సమస్యలను ఏకాభిప్రాయంతో కాకుండా, ఒక సంస్థలో కార్యకలాపాల నిర్మాణాన్ని మెరుగుపరచడం ద్వారా వ్యాపార ప్రయోజనాలను పెంపొందించే చర్యను ప్రక్రియ మెరుగుదలగా చెప్పవచ్చు. ఏమి జరుగుతుందో చూసేందుకు మాత్రమే కాకుండా, పరిస్థితులు ఎలా ఏర్పడతాయో పరిశీలించడానికి సిబ్బందిని ప్రోత్సహిస్తారు, ప్రస్తుత పరిస్థితులను ప్రభావితం చేసే అన్ని పరారుణ అంశాలు పరిగణనలోకి తీసుకుంటాయి. ప్రక్రియ మెరుగుదలను తప్పు-కనుగొనడంలో లేదా నిందను కేటాయించడం మరియు వ్యర్థమైన కార్యకలాపాలను తొలగించడం మరియు ఉత్పాదకతని తగ్గించడానికి బృందం వలె పనిచేయడం నుండి దృష్టిని మళ్ళిస్తుంది.
సవాళ్లు
ఈ ఆలోచనను ఒక సంస్థ వ్యూహానికి అన్వయించడంలో అత్యంత ప్రయత్నిస్తున్న పనుల్లో ఒకటి పోటీదారులకు బదులుగా, సహకారం యొక్క మనస్తత్వాన్ని స్వీకరించడానికి ప్రోత్సహిస్తోంది. సంస్థ-విస్తృత నమూనా మార్పును అమలు చేయడానికి అగ్ర నాయకులు అవసరం. ఈ వ్యాపారం చాలామంది ప్రజల మనస్సులలో జరుగుతుంది. ప్రాసెస్ మెరుగుదల యొక్క ప్రాముఖ్యత అనేది ఒక ఆలోచన, మరియు ఎగువ నుండి దిగువ నుండి ట్రిక్కీ తప్పక.
బృందాన్ని ఎంచుకోవడం
ప్రాసెస్ మెరుగుదల మంచిది కావాల్సినదాన్ని నిర్ణయించడం మరియు కావలసిన ఫలితం ఏర్పాటు చేయడం ద్వారా మొదలవుతుంది. తదుపరి ఉద్దేశించిన ప్రయోజనం కోసం ప్రత్యేకంగా సరిపోయే వ్యక్తుల బృందాన్ని ఎన్నుకోవడం. తరచుగా, ఒక పత్రం అధికారికంగా బృందం యొక్క అధికారంను గుర్తించడం మరియు సంస్థ లక్ష్యాల ముసుగులో ఎలాంటి ప్రయోజనం పొందడం వంటివి.
ప్రాసెస్ సరళీకరణ
ఆపరేషన్ యొక్క ప్రస్తుత పద్ధతి అప్పుడు చిత్రీకరించబడింది, ప్రక్రియ యొక్క ప్రారంభంలో దాని ముగింపు వరకు సంభవించే అన్ని సంబంధిత కార్యక్రమాల వివరణాత్మక చిత్రాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తుంది. ఇది బృందం సభ్యులను విస్తృతమైన దృక్పథం నుండి ఆపరేషన్లను చూడటానికి మరియు ఉత్పత్తిని అడ్డుకోగల వ్యర్థమైన కార్యకలాపాలను తొలగించడానికి అనుమతిస్తుంది. మెరుగుపరచబడిన మానిటర్ కోసం తదుపరి రీడింగులకు వ్యతిరేకంగా సరిపోల్చే డేటా సేకరించిన సమాచారం యొక్క నిర్దిష్ట పాయింట్లు ఎంపిక చేయబడతాయి. ఈ బృందం అప్పుడు కావలసిన పద్ధతులు మరియు కార్పోరేట్ మిషన్లతో ప్రస్తుత కార్యాచరణ పద్ధతులు ఉందో లేదో నిర్ణయిస్తుంది.
ప్లాన్-డో-చెక్-యాక్ట్ సైకిల్
ప్రక్రియలో కొన్ని సమస్యల మూల కారణాలను గుర్తించడానికి జట్టు మెదడు తుఫానులు. ఈ కారణాల వల్ల ఇది అభివృద్ధి కోసం ఒక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేస్తుంది. మార్పులను అమలు చేసిన తరువాత, సమూహం అప్పుడు అభివృద్ధి కోసం పరీక్షిస్తుంది. ప్రస్తుత సమాచారంతో గతంలో సేకరించిన డేటాను పోల్చడం ద్వారా, బృందం సభ్యులందరూ సర్దుబాటు కావలసిన కంపెనీలకు దగ్గరవుతాయో గుర్తించవచ్చు. విజయవంతమైనట్లయితే, మార్పు ఇప్పటికీ ఆచరణాత్మకమైనదని నిర్ధారించబడాలి. లేకపోతే, ఈ ప్రక్రియను మెరుగుపరచడానికి బృందం ప్రణాళిక దశకు చేరుతుంది. మార్పు సాధ్యమయినట్లయితే, సమూహం నూతన విధానంలో కొనసాగించగలదు, తదుపరి పునర్విమర్శ అవసరం లేదా గుర్తించదగిన దశకు తిరిగి రావటానికి ఎంతకాలం పద్ధతి శుద్ధి చేయవచ్చో కనుగొనవచ్చు.
ముగింపు
నాణ్యత నిరంతర అభ్యాసన యొక్క ఉత్పత్తి. ఒక ఆపరేషన్ యొక్క నిర్మాణంపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం, ప్రతి వ్యక్తి మరియు విభాగం ఎలాంటి వ్యవస్థను నిర్వహించడంలో దోహదపడుతుందో తెలియజేస్తుంది. అవగాహన మన స్థాయి అవగాహన పక్కన పెరుగుతుంది. మరియు వ్యాపార పనులు విస్తరించడానికి కొనసాగుతున్న మార్గాల్లో, సవాళ్ళను గుర్తించడం మరియు పరిష్కారాలను గుర్తించడం వంటి ఆలోచనలను అంగీకరించాలి.
