'మేనేజ్మెంట్' రచయిత స్టీఫెన్ పి. రాబిన్స్ ప్రకారం, విలువ చైన్ మేనేజ్మెంట్ అనేది "మొత్తం విలువ గొలుసుతో ఉత్పత్తి సమీకరణాల మొత్తం శ్రేణిని నిర్వహించడం మరియు ఉత్పత్తి ప్రవాహాల గురించి సమాచారం." సరిగా పనిచేయడానికి విలువ గొలుసు నిర్వహణ ప్రక్రియ కోసం కలుసుకునే ఆరు అవసరాలు ఉన్నాయి.
సమన్వయ మరియు సహకారం
ఒక సంస్థలో సమర్థతను పెంచడానికి, సమన్వయ మరియు సహకారం అవసరం. ప్రయత్నాలు నిర్ధారించడానికి పని సమూహాలు సమన్వయం లేదు నకలు. ఒక సాధారణ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఇతర బృందాలు మరియు వ్యక్తులతో సహకరించడం ద్వారా మొత్తం భాగాల మొత్తం కంటే ఎక్కువ మొత్తం అని సిద్ధాంతంను ఉపయోగించుకోండి.
టెక్నాలజీ ఇన్వెస్ట్మెంట్
తయారీ మరియు పంపిణీలో టెక్నాలజీ పెద్ద పాత్ర పోషిస్తుంది. పాత కంప్యూటర్లు లేదా యంత్రాలు వంటి పాత సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలతో, సంస్థ యొక్క పోటీతత్వాన్ని ఉత్పాదకత కోల్పోవడం వలన బలహీనపడింది.
ఆర్గనైజేషనల్ ప్రాసెస్
విలువ గొలుసు నిర్వహణలో, సంస్థ యొక్క ప్రక్రియ యొక్క ప్రతి అంశము గుర్తించబడింది. మెరుగైన సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు ఎక్కువ విధానపరమైన జ్ఞానం ద్వారా ప్రక్రియల్లో మెరుగుదలలు సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్ విజయానికి చాలా ముఖ్యమైనవి.
లీడర్షిప్
విలువైన గొలుసు నిర్వహణలో విజయానికి బలమైన నాయకులు కీలకమైనవి. మంచి నాయకులు వారి ఉద్యోగుల గౌరవాన్ని ధ్వని నిర్వహణ పద్ధతుల ద్వారా సంపాదిస్తారు. సంఘర్షణ నిర్వహణ, ప్రేరణ మరియు దిశలు బలమైన నాయకులు ప్రదర్శించే లక్షణాలు.
ఉద్యోగి / మానవ వనరులు
కార్పొరేషన్ సరిగా పనిచేయడానికి లాభాలు, కంపెనీ విధానాలు, నియామకం మరియు వివాదాస్పద నిర్వహణ గురించి కేంద్ర సమాచార కేంద్రం కూడా అవసరం. తెలివితేటలు మరియు చురుకైన మానవ వనరుల శాఖ లేకుండా, ఉద్యోగులు కంపెనీలో ఒక వాయిస్ను కలిగి లేరని భావిస్తారు. చాలా సార్లు, ఒక ఉద్యోగి సమస్యలతో ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షకుడికి వెళ్ళడానికి వెనుకాడడు; ఒక మానవ వనరుల ఉద్యోగి అనేక సందర్భాల్లో ఒక అనుసంధానంగా వ్యవహరించవచ్చు.
సంస్థాగత సంస్కృతి మరియు వైఖరులు
సానుకూల దృక్పథాలతో బలమైన సాంస్కృతిక గుర్తింపును ప్రోత్సహించే సంస్థలు టాప్ ఉద్యోగులను ఆకర్షించడానికి మరియు నిలుపుకోవడంలో ఉంటాయి. సాంప్రదాయక ఐక్యతని నిర్మించడానికి మరియు ఉత్పాదకత పెంచుతున్నప్పుడు ధోరణులను సానుకూలంగా ఉంచడానికి సహాయపడటానికి రెగ్యులర్ కార్పొరేట్ ప్రాయోజిత కార్యకలాపాలు సూచించబడ్డాయి.
