కాంట్రాక్ట్ మేనేజ్మెంట్ అనేది రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ పార్టీల మధ్య చట్టపరంగా-ఒప్పంద ఒప్పందం యొక్క నిర్వహణ. కాంట్రాక్ట్ మేనేజర్ ఆఫర్లకు, విక్రేత స్పందనలు మరియు వేలంపాటలతో చర్చలు వ్రాసిన అభ్యర్థన నుండి ఒప్పందం పత్రాన్ని అభివృద్ధి చేస్తుంది. ఒప్పందంపై సంతకం చేసిన తర్వాత, ఒప్పందం మేనేజర్ యొక్క ఉద్యోగం ఒప్పందంలో వ్రాసినదానితో సమ్మతించాలి. కాంట్రాక్టు అమలు సమయంలో సంభవించే ఏవైనా సమస్యలను విజయవంతంగా పరిష్కరించి, ఈ ఆర్టికల్లో చర్చించిన సాధారణ ఒప్పంద నిర్వహణ సవాళ్లతో సహా స్పష్టమైన, సమగ్రమైన మరియు అమలుచేసే ఒప్పందం అవసరం.
పని ఏమిట 0 టే ఊహి 0 చబడడ 0 లేదు
పని యొక్క సవాలును నివారించడానికి ఉత్తమ మార్గం, మీ ఒప్పందంలో స్పష్టంగా మీ అంచనాలను స్పష్టంగా నిర్వచించడం. వ్యాపార అవసరాలు వర్క్ స్టేట్మెంట్లో సాధారణంగా నమోదు చేయబడతాయి. అవసరాలను స్థాపించడంలో మరియు అంతిమ వినియోగదారులతో సహా పని స్టేట్మెంట్ను వ్రాసేటప్పుడు వ్యాపారంలోని అన్ని స్థాయిలలో వ్యక్తులను చేర్చుకోండి. పడికట్టు ఉపయోగించవద్దు. అన్ని వ్యాపార పదాలు మరియు అక్రోనిమ్స్ నిర్వచించండి.
బడ్జెట్ లేదా కాలక్రమం మించిపోయింది
మీ ఒప్పందంలో, ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిధిని స్పష్టంగా నిర్వచించండి. సంధి చేయు బడ్జెట్ మరియు కాలక్రమం వాస్తవికమని నిర్ధారించుకోండి. మీరు లక్ష్యంలో ఉన్నారని నిర్ధారించడానికి బడ్జెట్ మరియు టైమ్లైన్ను ట్రాక్ చేసే పద్ధతిని ఏర్పాటు చేయండి. ఈ విధంగా, మీరు ప్రాజెక్ట్ అంతటా నిరంతరం బడ్జెట్ మరియు కాలపట్టిక మానిటర్ చేయవచ్చు.
సరైన నైపుణ్యాలతో వనరుల లేకపోవడం
పనిని చేపట్టడానికి అధికారం కలిగిన ఒప్పందంలోని రెండు వైపులా ప్రాజెక్ట్ జట్టు పేరు పెట్టడం అవసరం. ఒప్పంద అవసరాలలో భాగంగా ఒక ఆర్గనైజేషనల్ ప్రణాళికను చేర్చాలి. ఒప్పందంలో, వ్యక్తులు, లేకపోతే, ప్రాజెక్ట్ మరియు రాష్ట్ర నైపుణ్యాలు లేదా ధృవపత్రాలు అవసరమవుతాయి అనే శీర్షికలను నిర్వచించాలి. అన్ని ప్రాజెక్ట్ బృంద సభ్యుల యొక్క సంస్థాగత చార్ట్తో సహా, ఈ సంస్థాగత ప్రణాళిక విస్తరించబడుతుంది.
ప్రాజెక్ట్ స్థితి తెలియదు
ఒక కమ్యూనికేషన్స్ ప్లాన్ ఏర్పాటు చేయబడుతుంది ఒప్పందం లో రాష్ట్రం. ఈ ప్రణాళికలో స్థితి నవీకరణలు మరియు సాధారణ సమావేశాల పరంగా ఏమి అవసరమవుతుందో, అదే విధంగా సంస్థ యొక్క ఇతర భాగాలతో కమ్యూనికేషన్ ఎలా జరుగుతుందో చిరునామా, ప్రత్యేకించి ఆధారపడిన ప్రాజెక్టులపై పనిచేసే చిరునామాలు ఉంటాయి.
మార్పు సంభవిస్తుంది
నష్టాలను గుర్తించి, వారంవారీని సమీక్షించి, మార్పు కోసం సిద్ధం చేయడానికి ఉత్తమ మార్గమని నిర్ధారించడానికి ఒప్పందం రూపకల్పన. ఈ ప్రమాదం ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి మరియు ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి పరిష్కారాలను గుర్తించడానికి అవసరమైన నియమాలు ఉండాలి. అదనంగా, మీ ఒప్పందంలో అధికారిక మార్పు నియంత్రణ ప్రక్రియను చేర్చాలి.
చెల్లింపు వివాదాస్పదమైంది
కాంట్రాక్టుకు అనుగుణంగా, మీ కాంట్రాక్టులో పద్ధతులు మరియు విధానాలను నిర్వచించండి / ప్రతిఫలం ఇవ్వండి. పురోగతిని కొలిచే పద్ధతులను నిర్వచించండి. ఖచ్చితమైన అంగీకార ప్రమాణాన్ని సెట్ చేయండి. ఒప్పందంలో ఈ స్పష్టత రెండు పార్టీలు ఆమోదం మరియు చెల్లింపు కోసం ఏమి అంచనా అర్థం.
