాత్మక సంబంధాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు మరింత ఖచ్చితమైన మార్కెట్ పరిశోధనను కూడా అభివృద్ధి చేస్తుంది.
