ఏకకాలంలో వ్యయాలను తగ్గించే సమయంలో నాణ్యమైన మరియు ఉత్పాదకతను పెంచడానికి అధిక ప్రభావవంతమైన ప్రక్రియ మెరుగుదలలు ఉంటాయి. గత కొన్ని దశాబ్దాల్లో జపాన్ ప్రక్రియ-మెరుగుదల వ్యూహాల నుండి అనేక అమెరికన్ వ్యాపారాలు ప్రేరణను పొందాయి. అత్యంత విజయవంతమైన జపనీయుల వ్యాపారం ద్వారా తయారైన ఉత్పాదక పద్ధతులు వ్యర్థమైన కార్యాచరణ, అసమానతలు మరియు శారీరక జాతి తగ్గించడం వంటివి BP ట్రెండ్స్ నివేదికలు; ఫూల్ప్రూఫింగ్ ప్రక్రియలు; ఫిక్సింగ్ సమస్యలు; వివిధ ఉద్యోగాలు ద్వారా కార్మికులు తిరిగే; మరియు నిరంతర అభివృద్ధి ప్రోత్సహించడం.
కలవరపరిచే
ఆలోచనలు, బృందం ప్రమేయం మరియు సృజనాత్మకతలను సృష్టించడం మరియు ప్రతి వ్యాపార విధానంలో ప్రత్యక్షంగా పాల్గొన్న వ్యక్తుల నుండి సమస్య ప్రాంతాలు మరియు సంభావ్య పరిష్కారాలను గుర్తించడం కోసం బ్రెయిన్స్టార్మింగ్ అనేది ఒక మంచి మొదటి అడుగు. జట్టులో ఉన్న అన్ని వ్యక్తుల చురుకుగా పాల్గొనడానికి ఒక ఫెసిలిటేటర్ కలవరపరిచే సెషన్ని దర్శించండి. మెదడు తుఫాను సమయంలో ఆలోచనలు విమర్శ లేదా చర్చ కోసం అనుమతించవద్దు. ఆలోచన అవరోధం లేని సృజనాత్మకతను అనుమతించడానికి ఒక విమర్శ-రహిత వాతావరణాన్ని సృష్టించడం. వ్యాపార ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడానికి ప్రత్యేక మార్గాలను అన్వేషించడానికి లక్ష్యంగా సెషన్లను నిర్వహించండి.
క్రియాశీలక కమిటీ
ప్రక్రియలు మెరుగుపరచడానికి ఏ మార్పులు చేయాలో తెలుసుకోవడానికి పెద్ద చిత్రాన్ని చూడడానికి ఒక ప్రక్రియ యొక్క ఒక దశలో పాల్గొన్న వ్యక్తులకు ఇది కష్టమవుతుంది. ప్రారంభం నుండి అంతం వరకు మీ వ్యాపారంలో అన్ని ప్రక్రియలపై డేటాను పరిశీలించడానికి మరియు సేకరించేందుకు స్టీరింగ్ కమిటీని నిర్వహించండి. వ్యాపారం యొక్క ప్రతి విభాగంలోని అన్ని ప్రక్రియలను పర్యవేక్షించడానికి పెద్ద మరియు మరింత సంక్లిష్టమైన వ్యాపారాల కోసం, బహుళ స్టీరింగ్ కమిటీలు అవసరం కావచ్చు. సమర్థవంతంగా ఉండటానికి, వారు సేకరించే డేటా ఆధారంగా ప్రక్రియల్లో మార్పులు అమలు చేయడానికి ఒక స్టీరింగ్ కమిటీ అధికారం కలిగి ఉండాలి.
వ్యర్థ కార్యాచరణను తగ్గించండి
అనేక విజయవంతమైన జపనీయుల కంపెనీలు వ్యర్థాల కార్యకలాపాలను తగ్గించడానికి వ్యూహాలను అమలు చేస్తున్నాయని BP ట్రెండ్స్ నివేదించింది, వీటిలో ప్రక్రియలు మెరుగుపడటానికి, అసమానతలు మరియు శారీరక ఒత్తిడి వంటివి ఉన్నాయి. వేర్పాటు కార్యకలాపాలు తప్పులు పరిష్కరించడానికి మరల రూపంలో పుడుతుంది, ఇతరులు చర్య తీసుకోవాలని అధికమైన వేచి, మరియు అనవసరమైన లేదా overcomplicated ప్రక్రియ దశలను. అమలు సమయం, సమర్థత మరియు మీ వ్యాపార ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడానికి వినియోగదారు సంతృప్తిని గుర్తించడానికి మరియు తగ్గించడానికి లేదా తగ్గించడానికి. ఒక ప్రక్రియలో ప్రతి కార్మికుడు అవసరమైన భౌతిక ఉద్యమాలు విశ్లేషించండి. ఉత్పాదకత మరియు సంతృప్తి పెరుగుదల ప్రోత్సహించడానికి సమర్థతా సౌకర్యం మరియు తగ్గుదల రకం పెంచడానికి చర్యలు తీసుకోండి.
కైజెన్: నిరంతర ప్రక్రియ అభివృద్ధి
అత్యంత సమర్థవంతమైన ప్రక్రియ-మెరుగుదల వ్యూహాల మూలస్తంకం జపాన్లో కైజెన్గా పిలువబడుతుంది, అంటే నిరంతర ప్రక్రియ మెరుగుదల. Kaizen నిరంతరం ప్రక్రియ సామర్థ్యాన్ని పెద్ద ప్రభావాలను కలిగి చిన్న మెరుగుదలలు చేస్తూ ఉంటుంది. ఆటో భీమా సంస్థలు ప్రాసెసింగ్ వాదనలు ముందు మెయిల్ ద్వారా దెబ్బతిన్న వాహనాలు ఫోటోలు అందుకోవడానికి వేచి ఉపయోగిస్తారు BP ట్రెండ్స్. సంస్థలు కెమెరాకు బదులుగా డిజిటల్ కెమెరాల ద్వారా ఈ ప్రక్రియను మెరుగుపరుచుకున్నాయి, ఈ ప్రక్రియలో రెండు నుంచి మూడు రోజులు పాల్గొన్న సమయం తగ్గింది. వ్యాపార ప్రక్రియలపై అత్యంత నాటకీయ ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండే చిన్న ఆవిష్కరణలు మరియు మార్పులను తెలుసుకోవడం మరియు వ్యూహాన్ని పునరావృతం చేయడం కొనసాగించండి.
